本文围绕新质生产力背景下央国企人力资源管理的深刻变革，剖析了新质生产力对人才结构、用人机制及服务能力的全新要求，提出了人力资源管理转型的关键路径与实践策略，并结合红海云人力资源数字化解决方案，为央国企实现高质量发展提供专业参考。

当下，央国企面临的高质量发展新阶段正以前所未有的速度重塑着人力资源管理格局，推动新质生产力成为推动产业升级与经济结构优化的核心引擎，而这也对人才结构、管理模式与服务机制提出了全新挑战——无论是创新驱动型企业还是传统制造类央国企，都必须重新审视用人观与管理范式，以适应科技革命与产业转型带来的深刻变化。

一、新质生产力视角下的人力资源管理变革需求

新质生产力的提出使“人”在生产力体系中的核心地位愈加凸显，而央国企作为国家创新驱动发展战略的主力军，也由此经历了从“资源驱动”向“创新驱动”的根本转型——围绕新质生产力，人才队伍的知识结构、能力素质和创新活力被赋予了更高期待，而顶尖科技人才、一流工程师及高技能工匠更是成为了行业争抢的稀缺资源。在这一时代需求下，传统的“因岗定人”已难以适配创新型组织的动态需求，也使得人才配置逻辑逐步向“因才设岗、因人择事”转型，迫使企业的人力资源管理者们普遍面临着两大核心挑战：一是如何激发人才的创新活力，使个体潜能真正转化为组织新质生产力；二是如何通过科学的人才机制，支撑企业的高质量、可持续发展。

与此同时，新质生产力还要求将劳动力、劳动工具与劳动对象进行最优组合，并深度融合科技创新、管理变革及新型产业模式。这一变化促使央国企必须打造敏捷高效、兼容多元的人力资源管理体系，并提升对新赛道、新模式的前瞻洞察力。在此背景下，全面提升HR管理的专业性、敏锐性和颗粒度已成为央国企实现创新突破的关键抓手。

二、新质生产力下的人才结构性调整与管理逻辑革新

面对新质生产力的冲击，央国企人才结构发生了深刻变化。一方面，战略新兴产业如新能源、新材料、医药生物、数字经济等成为吸纳高端就业的主阵地，这些领域对顶级科技人才、工程技术骨干、数字化运营管理者的需求持续增长，人才供给的结构性短缺日益突出；另一方面，人工智能、芯片研发、卫星通信等高技术领域也带来了大量新岗位和新技能需求，驱动着传统人力资源管理模式的再造。

这一系列变化促使着央国企逐步摆脱“标准化、程序化”管理束缚，更加注重个体差异与创新能力的激发，也正是在这一时期，企业文化与组织氛围从“高压考核”向“信任激励”转型，人才评价体系日益多元化，去KPI化、强调团队协同与个体赋能由此成为新质生产力下管理的新风向，随着对新质生产力的需求日渐增加，“因才设岗”、“以信任为基础的人才机制”已被越来越多的央国企采纳，推动人力资源管理由管控型向赋能型升级。

此外，央国企在吸纳新质生产力相关人才的过程中还面临着跨行业、跨领域的用人挑战，至此，如何搭建人才与业务的“无缝对接”桥梁已经成为了央国企HR管理亟需破解的核心难题。

三、央国企应对新质生产力挑战的人力资源管理路径

（1）人才战略优化
企业应以新质生产力为指引、科学分析未来产业发展趋势与岗位变化，制定前瞻性的高端与复合型人才战略。具体来说，企业需要对现有人才结构进行动态调整，聚焦创新能力、数字技能及多学科背景的人才储备，并通过“因才设岗”打破传统岗位限制，为顶尖科技人才、一流工程师、青年科技人才等量身定制成长平台。这样不仅满足新兴产业对人才的需求，还能提升组织整体创新力和应变能力。

（2）机制创新驱动
在管理机制上，企业应加快人才评价与激励体系改革，突出创新贡献、实际业绩及团队协作，从而打破“唯学历”或“唯资历”的传统、鼓励多元化考核与动态晋升。在这一过程中，信任激励机制尤为重要，企业需通过项目分红、股权激励等方式让核心人才与企业发展利益紧密结合，如此一来不仅能够激发员工潜力，也有助于营造充满活力和创造力的组织氛围，从而支撑企业高质量发展目标。

（3）数字化智能转型
现如今，人力资源管理数字化转型已势在必行，这也意味着企业应依托红海云等专业平台，实现招聘、绩效、培训、薪酬等人力资源流程的智能化管理——大数据与人工智能技术能够精准识别人才潜能、动态匹配岗位需求以提升管理效率，并且其还能够打通人才流动的壁垒，为企业创新项目和新质生产力布局提供数据支持。智能化工具的应用，标志着央国企HR管理正迈入以数据驱动为核心的新阶段。

（4）外部资源协同
企业应主动对接高等院校、科研院所、行业协会等外部创新资源，构建多层次、复合型人才培养与流动平台。通过产教融合、联合研发和行业联盟，企业可以加速科技成果转化，提升组织技术创新能力。与此同时，外部资源协同也有助于拓展人才来源、优化人才结构，为企业新质生产力发展提供坚实的人才保障，进一步推动央国企在新赛道上的竞争力提升。

（5）服务生态完善
鉴于完善的人才服务生态体系是央国企激发人才活力的关键，企业需优化“全要素参与”的收入分配机制、畅通人才价值实现渠道，并由此建设一站式公共服务平台，为人才提供便捷的职称申报、补贴享受、档案托管等服务。主动服务与数字化赋能相结合不仅提升了人才获得感，也增强了企业的吸引力和凝聚力、助力央国企构建高质量发展的人才保障体系。

四、结论

新质生产力的崛起，对央国企人力资源管理提出了前所未有的新要求——唯有打破传统用人逻辑，强化创新驱动、数智赋能和服务生态建设，企业才能在激烈的产业变革中领先一步。可以预见的是，伴随数字经济与科技创新的持续突破，央国企的人力资源管理必将走向更加智能化、平台化和生态化，而红海云亦将继续以专业的数字化人力资源解决方案，助力央国企实现组织能力跃升，推动高质量发展新征程。