在全球经济深度变革与我国经济高质量发展的新阶段，央国企作为国民经济的骨干力量正面临着转型升级的历史任务——高质量发展不仅要求企业持续创新，更对人才队伍提出了前所未有的高标准。然而，过去依靠外部机会驱动和人才争夺的模式，显然已经难以支撑央国企应对复杂环境、实现战略目标。因此，伴随数智化浪潮和政策对人才强企的高度重视，央国企亟需构建适应自身发展需求的系统性人才培养体系，推动组织能力与员工成长的协同进化。

一、央国企人才培养体系升级的背景与挑战

当前，央国企在人才培养体系上面临着多重压力：

• 高质量发展阶段对人才提出了更高要求，企业间的竞争已由资源驱动转向能力驱动，人才成为决定企业未来的关键变量；

• 全球化和国内经济结构调整加速，促使行业技术迭代和客户需求变化频繁，企业也必须通过持续提升组织与人才能力应对不确定性；

• 人口红利逐步消退也使外部优秀人才获取成本高企，传统的人才争夺战已遭遇瓶颈，行业内恶性竞争甚至损害了人才流动的良性机制；

• 部分央国企在人才培养体系建设上缺乏战略耐心，过度追求短期培训效应，忽略了体系化、长期性的人才能力积累，导致投入产出比低下；

• 在数智化转型要求人才快速适应新技术、新业务场景，但部分企业内部知识资产沉淀不足，隐性经验难以体系化传承，组织学习能力亟待提升。

从组织与人才关系视角看，新时代央国企员工不仅关注物质激励，更追求职业成长与自我价值实现，因此企业若要在动态环境下实现战略目标，就必须依靠强大的组织能力和人才队伍——高质量人才培养已成为央国企应对挑战、实现战略落地的根本途径，而构建系统性、可持续的人才培养机制，既是企业实现自我造血的能力之源，也是组织能力迭代升级的必由之路。

二、能力驱动转型下的人才培养体系新思路

随着中国经济发展重心由机会驱动向能力驱动转型，央国企人才培养体系的建设亟需新思路。

首先，人才培养不再是简单的知识传递或技能培训，而是组织战略、业务发展与员工成长三位一体的系统工程，这意味着企业需要通过人才培养体系将零散的知识资产、宝贵的经验和隐性能力转化为组织可持续发展的核心动力。以华为为代表的先进企业，早在企业基本法中将人力资本增值优先于财务资本增值，推动企业大学作为战略赋能器，为公司持续成功提供了坚实的人才支持。

同时，央国企人才培养体系要实现赋能、连接与激活三大功能，即通过体系化培养机制持续提升员工专业化、职业化水平和胜任力，使人才能够快速响应业务变革、适应岗位要求。与此同时，组织层面还应通过学习型组织建设，推动团队共创、知识协同和文化共识，提升组织洞察战略和变革的能力。人才培养不仅要关注个体能力的跃迁，更要实现组织能力的快速迭代和协同进化。

其次，体系化人才培养机制能够有效盘活企业内部知识资产。央国企作为知识密集型组织，积累了大量经验和隐性知识，而通过人才培养体系的构建，企业可以将碎片化的知识资产系统化、协同化，让经验和技能在组织内部流动、分享、传承与创新，形成强大的组织能力和竞争壁垒。知识资产的有效盘活，是央国企实现高质量发展的关键保障。

三、组织文化嵌入与人才培养的协同效应

人才培养不仅是能力建设，更是组织文化传承的重要载体，因此央国企在规划人才培养体系时需将企业文化、使命、愿景和价值观深度融入人才培养的各个环节，并具体通过训战结合、共创式学习等方式，将抽象的文化理念转化为具体的能力要求和行为标准、激发员工的使命感和内驱力。如此一来，员工在成长历程中将不断强化对企业文化的认同和践行，形成企业与员工同心、同愿、同成长的协同生态。

除此之外，在人才培养产品和项目设计、实施过程中，企业还应注重文化基因的培育，使员工在参与学习、培训和成长的同时深度理解并践行企业的核心价值观。这种组织文化的嵌入，能够凝聚团队力量，激发员工为企业使命与个人梦想共同奋斗，成为推动企业可持续发展的内生动力。 

四、央国企人才培养体系优化的实战策略

1）战略定位驱动人才培养

企业要将人才培养作为企业核心战略，纳入顶层规划，与组织发展和业务需求深度融合，并通过明确人才发展目标来制定面向未来的能力标准和岗位模型，为关键人才成长搭建清晰路径。在这一过程中，企业大学、培训中心等平台应以战略创新为导向，聚焦企业转型所需的复合型能力，保障人才培养与企业战略始终保持一致。

2）体系机制完善能力提升

构建覆盖全员和全岗位的系统化人才培养机制是央国企能力提升的基础。为此，企业需建立包括新员工融入、专业技能提升、管理能力培养、高潜人才发展等模块，形成全过程、分层级的培养体系。更进一步地，智能化平台如红海云人力资源管理系统还可实现培训内容数字化、过程数据化、效果可追踪，推动人才培养向高效、精准、个性化方向发展，提升人员胜任力和岗位适应性。

3）知识资产沉淀与盘活

有效管理和盘活企业内部知识资产，是央国企人才培养体系升级的重要环节，而设立知识库、经验萃取机制，企业得以将隐性知识与典型案例进行系统整理，通过在线学习、社区共创等方式实现知识流动与创新。与此同时，红海云智能平台还将助力企业构建知识协同体系，让经验和技能在组织内部高效传承，推动员工与组织能力同步提升。

4）组织文化深度融合

在人才培养全过程中，央国企需注重将组织文化、使命愿景与价值观深度融入每一环节，即培训设计要围绕核心价值观设定学习目标，加强文化宣导与榜样引领，强化员工对企业文化的认同与践行。通过训战结合和价值观驱动学习，企业能够激发员工使命感与内驱力，从而形成企业与员工协同成长的良性生态。

5）绩效闭环强化转化

建立人才培养与绩效考核联动机制，是确保培养成果转化为组织能力和业务绩效的关键。为此，企业需将培训效果、能力提升与岗位绩效挂钩，形成动态反馈与持续优化体系，实现人才培养与企业绩效的良性循环，而红海云智能平台亦将为央国企提供端到端数据支持，助力人才培养成果及时转化为组织核心竞争力。