本文聚焦央国企在转型升级背景下的人才管理瓶颈，探讨如何借鉴华为等头部企业的人才管理经验，破解“引才难、育才难、留才难”问题，同时结合红海云在央国企人力资源数字化领域的创新实践、提出系统化解决路径，助力央国企打造高效、可持续的人才管理新生态。

在中国经济高质量发展的新阶段，央国企作为国民经济的中坚力量肩负着带动产业升级和技术创新的重大责任，然而随着市场环境日益复杂，央国企普遍面临人才结构老化、创新动力不足、管理机制僵化等深层挑战，尤其在数字化转型和智能化应用加速推进的大背景下，传统的人才管理模式已难以支撑组织战略落地，亟需引入先进的人才理念与管理工具。与此同时，华为作为中国企业管理创新的典范，其在人才吸引、培养、激励与优胜劣汰等方面的实践，为央国企突破发展“天花板”提供了宝贵启示。

一、央国企人才管理现状与华为经验的现实意义

当前，央国企在人才管理方面面临着多重结构性挑战：一方面，由于体制和机制的影响，薪酬激励体系相对封闭、晋升通道有限，难以对高层次和复合型人才形成充分的吸引力；另一方面，组织内部“能上不能下、能进不能出”的现象较为普遍，导致人才结构老化、流动性不足，员工创新动力和主动性不断减弱。随着数字经济和科技创新上升为国家战略，央国企对于高素质、创新型人才的需求愈发迫切，但现有管理模式已难以支撑企业战略转型和持续发展。在这样的背景下，华为的人才管理经验为央国企提供了值得借鉴的实践样本。

华为之所以能够在全球市场中保持竞争力，核心在于其前瞻性、系统化的人才管理模式。通过高效的薪酬激励、全员培训和严格的绩效考核，华为持续打造出具备创新力和执行力的人才队伍。这一经验不仅突破了传统企业人才管理的惯性思维，也为组织带来了持续的活力和成长动力。而对央国企来说，学习华为的人才管理模式并不意味着简单的模仿，而是要结合企业自身特性，灵活吸收其关键做法，并通过借鉴华为在吸引、培养、激励和优胜劣汰等环节的成熟经验，逐步突破体制机制束缚，打造更加开放、动态、创新的人才管理新格局，这既能为央国企实现高质量发展提供坚实的人才支撑，也将为应对未来市场竞争和技术变革奠定坚实基础。

二、华为人才管理“三大法宝”对央国企的启示

面对不断变化的市场环境，华为在人才管理方面所形成的系统性做法，为央国企创新人才管理提供了有益的参考——华为的人才管理体系以“吸引、培养、激励与淘汰”四个环节为核心，通过协调推进各环节，持续增强组织的凝聚力和创新动力。

在吸引人才方面，华为通过具有市场竞争力的薪酬福利、股权激励等方式，建立起强大的人才吸引力，形成了良性的人才流入机制。与此同时，华为高度重视人才的全方位培养，其依托企业大学、导师制和双通道晋升机制，为员工量身打造成长路径，帮助他们实现个人与组织的共同成长。这种注重员工职业发展的理念不仅提升了员工的归属感和忠诚度，也为企业积蓄了长远发展的关键力量。

在激励与考核方面，华为坚持以严格的绩效管理为核心，推行差异化激励策略，将个人业绩与薪酬、晋升紧密挂钩，同时通过科学设定绩效指标和目标，及时反馈和动态调整，激发员工的积极性和创造力。除此之外，华为还建立了优胜劣汰的淘汰机制，实施“末位淘汰制”，让主动担当、持续进步的员工脱颖而出，避免组织陷入平庸和惰性。

对于央国企而言，虽然在薪酬激励等部分条件上与华为存在差距，但在人才培养体系构建、绩效评价机制完善等方面，完全可以借鉴华为的成熟做法。通过不断优化人才引进、培养、激励和淘汰机制，央国企能够逐步打破固有的人才管理模式，释放组织活力，为实现战略转型和高质量发展注入新动能。

三、央国企进行人才管理创新的系统化路径

（1）战略定位与顶层设计

央国企在推进人才管理创新时的首要任务是明确人才战略的定位，将人才培养与企业整体发展目标深度融合——只有将人才视为企业核心竞争力，才能在竞争日益激烈的环境中占据主动，而通过系统梳理组织战略，企业能够科学规划岗位体系和能力画像，既为人才队伍建设指明方向，也为后续各环节创新奠定坚实的基础。

（2）多元化吸引机制

在吸引人才方面，央国企应根据行业特性创新岗位设计与价值主张，增强岗位对优秀人才的吸引力。具体来说，企业可通过校企合作、引进高层次专业人才和开展社会招聘等多元渠道，拓展人才来源，同时结合智能招聘系统与大数据分析，实现精准筛选与人才匹配、提升招聘效率和质量，为企业注入新鲜活力。

（3）系统化培养体系

建立系统化的人才培养体系是企业提升人才质量的关键——企业可借鉴华为经验，搭建企业大学、推行导师制和轮岗制，为员工提供多维度培训与能力提升通道，并通过在线学习平台和能力评估模块动态掌握员工成长轨迹，以此为基础个性化定制培训方案，从而激发员工学习动力、培育复合型人才队伍。

（4）激励与评估联动

鉴于完善激励机制与绩效考核体系是调动员工积极性的重要保障，企业应推行分级考核与差异化激励，将绩效结果与薪酬、晋升、培训等密切挂钩。与此同时，企业还可借助红海云等数字化绩效管理工具实现考核数据的自动采集与分析，增强考核的科学性和公正性，以激励与评估的联动驱动员工持续进步，营造积极向上的组织氛围。

（5）优胜劣汰机制建设

有效的优胜劣汰机制有助于激发组织活力，促进人才合理流动。为此，企业可结合自身实际，探索岗位竞聘、末位淘汰等灵活用人机制，比方说针对绩效表现不佳的员工，区分能力与态度并分别采取培训、辅导或调整岗位等措施，通过科学的淘汰机制来保障人才队伍的整体素质，推动组织持续优化升级。

（6）数字化转型驱动

推进数字化转型是央国企实现人才管理创新的关键支撑。依托红海云等专业人力资源数字化平台，企业可构建智能招聘、在线培训、绩效分析等一体化解决方案，并通过数据打通与流程优化，实现人才管理全流程的透明化、智能化、精细化。在这一过程中，数字化工具不仅能够提升管理效率，更可为企业战略决策提供坚实的数据支撑，助力央国企迈向人才管理现代化新阶段。