深化国有企业工资决定机制改革，完善管理监督体制机制，合理确定并严格规范国有企业各级负责人的薪酬、津贴和补贴，是全面深化国资国企改革的新任务和新要求。在这方面，数字技术的引入带来了新的契机，央企国企需综合运用先进的管理理念和创新技术，建设科学规范、精准有效的数智化薪酬管理信息系统，全面落实薪酬管理改革要求。

　　建设数智化薪酬管理信息系统的必要性

　　今年7月底，国资委召开中央企业薪酬管理信息系统建设工作部署会，会议提出全面建设中央企业“全员、全级次、全口径”薪酬管理信息系统，通过信息化、数字化技术手段，实现中央企业薪酬管理的有效监管与数据互联互通，在提升国企薪酬管理的透明度和规范性方面迈出坚实的一步，推动国资国企薪酬管理改革逐步深化。

　　由此可以看出，建设数智化薪酬管理信息系统，是聚焦透明度与规范性，完善央企国企薪酬监管体系的重要手段。高效的薪酬管理信息系统，能够确保薪酬决策的科学性和透明度，提升企业治理结构的现代化水平；通过对薪酬和预算执行的全面监管，全面落实薪酬改革政策和企业内部管理规定，增强政策执行力；通过对工资总额、预算的全面审计与实时监管，及早发现和纠正潜在的不当行为，防止高管薪酬管理不当可能导致的财务风险和腐败行为，防止国有资产流失。

　　薪酬管理信息系统建设亟需解决四大问题

　　虽然很多央企国企已经意识到薪酬管理信息系统的重要性，但在推进过程中仍存在“不想用”“不好用”“不会用”“不能用”等现实问题。

　　其一，数字化思维不足。很多央企国企内部从上到下没有形成对数智化薪酬管理系统的精准认识，未能从战略上统一思想，提高站位。具体表现为思维固化，管理层和执行层习惯沿用传统的管理方式，对新技术和数字化工具接受度低；信息化基础薄弱，难以适应数字化发展模式；未能选择合适的系统工具，难以满足复杂的企业薪酬管理需求，等等。

　　其二，现有系统功能欠佳。很多央企国企现有薪酬信息系统功能难以实现“全员、全级次、全口径”的目标，无法实现对所有员工和薪酬项目的全面覆盖，难以实现薪酬信息的动态跟踪和管理；系统设计无法涵盖企业组织内部的多层级、多单元结构，造成管理上的盲区和信息不对称。

　　其三，监管作用缺失。很多央企国企没有将政策要求、企业薪酬策略与信息系统建设目标有效结合，导致系统建设与改革要求脱节，在执行过程中出现偏差，无法有效发挥监管作用。

　　其四，数据质量堪忧。一些央企国企薪酬管理信息系统在人工数据采集、录入、存储和处理过程中出现偏差，数据更新滞后，导致系统中的数据不准确、不完整和不及时，影响了薪酬管理信息的可靠性；不同单位、部门数据标准不统一，数据处理流程不一，缺乏有效的数据清洗和验证技术手段，无法保证数据的一致性和可靠性；不同单位和业务系统之间未实现有效的数据共享和整合，造成数据分散，信息孤立，难以全面掌握员工的薪酬相关情况。

　　立足“三全”实现穿透、实时、精准、全面监管

　　在当前背景下，如何锚定薪酬管理信息系统建设的“三全”目标解决上述问题，成为央企国企当前的重要任务。

　　“三全”目标中的“全员”，是指薪酬管理系统能够覆盖所有员工的薪酬信息，从高层管理人员到基层员工，确保每一名员工的薪酬数据都能够被准确记录和管理。“全级次”，则要求系统能够涵盖企业内部的不同层级结构，包括总部、分公司、子公司等，确保各层级之间的数据无缝对接。“全口径”，是指系统能够管理和追踪所有与国资央企薪酬相关的项目信息，确保所有薪酬细节都有迹可循。

　　全面落实“三全”目标，是推进穿透、实时、精准、全面监管的基础。广州红海云计算股份有限公司总结多年来服务央企国企客户人力资源管理数字化实践的经验，借助新一代数字化技术，以“三全”目标为导向，助力中央企业从系统建设、技术手段、数据管理等方面全面发力，推动薪酬管理改革深化。

　　其一，确保薪酬数据全员在线。

　　穿透监管需要系统具备强大的数据穿透力，深入到企业各个层级，穿透各层管理，获取和分析真实、详细的薪酬数据。为实现这一目标，央企需要设计细化的数据采集和分析机制，确保所有层级的数据都是在线可追溯的。红海云HR系统通过构建覆盖全员全面在线薪酬数据库，确保每一名员工的薪酬数据都能够实时更新和有效管理，每一笔薪酬支出都能详尽记录并随时查询，防范管理灰色地带。红海云HR系统可作为唯一的人力资源主数据录入点，建立规范的数据录入与管理流程，确保所有员工的薪酬数据都能精确采集和输入系统中，建立健全数据标准，保障薪酬数据的及时性、完整性、准确性、有效性。薪酬数据可从组织、部门薪酬支出明细逐级下钻至员工个人收入明细，增强薪酬管理的透明度，也为管理层提供了全面、准确的数据支持。

　　其二，实现全级次薪酬数据实时监管。

　　实时监管一方面要求薪酬系统具备实时数据处理能力，能够支持海量数据的实时采集、存储和分析，另一方面，离不开动态监控和预警机制。红海云HR系统利用大数据技术和智能分析工具，帮助央企构建全级次薪酬监管智能大屏，实时数据的互通有助于确保各业务单元的信息同步，为企业策略制定提供及时的数据支持。通过全面监控和分析薪酬数据，自下而上进行薪酬数据的实时收集并自动汇总，智能匹配报表模型，可视化呈现全员、全级次薪资成本、薪资结构、薪资总额执行情况等分析图表，企业可以快速查询各级子企业的薪酬水平、薪酬结构及其变化趋势。同时，系统通过建设动态监控和预警系统，确保在各层级的数据传递中发现异动并迅速响应，管理层可以实时获取各项薪酬指标的变化情况并设定预警阈值，即时发现并处理异常情况。

　　其三，实现薪酬业务全流程精准管控。

　　数智化薪酬管理信息系统需要通过全流程的动态监督和全要素管理一体化，确保各个层级的薪酬数据无缝衔接、实时传递，实现对央企内部各经营单元的薪酬管理情况实现精准把控。红海云HR系统通过数字化薪酬管理平台，满足国资企业对全集团薪酬结构、补贴项目、薪资标准、薪资预算和薪资发放等薪酬业务全流程规范化管理。比如，通过数字化的方式优化央企薪酬总额管理及薪资计划审批流程，提供预算和计划监控功能，满足集团型国资企业对各级单位薪资分配权的管控需求。此外，系统满足严格规范并科学确定各级企业负责人的薪酬及津贴补贴的要求，支持企业高管薪酬差异化管理要求，并能够实时监测，确保薪资的总额合理、构成合规及兑现及时。系统内组织绩效数据与企业领导班子的综合考核评价挂钩，考核结果直接与薪酬兑现管理制度结合，实现考核结果在薪酬和岗位调整方面的刚性应用，精准把握薪酬分布和绩效关系，为管理决策提供真实可靠的依据。

　　其四，做到一体化智能监管无盲点。

　　全面监管不仅要求系统功能需要覆盖企业内部的所有层级和所有员工，涵盖薪酬业务各个细分方面，同时，还要求通过数据互联互通，全面贯通薪酬管理的全流程。红海云HR系统通过为央企搭建一体化薪酬智能管理平台，联动企业内部的岗位职级体系，将企业员工的薪资、奖金、补贴、福利及五险一金管理业务流与数据流，纳入统一平台进行管理，全口径覆盖多维薪酬项，实现多模块高度集成。基于“事前预警、事中干预、事后分析”原则，建设统一的管控规则与数据标准，兼顾灵活的薪酬配置，系统贯穿薪酬管理的全过程，从薪酬预算、审批、执行、发放到反馈、监督，形成一个完整的数字化管理闭环。

　　作者：孙伟

　　作者单位：广州红海云计算股份有限公司

　　内容来源：中国劳动保障报