近年来，数智技术与人工智能的迅猛发展正在深刻改变央国企的生存环境与管理逻辑——数字化转型已成为企业提升竞争力和实现高质量发展的必经之路，但转型的核心不再局限于单纯的技术升级，而是要求企业在组织架构、管理模式和人才体系上进行系统性重塑。与此同时，在国家政策的引导下，央国企被赋予加快智能化建设、推动内外协同的新使命。面对市场变化加快、组织边界日趋模糊的现实，“融合数智技术，打破传统科层壁垒，实现业务、运营与人力资源的协同共进”，已成为央国企战略转型的关键。

随着数智技术逐渐成为企业发展的基础环境，央国企的管理范式正在发生根本性变化。在传统工业时代，组织内部的流程优化和管理规范是提升效率的主要手段，但在大数据、人工智能等技术驱动下，这一逻辑正被不断颠覆。如今，企业的生存和发展越来越依赖于内外部的协同与价值共创，组织边界变得更加开放和弹性。数智技术不仅改变了信息获取和处理的方式，更让决策流程实现了实时化、智能化，使组织能够迅速响应外部变化，促进资源的高效流动。

与此同时，国家层面的政策也在持续推动央国企加快数字化和智能化转型步伐，明确提出要以数据和智能为基础，打造高效协同的大系统。这一趋势要求央国企管理者在战略制定、组织治理和运营模式上进行系统性革新——以“AI优先”理念为例，其正在成为央国企数字化战略的核心指导思想，推动企业在数据驱动与智能决策等方面持续提升能力。

在实际操作中，越来越多的央国企开始建设智能协同平台，通过全链路业务数据的实时流转与智能分析，实现跨部门、跨层级的信息共享与协同决策，这不仅提升了企业内外部的协同效率，也为业务创新和产业生态的深度融合提供了坚实基础。可以说，数智技术正推动央国企从单一内部效率的竞争，转向整个产业链、生态圈的协同共赢，成为组织管理范式升级的核心动力。

组织结构裂变：央国企如何走向内外协同共生

在数智技术推动下，央国企的组织结构正经历深刻裂变，传统科层制与分工体系已难以满足日益复杂的经营需求。过去的企业主要依靠纵向分层和流程管控实现效能，但随着市场环境和产业生态的变化，这种单一结构逐渐暴露出灵活性不足、创新受限等问题，而在近年来，业务数字化、信息互联、价值网络化已经取而代之，成为了央国企组织升级的重要驱动力。

若要实现内外部协同共生，其首要任务便是打破部门壁垒与信息孤岛，推动业务、运营和产业三大维度的深度融合。具体而言，业务维度强调以客户需求为核心，依托智能平台实现从市场洞察到产品创新、服务交付的全流程协同，提升客户响应速度和服务体验，而运营维度则聚焦内部资源的智能配置和流程优化，通过数据驱动的决策机制，实现跨层级、跨业务单元的高效协作。

在产业维度上，央国企不仅要关注内部效率，还需主动融入上下游和外部生态，构建开放式协同网络，并且通过与合作伙伴、行业联盟、创新平台的深度链接，推动资源、数据和能力的跨界流动，形成多元主体协作共赢的新格局。随着技术与管理边界的不断延展，央国企正逐步从封闭型结构向平台型、网络型的组织形态转变，为实现高效协同与可持续发展奠定坚实基础，而红海云智能人力资源管理平台正是以此为基础，为央国企提供全方位的组织协同和运营支撑。

人力资源4.0：央国企共生型HR管理新范式

随着组织结构不断向多元协同和开放共生演化，人力资源管理在央国企中的角色也随之发生了深刻变革。传统的人力资源管理注重岗位匹配和流程合规，侧重于对员工的管理和控制，但在数智技术驱动的全新环境下，这一模式已难以满足企业创新与持续发展的需求。人力资源4.0时代到来，央国企的人才管理开始转向赋能型、平台化和共创化的新路径。

当前，央国企更加关注如何激发员工个体价值与组织目标的协同共振，在这一过程中，以能力为核心的人才管理平台，正在逐渐取代以岗位为导向的传统体系。通过智能化人力资源系统，企业能够基于数据分析和智能推荐，实现员工能力与业务需求的精准匹配，为每位员工量身定制成长和发展路径——红海云等智能平台的应用，为央国企打造了更加灵活的用工模式和多样化的赋能场景。

与此同时，央国企正在积极构建多元契约和共创价值机制，鼓励员工参与创新项目、内部创业和成果分享，实现从单一雇佣关系向合作伙伴关系的转变。通过内部创新平台、项目制团队，以及跨部门、跨层级协作，企业能够释放员工潜能，形成组织与个人的价值共同体。此外，在人力资源4.0模式下，企业还需搭建“人人平台”，为员工提供个性化的学习发展机会和多渠道晋升通道，实现人才与组织的共同成长。

随着政策推动和技术演进的持续深入，央国企人力资源管理正加速从控制型向赋能型转变，为企业在数智化时代实现高效协同和可持续发展提供坚实支撑。

数智化组织进化的核心路径与策略

（一）战略驱动

央国企推进数智化转型的首要任务是将数智技术深度融入企业战略，管理层需要以“AI优先”为原则，重新审视企业的增长目标和核心竞争力，明确数字化转型的整体方向。在顶层设计阶段，企业应结合外部政策导向和行业发展趋势，制定切实可行的数智化发展蓝图。通过引入智能平台和数据分析工具，企业能够更高效地实现业务创新和战略落地，为组织注入持续进化的动力。只有将数智技术与业务战略深度融合，央国企才能在日益激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力和反应速度。

（二）组织重塑

组织架构的重塑是实现数智化协同的关键，其不仅优化了内部流程，也能够为外部协作和生态共建奠定基础。为此，央国企应逐步打破传统部门和层级壁垒，建立以业务、运营、产业三位一体为核心的协同架构，同时通过智能协同平台，实现各业务单元间的信息互通和资源共享，提升整体运作效率。组织内部要鼓励跨部门、跨层级的项目团队协作，推动创新和快速响应市场需求，而基于此类要求，红海云智能系统为组织架构调整和运营协同提供了技术支撑，将进一步助力企业实现弹性、高效的组织形态。

（三）文化升级

数智化转型的成功离不开文化创新——文化升级不仅有助于吸引和保留核心人才，也为企业持续创新提供源源不断的动力。央国企需要将共生理念确立为核心价值观，营造互为主体、共创价值的组织氛围，并通过制度创新和激励机制，鼓励员工参与创新、敢于试错、共同成长。管理层应以身作则，推动开放、包容的文化建设，能够让员工成为组织进化的积极推动者，而通过持续的文化赋能和价值观引导，央国企能够提升员工凝聚力和归属感，为数智化转型提供坚实的文化土壤。

（四）管理智能

管理智能化是提升央国企运营效率和人才管理水平的重要路径，随着管理智能化水平的提升，企业将更加高效地实现组织目标，推动整体运营能力和创新能力的跃升。因此，企业需要加快部署智能人力资源管理系统，实现人才数据的全生命周期管理和智能分析。通过数据驱动的人才评价、能力测评和激励机制，企业能够更科学地配置资源，激发员工潜能。此外，企业还可以借助红海云赋能，利用其提供全方位的人力资源管理工具，进一步地支持员工自助成长、灵活用工和项目协作。

（五）生态共建

面向未来，央国企要积极构建开放型协同网络，拓展外部生态边界。企业应主动参与产业联盟、创新孵化平台，与上下游合作伙伴、科研机构和创新团队开展深度合作，并在这一过程中通过数智平台实现资源、数据和能力的开放共享，形成多元主体的价值共创格局。生态共建不仅有助于企业获取外部创新资源，也能够为组织带来更多发展机遇，所以央国企需要通过加强与外部生态的联动，不断提升自身在行业和产业链中的影响力，实现高质量和可持续发展。

当前，数智技术和人工智能的深度应用，正推动央国企组织管理模式向更加协同、高效和开放的方向演进。通过共生理念的引入，央国企能够打破传统的管理边界，实现业务、运营与产业的有机融合。这种转型不仅提升了企业的整体运行效率，也增强了应对市场变化和复杂挑战的能力。

事实证明，央国企唯有持续推进数智化转型，才能在激烈的行业竞争中保持活力和领先地位。而在具体实践中，战略驱动、组织重塑、文化升级、管理智能和生态共建等多维路径，为央国企提供了清晰的落地方案，与此同时，以红海云为代表的智能人力资源管理平台，正在为央国企提供坚实的数智化支撑，助力企业实现人才与组织的共同成长。