新时代的央国企正处于多重变革交汇的关键节点——随着国资委“两个效益”协同发展等政策持续推进，企业战略升级与组织模式创新成为必然趋势。人才需求结构日益多元，组织文化与企业愿景的融合也被提升至前所未有的战略高度。在这一背景下，人力资源管理的角色发生了根本转变，其不再只是后台支持部门，而是连接企业战略与人才发展的桥梁，也正因如此，央国企对HR体系的优化关乎到企业核心竞争力的塑造、战略落地的效率以及组织韧性的提升。

一、央国企HR体系转型的战略背景与现实挑战

当前，央国企的改革进程正处在加速与深化的关键阶段——随着国资委推动“两个效益”协同发展，企业不仅需要在经济效益上获得突破，更要在社会责任与高质量发展方面实现整体跃升；与此同时，全球化进程、产业结构调整和数字技术革新等因素促使央国企不断调整战略方向，强化组织创新和业务升级。在这一趋势下，人力资源管理已不再是传统的行政支持，而是企业战略实现与核心竞争力构建的关键引擎。HR体系的转型，成为央国企能否高效响应政策要求、把握市场机遇和引领行业发展的重要保障。

在战略目标逐步升级的背景下，央国企面临的现实挑战也日益突出，而只有解决好这些挑战，企业才能让HR体系真正发挥其战略价值，与自身发展同频共振。

• 组织战略协同难题：央国企组织架构庞大，业务板块众多，战略方向与实际执行之间常常存在信息断层，并且HR部门在企业整体战略制定中话语权有限，也使其难以将人力资源规划与业务布局深度融合，导致组织变革步伐滞后、战略落地效率不高。

• 人才梯队建设压力：随着业务转型加速，央国企对高素质人才和专业复合型人才的需求日益迫切，然而传统人才储备模式已难以满足新兴业务发展，关键岗位出现人才断档，人才流动性不足，影响企业创新与持续竞争力。

• 文化认同与驱动不足：央国企多元化发展导致企业文化与员工个人价值观之间的认同感减弱，并且员工参与度和自驱动力不足，也使创新意识和责任感难以激发，组织凝聚力随之下降，影响整体业务协同和创新突破。

• 数字化转型障碍：尽管央国企陆续启动数字化升级，但HR管理手段仍以传统流程为主，数字化能力建设缓慢。数据孤岛、流程繁琐以及信息共享不畅等问题，进一步地制约了人力资源管理的响应速度

二、战略与组织与人才共生的价值纽带构建

为实现HR体系的战略升级，企业的首要任务是打破部门壁垒，深度融入企业整体战略。为此，央国企需通过组织结构优化，将HR职能从传统的“行政型”转向“战略型”“业务型”，使人力资源管理成为企业核心决策的参与者。具体举例来说，华为“人才堤坝”机制将人才作为战略性资源进行全生命周期运营，通过“蓄水”“调水”“活水”三层机制实现关键岗位人才的动态供给，增强企业应对外部冲击的韧性。

为构建组织与人才的价值纽带，企业必须在企业使命、愿景与员工奋斗意义之间建立深层连接。鉴于人才认同企业文化和社会责任时将能够激发内在驱动力和创新活力，腾讯“用户价值工作坊”通过价值共识机制，将企业使命与员工个人价值结合，推动组织与员工共同成长。效仿之，央国企应围绕核心业务价值链，打造独特的组织能力，使HR管理在关键环节发挥赋能效应，并通过协同机制和成长平台激发员工的创造力和协作力、实现组织与人才的共创共生。

三、央国企HR体系的组织赋能与人才激活路径

在战略与组织深度融合的基础上，央国企HR体系需要通过多元赋能机制激活组织与人才。一方面，企业需优化岗位体系与人才梯队建设，确保关键岗位饱和配置，为自身战略扩张和业务波动提供人力保障；另一方面，企业应建立灵活敏捷的组织模式，适应业务快速变化和外部环境挑战。

人才激活不仅依靠物质激励，更依赖于意义驱动和事业认同。为此，央国企可通过设立“成长型平台”，鼓励员工参与战略项目和创新活动，提升员工参与感和归属感，并在这一过程中逐步完善绩效管理与激励机制，将个人发展与企业使命相结合，形成价值共识。在此期间，红海云等数字化工具的引入，也是提升HR管理效率和精准度的关键——红海云等专业HR平台能够通过智能化分析和数据驱动，为央国企提供人才画像、组织健康诊断和战略匹配建议，助力企业实现人才与组织的高效协同。

与此同时，鉴于组织文化建设是激活人才的软实力，央国企还应培育“协同共创”的生态氛围，鼓励跨部门协作和知识共享，形成创新驱动的组织文化。通过持续学习与能力提升，增强团队的适应性和创新力，为企业战略转型提供坚实的人才支撑。

四、数智化赋能央国企HR体系升级的可操作路径

1）数智化决策驱动

在央国企HR体系升级过程中，数智化决策能力成为提升管理质量与战略落地效率的关键——通过搭建统一的人才数据库与智能分析平台，企业能够实时掌握组织结构、岗位分布和人才能力画像，为战略匹配与人员调度提供科学依据。数据驱动的洞察不仅帮助管理层做出更精准的人才选拔和晋升决策，还能及时发现组织中的能力短板与风险隐患。以红海云HR平台为例，其在央国企数智化转型中为管理层提供了灵活的数据建模与智能报告，将持续助力企业实现人力资源管理的透明化和科学化。

2）流程自动化升级

随着央国企业务复杂度提升，HR管理流程的自动化成为效率改造的重要路径。通过引入智能化工具，企业能够实现招聘、入职、培训、考核等全流程的自动化，极大减少人工操作，提高组织响应速度。例如，基于流程引擎和自动化审批，员工入职与离职手续可线上一键完成，绩效考核与调薪环节实现标准化自动流转。这种自动化流程不仅提升了管理效率，还降低了人为失误和合规风险，为央国企构建高效、规范的HR管理体系提供了强有力的技术支撑。

3）内部人才生态优化

打造开放型的人才生态，是央国企应对多变市场环境的重要举措。具体来说，通过建立内部人才市场，企业能够实现岗位竞聘、人才流动与项目制管理，增强员工活跃度和组织敏捷性，令员工可根据个人发展意愿和企业战略需求，自主参与不同岗位或项目，提升职业成长空间。除此之外，与高校、科研院所等外部资源协同，同样为企业补充了新鲜血液和创新动力。这种人才生态的优化不仅提升了员工归属感和激励水平，也增强了组织在关键时刻的应变能力和创新活力。

4）数字化能力建设

持续提升组织与员工的数字化能力，是央国企HR体系升级的长远之计。为此，企业需加大对HR专业团队的数据分析、战略规划和业务赋能等能力的培养，通过线上学习平台、能力测评工具和职业发展规划，为员工提供多元成长路径。数字化能力的增强，使HR团队能够更好地支持企业战略转型和业务创新，因此红海云等数智化平台将通过智能推荐和大数据分析，帮助央国企精准识别高潜人才，优化人才储备结构、提升整体组织竞争力。