本文深度解析新质生产力对央国企人力资源管理带来的新影响，聚焦数字化与智能化转型对组织结构、人才配置及管理模式的变革，并携手红海云提出可落地的创新路径，助力企业把握新质生产力发展机遇、实现人力资源管理的高效升级。

在中国经济高质量发展的背景下，“新质生产力”首次被写入政府工作报告、成为产业转型升级与企业竞争力提升的核心驱动力，其本质在于技术创新、要素重组和产业深度变革，要求企业突破传统生产路径，激发高效能、高质量发展的新动力，而央国企作为国家经济的中坚力量，承担着推动创新型生产力发展的重要使命，亟需引入数字化、智能化手段进行系统性变革——在新质生产力成为行业主旋律的时代，央国企的人力资源管理变革不仅关乎企业自身高质量发展，更直接影响国家创新体系的整体运行。

一、新质生产力驱动下的人力资源管理新趋势

随着新质生产力被纳入国家战略议程，央国企的人力资源管理正在经历深层次变革——新质生产力强调科技创新与生产要素的高效重组，促使着企业管理重心由传统的人力密集型向知识密集型和创新导向型转变，这一趋势不仅要求企业加快技术升级，更对组织的人才结构和管理模式提出了新的挑战，而央国企作为产业升级的主力军则必须紧跟国家创新步伐，强化人才驱动和组织协同，也正是在这一背景下，央国企人力资源管理出现了明显的新趋势：

• 人才结构呈现多元化特征，技术型、创新型、复合型人才需求不断增长，推动企业加快人才梯队和专业团队的建设；

• 管理模式日益趋于动态化，从过去的岗位固定、流程标准化，逐步转向实时调整、灵活配置的人才管理体系；

• 数字化和智能化成为管理升级的核心动力，通过数据驱动和智能分析，提升组织效能和管理科学性。

这些新趋势不仅为央国企释放创新活力提供了基础，也为企业实现高质量发展和战略目标的达成奠定了坚实的人才保障。新质生产力推动下的人力资源管理变革，正在成为央国企实现组织升级和持续创新的关键支撑。

二、央国企人力资源管理的现实挑战与变革动因

在新质生产力驱动背景下，央国企人力资源管理正面临一系列复杂而现实的挑战：一方面，传统人力资源管理模式多以岗位稳定、流程标准化为基础，这种模式在过去支撑了企业的有序运行，但当前已逐渐难以适应创新驱动和高效协同的管理需求，而随着科技进步和产业结构持续优化，原有的人才引进和培养机制更是难以为企业持续注入创新动力，人才流动性不足、岗位适配性不强的问题日益突出；另一方面，信息孤岛和数据碎片化现象普遍存在，导致管理层在人才识别、绩效评估和组织决策等关键环节面临数据不全、分析滞后的困扰，这不仅影响企业对核心人才的精准把控，也降低了组织对业务变化的响应速度，譬如在高新技术企业和制造业央企中，人才梯队建设、用工计划调整及绩效激励等管理环节，常常受限于部门间协作不畅和数据传递不及时，最终造成用工成本居高不下、人才效能难以充分释放。

面对这些挑战，央国企亟需主动寻求变革。新质生产力的发展要求企业打破原有的信息壁垒，推动管理模式向数字化、智能化转型，实现各环节的高效协同和流程再造。通过引入先进的人力资源管理平台和智能分析工具，企业不仅能够提升人才配置效率，还能为战略转型和高质量发展提供坚实保障，这也为企业在新质生产力时代下实现持续创新和竞争力提升指明了方向。

三、央国企人力资源管理数字化转型的核心驱动力

应对新质生产力带来的管理挑战，央国企正逐步将数字化与智能化技术融入人力资源管理的各个环节，其作为推动管理模式变革的关键动力，正在帮助央国企实现人才管理的全方位升级。

数字化管理系统打破了信息孤岛，使企业能够全面、实时地采集和更新人力资源数据，实现人才全生命周期的动态管理。以红海云等先进人力资源管理平台为例，企业可以借助“选、用、育、留”一体化解决方案提升人才配置的精准度和用工计划的灵活性，而在此基础上，企业内部的数据流转也将更加顺畅，使各部门之间的协同效率得到显著增强。与此同时，人工智能和大数据分析技术的引入也使得人力资源管理从经验驱动向数据驱动转型：智能算薪、自动人岗匹配、知识图谱等功能不仅让HR工作效率显著提升，也为企业提供了精准识别高潜人才和优化人才梯队结构的科学方法。更进一步地，智能决策支持系统还将帮助管理层及时掌握人才动态，调整用工策略，有效应对业务变化和市场需求。

通过数字化与智能化技术的深度融合，央国企正在构建更加敏捷、创新和高效的人才管理体系，这不仅改善了企业内部的人力资源配置，也为新质生产力的发展提供了强有力的组织保障。顺应管理模式升级的趋势，企业能够更好地激发人才潜能，提升整体竞争力，并在新质生产力时代实现战略目标的落地。

四、央国企人力资源管理升级的系统性解决方案

1）管理理念创新

在新质生产力推动下，人力资源管理体系首先要完成管理理念的创新升级——企业应以创新驱动为核心弱化传统岗位固化和部门壁垒，强化跨部门协作和动态用工机制，这样不仅有助于人才结构的多元优化，也能激发员工的主动性和创造力，为企业战略目标的落地提供坚实基础。与此同时，创新管理理念要求企业领导层从“以人为本”向“以能力驱动”转变，将人才视为企业最重要的资产，积极构建开放、包容、协作的管理氛围，这也是新质生产力释放组织活力的关键。

2）数字平台应用

数字化管理平台是实现人力资源管理转型的核心工具：通过全面引入智能系统，企业能够实现人力资源数据的自动采集、实时分析和全生命周期管理，而以红海云为代表的专业平台支持“选用育留”一体化流程，助力企业实现人才精细化配置和灵活用工计划。更进一步地，数字平台还可以帮助企业打破信息孤岛，提升数据透明度和管理效率，实现人才招聘、绩效评估、培训发展等环节的智慧化升级，如此一来不仅提升了管理效率，还为企业战略决策提供了科学依据。

3）智能技术赋能

智能算薪、人岗匹配、知识图谱等技术手段能够在招聘、绩效管理和人才发展等环节实现自动化和个性化优化。其中，智能分析助力HR部门精准识别高潜人才、优化人才梯队结构，为企业构建动态敏捷的人才管理体系，而人工智能还可辅助决策，帮助企业及时调整用工计划和人才激励方案，提升企业对市场变化的响应速度。实践证明，智能技术赋能将使央国企人力资源管理进入高效、精确的新阶段。

4）场景定制优化

鉴于央国企的业务类型多样，数字化人力资源管理需要结合具体场景进行定制化优化，比方说高新技术企业可设定专属人才指标和激励机制，制造业央企则侧重用工计划和成本管控。对此，红海云等平台支持根据企业需求进行模块化功能选择，实现从智能招聘到人才盘点、继任计划、培训发展的全流程覆盖。企业通过场景化定制，能够快速构建适配战略目标的人才梯队和用工模式，提升组织弹性和管理效能。

5）数据驱动决策

在新质生产力背景下，数字平台与智能技术深度融合可实现人力资源信息的实时采集与分析，支持精细化绩效管理和动态人才配置。企业通过数据驱动，能够及时发现管理瓶颈和人才结构短板，制定科学的用工计划和激励机制以保障组织持续创新和稳定发展，其不仅提升管理的科学性和前瞻性，也能为企业应对市场变化提供坚实支撑。可见，数据驱动是央国企人力资源管理迈向高质量发展的必由之路。

五、结论

当前，新质生产力的兴起正深刻重塑央国企人力资源管理的理念与实践，而技术创新与数字化转型也顺势成为了管理升级的核心动力，推动企业从传统静态管理向动态、智能化配置转型。通过系统性创新路径构建现代人力资源体系，央国企能够实现人才结构优化、管理效率提升，为企业战略转型和国家创新体系建设提供坚实保障；与此同时，红海云也将以专业技术和创新服务，持续赋能央国企人力资源管理高质量发展，助力企业把握新质生产力带来的战略机遇。