央国企作为国民经济的重要支柱，管理干部的能力提升与团队效能优化已成为推动高质量发展的关键动力。近年来，随着国企改革持续深化及数字化转型步伐加快，管理干部既要应对复杂多变的内外部环境，也要带领团队实现组织目标与员工价值的协同进步，并且由于国家对央国企治理结构和人力资源管理的要求不断提升，“如何实现管理干部自我突破、激发团队活力、塑造共赢生态”，已然成为央国企管理实践中的战略性课题。

面对新技术冲击与年轻员工价值观变迁，传统的“命令-控制”管理模式已难以适应，倒逼央国企必须探索更加开放、协同、敏捷的人力资源管理新范式。在这一变革进程中，管理干部的领导力转型与团队激活能力，将直接决定着组织能否穿越周期、持续创造价值。

一、央国企管理干部的基本命题与现实挑战

在央国企高速发展的进程中，管理干部始终扮演着承上启下的关键角色。他们不仅要确保组织战略有效落地，还要激发团队成员的潜能，实现组织目标与员工成长的统一。随着国企改革的不断推进和国家对央国企治理水平的更高要求，管理干部面临的任务愈发复杂，尤其在数字化和智能化浪潮的推动下，央国企管理干部既要面对外部市场环境的不确定性，又要应对内部治理机制的持续优化，这对其管理能力和领导素养提出了全新挑战。

当前，多重压力交织在一起，使得央国企管理干部的工作陷入两难。

• 绩效要求与员工关怀的双重挑战
  央国企对业绩和目标的关注日益提升，管理干部在推动绩效达成的同时，也要面对员工多元化的需求和价值观。许多管理干部发现，单纯依赖传统的绩效考核和硬性指标，难以持续激发员工的积极性。与此同时，由于团队成员越来越重视自身发展、工作体验和归属感，这使得管理者必须在高绩效要求与人文关怀之间灵活切换，兼顾企业发展与员工成长，避免因过度强调业绩而忽视人的感受，进而影响团队整体氛围。

• 组织效率与团队凝聚力的平衡难题
  在实际管理过程中，央国企经常面临追求效率与保持团队稳定之间的矛盾——如果过于强调目标达成和流程执行，可能会让员工感到压力陡增，甚至导致团队内耗和人员流失，但如果一味侧重于营造和谐氛围，却忽视了目标管理和结果导向，又可能让组织失去竞争力。如何找到效率驱动和团队凝聚力之间的最佳结合点，既保障业务有序推进，又维护团队的稳定和积极性，成为管理干部不得不思考的重要课题。

• 传统管理惯性与数字化转型的冲突
  央国企的层级结构和既有管理模式历经多年沉淀，形成了相对稳定的体系，但随着数字化转型不断加速，管理干部必须适应新技术带来的管理变革，掌握数据分析、智能决策等新能力。在这一过程中，传统“命令-控制”式管理方式与新兴的“赋能-协作”理念之间常常发生碰撞。很多管理干部在推动组织变革时，会遇到理念更新缓慢、执行落地难等现实障碍，这对其个人学习力和变革推动力都提出了更高要求。

此外，管理干部自身还需要不断学习新知识、掌握新工具，提升数字化素养，以适应智能化管理的趋势。如此一来，管理者的当务之急就是学会在多重挑战下精准把握管理本质，实现自我突破，并带领团队实现共赢。这已经成为央国企人力资源管理实践中亟需破解的核心课题。

面对这种新形势，只有不断磨炼目标管理能力、激活员工潜力，并善于拥抱变革、适应新技术，央国企管理干部才能在压力和机遇并存的环境下引领组织持续进步。这不仅关乎个人职业成长，更直接关系到央国企能否抓住时代机遇，实现高质量发展的战略目标。

二、回归管理本质：目标驱动与人本激活的统一

在多重压力与变革挑战下，央国企管理干部要想实现真正的自我突破与团队共赢，必须回归到管理的本质。

管理本质不仅体现在对组织目标的坚守，更离不开对人的激活与尊重。只有将“目标驱动”和“人本激活”有机结合，才能有效释放组织活力，推动央国企实现持续健康发展，而随着管理环境的深刻变化，目标与人的关系变得更加紧密，“如何平衡二者、实现协同”，就此成为了管理干部提升管理效能和团队凝聚力的关键命题。

目标驱动——其作为央国企管理的出发点，要求设立目标的管理干部必须确保组织的使命、战略目标能够被清晰传递到每一个层级和岗位，做到上下同欲、方向一致。在这一过程中，管理者需要明白的是：目标不仅仅是数字和指标的堆砌，更需要在设定和分解过程中，注重与员工的沟通和共识的建立。只有让团队成员真正理解并认同组织目标，才能形成强大的执行力和向心力，如此一来，目标驱动将不再只是冷冰冰的命令，而是转化为团队成员自发的行动动力，推动组织持续向前。

与此同时，人本激活是释放组织潜能的重要保障。在传统管理模式下，央国企容易陷入过于强调流程和控制的误区，忽视了员工的主观能动性和创新潜力。为应对这一缺陷，管理干部需要主动转变角色，从单一的指挥者转变为激励者和支持者，通过信任、授权和成长机制，激发员工的积极性和责任感。当员工感受到自身价值被尊重和认可时，他们不仅会更主动地承担责任，还会在实际工作中展现出更高的创造力和协作力。这种“以人为本”的管理理念，能够为组织带来更加持久和健康的发展动力。

值得强调的是，目标驱动与人本激活并不是相互独立的两条路径，而是在实际管理中相辅相成。管理干部只有将二者有效结合，才能在推动组织目标实现的同时，激发团队成员的创造力和归属感。更加具体地说，在制定绩效目标时，管理团队若是将个人成长与组织需求相结合，不仅有助于提升绩效完成度，还能增强员工的职业获得感和忠诚度。在这样的管理环境下，个体与组织价值实现形成良性互动，团队整体战斗力也随之提升。

在新时期的人力资源管理实践中，管理干部只有不断提升目标管理能力与人本激活水平，才能有效应对内外部挑战，带领团队持续创造价值，推动央国企迈向高质量发展的新阶段。

三、数字化转型下的管理干部自我突破路径

（1）数据思维与科技赋能
在数字化转型的背景下，央国企管理干部要想实现自我突破，首先需要具备强烈的数据思维意识。通过主动学习和应用数据分析工具，将日常管理工作与数字化平台深度结合，管理者能够更加直观地把握团队绩效、人才发展和业务进展。而随着智能HR平台的普及，管理干部借助数据驱动的决策方式，不再依赖单一的经验判断，而是能够在动态环境中灵活调整管理策略，并且，平台数据不仅可以帮助识别问题和不足，还能为资源优化和决策提供有力支撑。这一转变，为央国企管理干部应对复杂挑战、提升组织竞争力奠定了坚实基础。

（2）赋能个体激发潜能
在数字化变革推动下，央国企内部对于个体价值的重视日益增强，由此一来，管理干部不再仅仅是任务布置者，更成为员工成长的引领者和支持者。通过合理授权和多元化激励，管理者为团队成员提供了更多自主发挥和创新的空间，与此同时，在目标设定、项目推进等环节，管理者对员工积极参与的鼓励不仅增强了个人的责任意识，也促进了团队整体的创新氛围。这种赋能型管理方式，能够帮助管理干部更好地整合团队优势，实现组织与个人的共同成长——持续关注员工的成长和职业发展，既有助于激发个体潜能，也为团队注入了持续的活力。

（3）协作机制优化升级
现代协作机制提倡开放共享与灵活组合，推动团队成员在多元化项目中充分发挥各自特长，实现优势互补，而数字化转型推动了组织结构和协作方式的深刻变化，因此，央国企管理干部也必须顺应趋势，优化团队协作机制。借助红海云等智能化平台，管理干部能够推动跨部门、跨层级的信息流通和协同作业，打破传统组织壁垒。通过建立更加扁平化和项目制的组织架构，干部不仅能提升团队响应外部变化的速度，还能增强成员之间的信任与协作意识。在这种机制下，组织整体的适应力和创新力显著增强，为央国企在激烈竞争中保持领先提供了坚实保障。

（4）领导力持续进化
在数字化时代，央国企管理干部的领导力也需要不断进化以适应新环境，这意味着管理者不仅要从“命令-控制型”向“赋能-引领型”转变，更要以身作则，通过自身的学习与实践引领团队向前。为此，管理干部需持续学习新知识、掌握新技术，保持开放的心态和前瞻的视野。除此之外，管理者还应不断反思和优化自身管理风格，善于倾听和包容不同声音，并在这一过程中强调价值观引领和信任建设，以价值观为纽带带领团队持续成长。只有不断提升自我，积极应对变化，管理者才能带动团队不断突破自我边界，推动央国企在数字化转型中实现持续成长与高质量发展。

四、央国企实现团队共赢的新范式与落地建议

（1）战略组织人才一体化
在实现团队共赢的过程中，央国企必须将战略、组织和人才三者紧密结合，形成系统化的管理框架。一方面，通过将企业战略精准分解到组织架构和岗位职责，管理干部能够确保各项工作目标明确、流程顺畅；另一方面，红海云等数字化平台的引入使得业务流程与人力资源配置更加透明和高效，管理者能够实时掌握组织运行状况。这样的深度融合不仅推动了战略落地，也为人才发展创造了明确路径，让每一位员工的价值与组织目标同频共振。这种一体化的管理模式，为团队共赢提供了坚实的基础和持久的动力。

（2）激活个体与团队协同
激活个体潜力与强化团队协同，是实现组织活力和创新的核心，而个人与团队的协同发展，让组织能够在变化中保持适应性和竞争力，为团队共赢注入持续动力。因此，央国企管理干部应当通过授权和激励，为员工提供更多自主探索和成长的机会，并借助项目制、导师制等多样化协作机制的推行，进一步打破部门壁垒、促进跨领域交流。通过打造开放共享的交流平台，员工能够主动分享知识、协同解决问题，这不仅增强了个人能力，也提升了团队整体的战斗力。

（3）领导力驱动文化塑造
领导力是推动团队共赢和塑造组织文化的重要引擎，而这需要央国企管理干部在以身作则的同时，将核心价值观融入到团队的日常行为和决策之中。通过持续的激励和榜样作用，管理者能够激发团队成员的积极性和责任感，营造健康向上的氛围。除此之外，干部还需要关注员工的多样化需求，倾听不同的声音，尊重差异，在包容中实现团队的统一。通过领导力带动文化塑造，管理者不仅增强了团队归属感，也为组织的创新提供了肥沃的土壤，使团队能够在挑战中不断成长。

（4）数字化赋能高效管理
现如今的数字化管理手段，为央国企提升团队协作和运营效率带来了全新契机——借助红海云等智能HR平台和数据分析工具，管理者能够实现对人岗匹配、绩效跟踪的精准管理，同时简化日常事务流程。这种流程自动化不仅减少了重复性劳动，也为管理干部腾出了更多精力专注于战略决策，并且，远程协作和敏捷响应等一系列机制的应用，还能够让团队能够高效应对外部变化，保持组织运行的灵活性。在红海云的数字化赋能下，央国企将持续优化管理模式，实现团队工作的高效协同和目标的及时达成。

（5）人本关怀与激励创新
只有在持续的人本关怀和多元激励下，团队才能形成稳固的凝聚力，实现组织与员工的双向价值提升。为此，在团队共赢的新范式中，央国企尤其需要关注员工的整体体验和心理健康。通过构建多元包容的工作环境，企业能够满足员工个性化的成长和发展需求，而结合数字化工具创新激励机制，如灵活的奖励、晋升与职业发展路径，将能够进一步激发员工的积极性和创造力。与此同时，企业还需要关注心理健康、推行弹性工作制和个性化职业规划，这将有助于增强员工归属感和幸福感。

央国企管理干部的自我突破与团队共赢，既是组织转型升级的必由之路，也是推动国家战略落地的关键支撑。回归管理本质、顺应数字化浪潮、激活个体与组织智慧，是央国企实现高质量发展的核心要义。与此同时，通过系统性的人力资源管理创新与数字化工具应用，能够实现管理干部自我突破与团队共赢的“双轮驱动”，而随着数字技术的迭代与人才观念的革新，央国企管理干部要持续进化领导力，探索更多元、更开放、更高效的人力资源管理新范式——红海云将继续以专业、智能的平台服务，助力央国企管理者和团队实现价值共创，成为引领行业变革的中坚力量。