本文内容由红海云专业赋能，将聚焦共生型组织视角下的共生领导力核心能力构建与落地路径，解析央国企在数智化转型背景下应对组织韧性和价值协同挑战的关键问题，并总结能力图谱及可实施机制、助力央国企实现高质量组织进化。

在数智化浪潮与产业深度协同持续推进的背景下，央国企正面临组织边界模糊、员工需求升级与生态共赢压力并存的复杂局面：传统领导力难以兼顾跨主体协同与内部赋能，导致组织内耗加剧、外部价值网络构建受阻，影响组织韧性与创新能力；与此同时，共生型组织理念取而代之、成为破解复杂性管理难题的新范式，而共生领导力也随之成为赋能央国企转型升级、实现高质量发展的关键能力。

有关“共生领导力”的议题不仅关乎央国企自身可持续发展，更关系到我国在全球产业链协同、数智化转型中的竞争力提升，其战略意义日益凸显。

一、共生型组织的理论基础与央国企管理新挑战

对于当下的央国企而言，数智化背景下组织边界不断被技术重塑，单一内部驱动显然已经难以支撑绩效持续提升，这致使组织竞争本质正转向生态协同与共生质量的较量——共生型组织理念强调多元主体的平等共创、整体利他、柔韧灵活与效率协同，这意味着央国企除了持续激发自身创新活力，还需突破传统主客体思维，实现与员工、合作伙伴等多元主体的价值共创，这也对领导力提出全新要求：一方面，企业需要化解因“付出―回报”失衡带来的内耗与人才流失风险；另一方面，企业还应构建能穿透组织边界的价值协同网络。尤其在人力资源管理领域，如何通过制度创新与数字化手段实现员工主体性、生态伙伴协同与组织整体进化，已是当下央国企转型升级的核心难点。

二、共生领导力的界定与核心能力图谱

随着央国企不断迈向数智化和生态协同的新阶段，传统领导力模式已经无法满足跨组织、跨领域价值创造的需求。在这一趋势下，共生领导力逐渐成为推动组织转型与生态共赢的核心动力——共生领导力不仅强调领导者自身的转变，更要求组织结构、机制与技术层面协同进化，其本质在于突破单一权威管控，转向多元主体间的平等协作和共同成长。

共生领导力的定义聚焦领导者以共生理念为核心，视员工、合作伙伴等为平等价值共创者，借助数智化技术和机制创新，构建开放、动态、可持续的共生生态体系。在这一框架下，领导者不再是传统意义上的控制者，而是生态连接者和赋能者，推动组织与个体、生态与成员协同进化。这一领导范式包含理念内核、行为模式和价值目标三重内涵，强调从系统设计到实践落地的全链路优化。

围绕共生型组织的理论基础，共生领导力能力图谱逐步清晰：互为主体性要求领导者尊重每一个体的独立价值，鼓励权力让渡与自驱成长；整体利他性则强调以生态共赢为导向，推动利益共享与协同发展；赋能协同性聚焦通过流程优化、智能工具应用，减少无效内耗、激发创新潜能；柔性开放性要求组织和领导者具备动态调整和开放接纳的能力，积极应对外部变化；数智杠杆性能力则体现领导者的数据素养与智能工具应用能力，通过数据透明和自动化机制固化信任基础，放大协同价值。

这些能力要素共同构成了央国企共生领导力的核心能力图谱，为组织实现数智化转型和生态协同发展提供了系统性能力支撑。实践证明，能力图谱不仅指明了领导力转型的方向，也为能力提升和机制创新提供了具体路径，为央国企打造高质量共生型组织奠定了坚实的基础。

三、央国企共生领导力落地的现实障碍与优化策略

尽管共生领导力理念日益受到关注，但在落地过程中，一部分央国企仍然面临着观念转型、机制创新与技术赋能等多重障碍：

• 传统等级权威与流程僵化，导致员工主体性难以释放，创新动力受限；

• 缺乏生态共创观念，单向管控思维仍占主导，难以吸引外部资源；

• 数智化基础薄弱，数据孤岛与工具落地率低，影响协同效能；

• 个体与组织目标未能有效对齐，易出现“内卷”或“单边索取”现象，影响整体价值实现。

为破解上述难题，央国企亟需从组织机制、文化塑造与技术赋能三方面协同发力，推动权力下放与规则共创、建立多元主体参与决策机制，同时倡导整体利他与协同共享，强化组织开放性与包容性，此外还需部署红海云等智能化平台，真正实现信息透明与自动化分利、提升协作效率。

四、央国企共生领导力能力提升路径与数智化实践

1）互为主体能力提升路径

为实现互为主体，企业首先需打破传统等级权威、推动管理权力由上至下逐步让渡，并通过数智化平台赋能，使员工能够主动参与决策、协作与创新，进而形成以自驱为核心的组织氛围。在这一过程中，红海云等专业数智化人力资源管理系统可支持员工自主管理与多层级协同，有效提升团队活力和主人翁意识，同时结合智能绩效评价与实时反馈机制，使组织能够及时识别员工潜力与诉求，激发个体积极性，助力构建真正的价值共创主体关系。这一路径不仅提升了员工参与度，更为央国企注入持久创新动力。

2）整体利他能力提升路径

在整体利他方面，央国企需打造生态伙伴利益共享机制，推动产业链上下游协同发展。通过智能合同与自动化分利工具，利益分配更为透明、公正，增强生态合作黏性。为此，红海云平台内置利益共创与激励模块，支持动态分配、数据驱动的激励方案，能够有效平衡组织与伙伴的利益诉求；相对应地，组织则应鼓励员工关注整体生态价值、强化团队协作意识，使利他成为组织文化的核心部分。以整体利他为导向，央国企可持续吸引优秀合作伙伴，推动生态圈蓬勃发展、实现共赢目标。

3）赋能协同能力提升路径

提升赋能协同性，央国企需聚焦流程数字化与智能工具应用，优化跨部门、跨层级协作效率，比方说通过红海云等智能协同平台实现知识共享、任务自动分派与跨界资源整合，有效减少重复劳动与沟通障碍。在此期间，智能流程引擎与数据分析模块可帮助管理者实时掌握项目进展，及时调整资源分配、确保关键任务高效推进。赋能协同不仅增强组织内部动力，还能打通外部合作壁垒、提升整体创新能力。

4）柔性开放能力提升路径

央国企要增强柔性开放能力，必须主动引入外部创新资源，构建多元化合作网络。基于这一需求，红海云平台具备开放API与第三方系统对接能力，能够帮助企业快速整合外部生态资源、提升组织韧性。此外，组织还应鼓励员工接纳新理念、新技术，打破固有思维定式来促进跨界合作与创新。通过开放机制，央国企可快速响应市场变化，在把握新兴机遇的同时优化资源配置，如此一来不仅提升了组织适应力，也为企业持续进化提供源源不断的动力，确保在复杂环境下保持竞争优势。

5）数智杠杆能力提升路径

由于数智杠杆能力的提升依赖于领导者的数据素养与智能决策能力，央国企应重点建设智能化运营平台，推动数据透明、流程自动化与智能预警机制落地——红海云HR系统具备强大的数据分析与智能决策模块，支持全流程数字化管理，能够助力管理者科学规划与资源分配。通过实时数据监控与自动分利机制，各方利益关系更加清晰，协同效率也将得到显著提升，可见数智杠杆不仅固化信任基础，还能持续放大协同价值，成为央国企高质量发展与生态共生的关键支撑。