在央国企改革不断深化和数智化浪潮席卷全球的大背景下，HR的角色和价值正经历前所未有的变革：一方面，国资委、行业主管部门持续强化“两个效益”协同发展要求，推动组织管理模式向战略驱动和价值创造转型；另一方面，数字技术的快速发展、业务模式的迭代升级，以及员工对个性化成长与价值实现的高度关注，使得传统人力资源管理面临极大挑战。在这一变革进程中，央国企HR团队亟需突破固有思维，主动拥抱时代变化，从单一的事务支持转向多维度的战略协同。

一、央国企HR价值跃迁的战略认知与能力重塑

央国企HR实现价值跃迁，必须从思维、规划、数据、策略和能力五个维度展开系统认知和能力升级。

在思维层面，央国企HR亟需破除传统认知壁垒，向业务思维、系统思维、产品思维迭代升级，面对复杂多变的市场和政策环境，企业唯有以多元化视角和开放性思考，才能精准洞察组织与人才的深层需求，为企业发展注入创新驱动力；规划层强调HR必须主动参与企业战略制定，洞悉企业商业逻辑并通过BLM模型等工具实现组织与人才的深度诊断与变革，确保人力资源战略与企业战略高度协同；数据层则要求HR借力大数据与人工智能，全面提升人力资源运营效率和员工体验，为组织与员工实现双向赋能；策略层面，央国企HR要根据市场环境和企业发展阶段，动态调整人力资源策略，确保战略目标的精准落地；能力层呼吁HR构建复合型能力体系，涵盖战略、专业、业务、认知和实践能力，以持续创新和高效执行应对时代变革带来的各种挑战。

这一五星模型不仅是对人力资源管理的深度剖析，更是引领央国企组织转型的战略路径，而红海云平台通过智能数据管理、全流程人力资源数字化解决方案，将持续助力央国企HR团队在这五大维度实现系统升级。

二、数智化转型下的央国企HR三大核心角色重塑

在数智化转型加速的进程中，央国企HR的角色也在不断演化。连接者、赋能者、激活者三大核心角色构成了新时代人力资源管理的价值支柱。

作为连接者，HR不仅要搭建企业战略、业务流程与组织人才之间的桥梁，还需通过科学的机制设计与系统整合，释放组织协同效能，其价值在于通过平台搭建与机制创新，凝聚个体力量，推动企业目标的实现；赋能者角色则要求HR为组织和员工注入持续的成长动力，通过关键岗位人才培养、系统性培训和能力沉淀，构建组织核心竞争力。赋能不只是能力培训，更是组织能力的持续传承与创新；而激活者聚焦组织活力与员工积极性，围绕“以客户为中心”“以奋斗者为本”的理念，设计激励机制，激发个体奋斗欲望，提升组织整体活力。

在这一过程中，华为“熵减”管理理念为央国企激活者角色提供了有益借鉴，即通过价值观驱动和激励政策，持续释放员工创造力，助力企业实现高质量、可持续发展。与此同时，红海云选择结合行业最佳实践，为央国企HR团队提供赋能工具和活力管理模型、推动角色转型落地。

三、央国企HR战略性价值跃迁的现实挑战与对策

央国企HR在实现战略性价值跃迁的过程中往往需要面临政策约束、组织惯性、数据孤岛、能力短板等多重挑战：在政策层面，国资委等监管机构对人力资源管理提出了更高要求，强调效益协同和合规经营，HR需在保证制度规范的基础上推动管理创新，与此同时，组织惯性常导致HR难以突破传统模式，业务与人才管理割裂，影响战略落地。在这一过程中，数据孤岛现象使得HR难以获取全流程、全周期的数据支持，限制了智能化管理和科学决策，而能力短板则表现为战略规划、数智化应用、业务理解等方面的专业不足，影响了HR团队整体价值创造能力。

为应对上述挑战，央国企HR需主动进行组织诊断，优化管理流程，强化制度支撑，推动部门协同，比方说通过红海云等数字化平台实现人力资源数据的集成共享，打破数据孤岛、提升管理效能；而在能力建设方面，HR团队则应加强战略思维培训、数智化技术应用和业务深度融合，打造复合型专业人才队伍，同时建立起跨部门协作机制，推动HR与业务部门共同参与战略规划与执行，确保人力资源管理与企业发展目标高度一致。除此之外，HR还需持续关注行业监管动态，完善风险管理机制，确保管理创新在合规框架内落地。

四、央国企HR价值跃迁的系统性路径与落地建议

（1）战略目标驱动

央国企HR实现战略性价值跃迁的首要任务，是围绕企业整体战略目标制定人力资源管理的升级路径。为此，HR团队需紧密结合企业发展规划，深入分析组织定位与业务核心，在目标引领下明确人才管理的关键方向。具体来说，企业需通过系统性的战略研讨和组织诊断、厘清HR工作的价值使命，将人力资源管理真正纳入企业顶层设计，而只有将战略目标作为行动指南，HR管理才能实现从事务支撑到战略协同的转型。这一过程不仅需要高层的强力推动，也依赖于HR团队对于企业业务逻辑和发展趋势的深刻理解。

（2）数字化平台赋能

在数智化变革的大潮下，数字化平台已成为央国企HR价值跃迁的核心驱动力——通过红海云等一体化人力资源管理平台，HR团队能够实现招聘、培训、绩效、员工发展等环节的数据集成和流程优化。数字化工具不仅提升了管理效率，更为科学决策和精细化运营提供了强大数据支撑，使HR得以借助大数据与智能分析深入洞察员工需求、组织瓶颈和绩效表现，推动管理方式的持续创新。可以说，数字化平台的应用让HR能够实时监控关键指标，及时调整管理策略，打造高效、透明、智能的人力资源管理体系，为企业高质量发展注入新动能。

（3）关键岗位能力建设

央国企的组织核心竞争力，依赖于关键岗位和关键人才的能力建设。因此，HR团队需以战略目标为导向，建立系统性的人才培养和能力提升机制，并针对核心岗位，HR需开展专项培训、岗位轮换、导师制等多元化发展项目，强化人才储备与能力沉淀。与此同时，组织能力的提升不能只依赖个别英雄人物，而应通过知识沉淀、经验分享和团队协作，将个体能力转化为组织能力。基于这一需求，红海云将为央国企HR提供学习平台和能力评估工具，帮助团队进行能力诊断与人才发展规划，夯实组织长远发展的基础。

（4）激励机制创新

激发组织和员工活力，是央国企HR价值跃迁的重要一环。在这一环节中，HR团队需结合企业文化和员工需求，设计多元化、差异化的激励政策，包括绩效奖金、晋升通道、创新奖励等。科学的激励机制能够有效提升员工积极性，推动团队凝聚力和创新能力的持续增长。对此，华为“熵减”管理理念为央国企提供了有力参考，即通过价值观引导和奋斗者激励，持续释放员工创造力。更进一步地，红海云平台还支持智能激励方案设计与绩效数据分析，助力HR团队打造高活力、高绩效的组织氛围。

（5）能力体系完善

HR团队自身能力体系的完善，是央国企实现价值跃迁的根本保障，这意味着HR不仅要具备战略规划与业务理解能力，更需掌握数据分析、数字化工具应用和组织变革管理等复合型技能。通过持续的专业培训、岗位实践和能力评估，HR团队能够不断提升自身素质，适应企业战略转型和市场环境变化，而红海云为央国企HR提供系统化的学习资源和能力提升路径，将帮助团队打造高素质、复合型的专业人才队伍，为企业人力资源管理创新发展提供坚实支撑。

总的来说，央国企HR团队的战略跃迁必须以系统性认知和能力重塑为核心，同时结合数字化工具与创新管理机制，打造连接者、赋能者、激活者三大角色，实现组织与个人的高效协同与价值提升。为此，红海云将持续为央国企人力资源管理赋能，助力企业迈向智能化、高质量发展新阶段。