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案例观点政策解读薪酬专题绩效专题国央企数智化干部管理

数字化赋能央国企制度建设的5大环节

在央国企不断深化改革和推动高质量发展的进程中，“如何建立起与时代发展相适应的人力资源管理体系”，已经成为企业提升核心竞争力、实现战略目标的关

央国企人力资源管理系统：动态决策与协同机制的数字化

在国企改革和数字化浪潮叠加的环境下，央国企面临着空前复杂的外部挑战：一方面，市场竞争与政策压力同步加剧，企业经营动态频繁波动；另一方面，管理

共生理念引领人力资源变革，央国企数智化转型的5步核

近年来，数智技术与人工智能的迅猛发展正在深刻改变央国企的生存环境与管理逻辑——数字化转型已成为企业提升竞争力和实现高质量发展的必经之路，但转

央国企人力资源管理指南：构建以价值创造为核心的企业

当前，央国企正置身于数字经济浪潮和新一轮国企改革的交汇点，管理创新、数智化转型成为企业高质量发展的主旋律。然而，许多央国企在管理实践中却陷入

央国企践行末位淘汰的战略路径与实操建议

随着国企改革持续深化，央国企高管团队建设的战略意义愈发凸显，高质量的高管梯队不仅关乎企业当前的管理效能，更直接影响着组织未来战略的落地与可持

赋能型领导力如何驱动团队？央国企管理人力资源的5大

央国企作为国家经济和社会发展的中坚力量，承担着推动高质量发展与创新引领的重大责任。随着国企改革进入深水区，组织架构趋于扁平化、人才流动更加频

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从“管理秀”到高效战略落地——红海云视角下的央国企组织架构调整

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年度培训规划如何制订？红海云解读央国企体系优化新路径

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