本文聚焦“十五五”期间央国企人力资源管理的战略升级与数字化转型新趋势，剖析智能化应用、核心人才梯队建设、组织效能提升与员工体验优化等核心议题，结合最新政策与红海云的行业实践提出系统性解决方案，为企业转型升级提供专业赋能。

随着“十五五”规划临近，央国企人力资源管理正处于深刻变革的关键节点：新一轮国企改革、数字经济浪潮以及政策驱动，催生了人力资源管理模式的系统革新，这意味着企业不仅需在战略维度应对人才结构调整、激励机制创新、组织效能提升等多重挑战，更需主动拥抱人工智能、大数据、云计算等新技术，实现管理流程的智能化和精细化。特别是在国有企业深化改革、完善现代企业制度的大背景下，人力资源管理已然成为了企业高质量发展的核心支撑。

一、人力资源管理数智化转型的政策导向

“十五五”期间，数字化与智能化应用成为央国企人力资源管理的主旋律——《中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》及国企改革深化提升行动，强调要健全现代企业制度、强化创新驱动与人才引领，这为中央企业和地方国企的人力资源管理指明了数智化升级的方向。然而在现实中，央国企却普遍面临传统人力资源管理流程冗长、数据孤岛严重、人才决策缺乏科学依据等痛点。

为应对这一系列挑战，人工智能、大数据分析、云计算等技术的快速发展，为企业提供了突破路径，但这也使其在推进数智化转型时遭遇了诸多全新的挑战：

• 数据安全与隐私保护成为首要难题，尤其是在国有资产和人员信息高度敏感的背景下，数据治理体系亟需升级；

• 员工技术接受度参差不齐，部分管理层和基层员工对新系统的适应存在障碍；

• 数字化工具的选型和与既有业务系统的整合复杂度高，易导致资源浪费和项目推进受阻；

• 数智化转型不仅仅是技术升级，更是管理理念、组织文化、人才结构的系统性变革。

由此可见，央国企若要实现真实的管理效能提升，就必须在技术、流程、人才三位一体推进，构建智能化、一体化的人力资源管理平台。

二、核心人才战略优化与梯队建设的系统路径

“十五五”期间，央国企面临的人才竞争格局已经发生根本变化——创新驱动发展对高素质、复合型核心人才提出了更高要求，而政策导向也明确将“健全创新导向的激励机制”和“强化人才自主权”作为深化改革的关键任务。因此，企业只有站在战略的高度，前瞻性地谋划人才体系，才能在产业升级和技术变革的浪潮中占据主动。

实现核心人才战略优化，首先需要以业务发展为锚点、科学预测未来三到五年关键岗位和能力需求。通过深度洞察业务转型方向，企业可以精准识别人才结构中的短板和潜在缺口，提前布局人才引进、培养与保留方案。例如，部分领先央企借助智能化人才盘点和能力画像工具，将人才规划与业务目标深度融合，显著提升关键技术岗位的人才储备充足率。可见这种数据驱动的人才盘点不仅提升了管理的科学性，也为后续的人才梯队建设打下坚实基础。

在此基础上，搭建高效的人才梯队成为企业持续竞争力的保障：完善的梯队建设机制要求企业建立高潜人才识别和动态发展体系，并通过绩效评估、能力测评和项目实践，持续发现和培养具备领导力和专业深度的员工。同时，针对不同层级和岗位序列，企业还应设计多样化的发展路径，包括轮岗历练、导师辅导、跨部门项目锻炼等方式，强化人才的综合素养和业务适应能力。

此外，鉴于激励与保留机制的创新同样不可或缺，企业应根据员工的不同特质和职业发展阶段设计差异化的激励政策，并通过中长期激励、创新项目奖励、职业发展支持等手段，提升核心人才的归属感与创造力。在这一过程中，企业对红海云等数字化平台的应用，也将让人才激励更加精准、透明与高效。

整体来看，核心人才战略优化与梯队建设是央国企高质量发展的根本保障，而只有将人才规划、梯队建设与创新激励有机融合，进而形成系统闭环，企业才能在激烈的人才竞争中立于不败之地，为“十五五”战略目标的实现提供坚实支撑。

三、员工体验优化与企业文化建设的创新路径

（1）全周期体验设计

企业应从招聘、入职、培训、发展到转岗和离职，系统优化每一个环节，确保员工在组织内的每一步都能获得积极反馈和成长机会，而在数字化管理平台的支持下，企业可以通过数据分析精准识别员工需求，定制个性化发展路径。具体来说，智能绩效管理系统能够实时跟踪员工表现并及时给予反馈与激励，如此一来不仅能显著降低流失率，还能提升整体组织氛围和凝聚力。

（2）绩效改进与再就业辅导

绩效改进和再就业辅导是应对末等调整和不胜任退出制度的重要路径，因此企业在推行刚性退出的同时更需关注员工发展和职业转型的柔性安置。通过科学的绩效诊断工具，企业能够识别绩效偏弱员工的具体问题并针对性地制定改进方案，利用如定期组织能力提升培训、岗位轮换实践以及一对一职业辅导等举措，帮助员工实现自我突破。此错误，企业还需为离岗员工提供再就业指导和资源对接，以维护组织健康度和企业品牌形象。

（3）企业文化重塑

企业文化重塑是央国企激发员工创新和组织活力的关键路径——新时期员工更加关注价值认同、团队氛围和创新空间，这意味着企业应结合自身战略、重新梳理核心价值观，将诚实守信、守正创新、包容多元等理念深度融入日常管理和员工互动，并通过领导示范、故事传播和仪式强化等多元举措，推动文化落地生根。在这一过程中，红海云等数字化工具可助力企业收集员工反馈，持续优化文化氛围，进一步提升员工归属感和组织凝聚力。

（4）创新激励与工作生活平衡

鉴于创新激励与工作生活平衡是央国企吸引和保留高端人才的重要路径，企业需在强调业绩和能力的同时建立多元激励机制，鼓励员工参与创新项目、跨部门协作和知识分享。通过设立创新奖励、项目制激励和灵活工作安排，企业将激发员工主动性和创造力。此外，企业还应关注员工身心健康，支持弹性工作制、家庭友好政策和健康关怀，帮助员工实现工作与生活的平衡。

“十五五”期间，人力资源管理的数智化转型与战略升级将成为企业高质量发展的核心引擎，为此企业需以创新驱动、人才引领、组织变革和文化重塑为抓手，系统推进人力资源管理模式升级。与此同时，红海云作为央国企数智化管理领域权威品牌，将持续为企业提供智能化平台与专业服务，助力企业实现数智化转型、强化人才战略、提升组织效能，在激烈竞争与变革浪潮中赢得主动，实现可持续发展。