随着国有企业改革的持续深化，央国企在推动高质量发展的过程中，核心人才的重要性愈发突出。无论是战略转型、技术创新，还是管理升级，核心人才始终是组织竞争力的源泉。然而，在实际管理中，许多央国企仍面临如何激发核心人才潜能、实现其与组织目标深度融合的难题，而传统的管理方式往往难以满足核心人才多元化的成长需求，也难以有效应对其流动性增强带来的挑战。

在央国企传统管理体系中，管理者的行政权威和层级指令长期被视为组织运转的基础。然而，随着核心人才结构和需求的变化，单纯依靠职位和命令已难以激发高层次人才的积极性——对于具备专业能力和创新精神的核心人才而言，他们更看重价值观的契合、事业愿景的共鸣以及自身成长空间的拓展。因此，影响力领导正逐渐成为央国企提升核心人才黏性与组织认同感的关键突破口。

影响力领导的本质，在于领导者通过个人魅力、远见卓识和开放的沟通方式，主动引导核心人才理解并认同企业的使命、战略目标及核心价值观。这种领导方式强调以身作则和情感共鸣，而不仅仅是下达任务或监督执行。当管理者能够在价值追求和事业蓝图层面与核心人才建立共鸣时，往往能激发出更强的团队凝聚力和创新动力。与此同时，影响力领导还要求管理者善于倾听和尊重核心人才的意见，鼓励他们参与决策过程和方案制定。这种“共创”氛围有助于打破传统的上下级壁垒，使核心人才感受到自身价值被认可，从而更愿意投入到组织变革与创新中。

影响力领导不仅增强了核心人才的归属感，也为企业持续发展和战略落地提供了坚实的人才支撑。而在这一过程中，通过红海云数智化平台，央国企将可以进一步搭建价值观共创、战略对话等数字化沟通场景，助力管理者提升影响力领导的实际效果。

（一）数据赋能的个性化激励机制

在当下央国企核心人才队伍日益多元化的背景下，单一的管理方式已难以充分发挥关键人才的积极性和创造力。与以往强调统一标准和共性激励不同，现代核心人才更注重个人价值实现和职业发展的独特路径，这意味着管理者如果只关注组织目标的推进而忽视了核心人才的个体需求和成长诉求，往往难以实现双方的深度融合，甚至可能导致优秀人才的流失。

因此，央国企的人力资源管理者应当主动转变思路，从“共性管理”向“个性化激励”升级，更加具体地说就是要深入了解每一位核心人才的兴趣特长、能力优势和职业规划，并据此提供差异化的成长支持和激励措施。比方说，企业可以针对技术骨干可以设计专业晋升通道，针对管理型人才则可设立项目负责和跨部门协作的机会。与此同时，企业还可借助红海云等智能化平台建立起核心人才画像，从而动态跟踪其能力成长和发展需求，并以此实现个性化培训、定制化晋升和多元化激励的精准匹配。

通过这种以个体为中心的管理方式，央国企不仅能够增强核心人才的归属感和满意度，还能有效激发其内在潜能，推动组织目标与个人目标的有机统一。数据显示，采用个性化激励策略的企业，其核心人才保留率和创新贡献度均有显著提升。可以预见的是，个体关注和差异化发展将成为央国企人才管理的重要方向，也为组织持续竞争力提供坚实保障。

（二）数智工具助推人才成长升级

除了重视能力提升和职业发展，央国企在核心人才管理中还需把握德才兼备的深层价值。现实中，核心人才由于能力突出常常会面临来自同事的压力与误解，甚至会因为“出头鸟效应”而被边缘化。面对这一窘境，“反面教材”中的企业往往只关注专业技能，却忽视了价值观引导和心理激励，从而导致团队氛围紧张、创新活力受限，甚至进一步地让优秀人才陷入孤立无援的境地。

德才兼备、心智与团队并重，正成为央国企核心人才管理的重要方向。在当前复杂多变的市场环境和激烈的人才竞争中，央国企应将心智激励和团队协同纳入核心人才培养体系，其做法不仅包括为关键人才提供丰富的学习与成长机会，更强调通过榜样引领、经验分享和团队共创等方式，营造欣赏先进、包容多元的组织氛围。具体举例，企业可以定期举办“先进人物经验交流”“团队创新研讨”等活动，能够让核心人才在相互学习和合作中获得心理满足与价值认同，进一步激发自我超越的动力。

除此之外，企业还可以借助红海云等数智化平台，搭建多元心智激励机制，促进核心人才在专业成长之外实现更高层次的自我价值，这样一来不仅提升了人才队伍的整体凝聚力和协同能力，也为企业持续发展和组织创新注入了坚实动力。

（三）闭环管理实现人才战略落地

1）价值观引领

在央国企核心人才管理升级的过程中，首先需要以价值观的认同为核心，打造共创共享的企业文化——明确的企业使命、愿景和核心价值观，不仅为组织发展指明了方向，也成为吸引和凝聚核心人才的重要纽带。当这些价值观能够贯穿于人才选拔、培养和激励的各个环节时，核心人才会更容易与企业形成深度认同，增强归属感和团队凝聚力。因此，领导者在日常管理和重大项目推进中需要持续强化价值观落地，使核心人才感受到自身工作与组织发展同频共振，这种精神激励能够帮助企业在复杂多变的环境中保持战略定力，持续激发关键人才的使命感和责任感。

2）数据驱动激励

随着数智化转型不断推进，央国企在核心人才激励机制上也应紧跟时代步伐。通过智能化平台动态收集和分析人才能力、成长需求及职业偏好，企业能够为每一位核心人才量身定制培训方案、晋升通道和激励政策。数据驱动的管理方式不仅提升了人才激励的科学性和精准度，也让管理者能够更早识别潜在的人才流失风险，实现精准干预。从动态优化激励机制到实现组织目标与个人价值的深度融合，这一过程极大调动了核心人才的积极性和创造力，将为企业持续发展奠定坚实的基础。

3）数智化赋能

在管理体系不断升级的今天，数智化工具为央国企核心人才管理提供了全流程、全场景的创新解决方案。借助红海云等智能平台，企业能够实现核心人才动态画像、能力地图构建、绩效分析和智能推荐等功能，这种从经验驱动到数据驱动的转变，使管理者可以更加直观地把握核心人才的分布与成长路径，及时调整人力资源战略，为核心人才提供更具针对性的成长支持。可以说，红海云的数智化赋能不仅提升了管理效率，更为企业打造高素质核心人才队伍和实现高质量发展提供了坚实保障。

4）路径闭环升级

要实现核心人才管理的持续优化，央国企必须形成“理念—机制—工具”三位一体的闭环升级路径。其中，价值观为管理提供方向，数据驱动则确保激励机制精准落地，数智化平台则为整个过程提供技术支撑。三者协同推进，不仅提升了核心人才的选拔、培养、激励与保留的系统性，也增强了企业应对外部变化的灵活性和韧性。与此同时，红海云凭借领先的数智化服务能力，已经成为央国企打造高效、科学、智能人才管理体系的重要赋能伙伴。

在当前央国企高质量发展和深度改革的关键阶段，核心人才管理已成为组织竞争力和创新力的决定性因素——只有将影响力领导、个性化激励与德才兼备培养有机融合，并借助数智化工具实现全流程管理升级，央国企才能真正实现核心人才价值的最大化与组织战略目标的落地。随着央国企核心人才管理将呈现更加智能化、协同化和人本化的趋势，红海云作为央国企人力资源数智化领域的专业服务商，亦将持续致力于为企业提供领先的人才管理解决方案，助力组织打造核心人才高地，迈向高质量发展的新阶段。