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案例观点政策解读薪酬专题绩效专题国央企数智化干部管理

末等调整的“末等”如何定义？央国企不胜任退出机制认

随着三项制度改革的不断深入推进，央国企将末等调整和不胜任退出机制逐步纳入核心管理议程，进一步强化了市场化用人机制的建设。政策层面将该机制列为

央国企HR必看：数智革新驱动下的人力资源管理五大行动

当前，央国企正处于高质量发展与改革升级的关键节点，人力资源管理已从后台支持跃升为企业战略执行和价值创造的主力引擎。伴随国资委“双效”考核、创

数字化HR系统驱动高绩效的投资逻辑，央国企绩效管理经

当前央国企正处于转型升级的深水区，而绩效管理作为人力资源管理体系的核心，直接关系到战略目标能否高效实现。随着党和国家重视国有企业的“提质增效

央国企人力资源管理：核心人才管理的三大数智化升级路

随着国有企业改革的持续深化，央国企在推动高质量发展的过程中，核心人才的重要性愈发突出。无论是战略转型、技术创新，还是管理升级，核心人才始终是

管理干部如何实现自我突破与团队共赢？央国企人力资源

央国企作为国民经济的重要支柱，管理干部的能力提升与团队效能优化已成为推动高质量发展的关键动力。近年来，随着国企改革持续深化及数字化转型步伐加

央国企“三定”改革指南：人力资源管理体系的数智化升

随着数字经济加速渗透和国企改革持续推进，央国企“三定”管理正迎来从基础规范到战略支撑的深刻转型。长期以来，“三定”被视为组织运行的根本保障，

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