本文聚焦央国企人才队伍建设的现实挑战，深入分析专业素养提升、结构优化、激励机制与数字化转型等核心问题，同时结合红海云在人力资源数字化管理领域的专业实践提出系统化解决路径，为国企打造高素质人才队伍、实现战略任务提供权威参考与技术支持。

随着中国经济结构持续优化和国企改革步伐加快，央国企作为国家经济的中坚力量肩负着推动创新发展和实现高质量发展的重任——党的二十大报告明确提出“人才是第一资源”，强调实施人才强国战略，这一顶层设计为央国企人才队伍建设指明了方向，但在经济周期波动、行业竞争加剧和技术迭代加速的多重压力下，国企人才队伍频频面临着专业素养不足、结构失衡、流失严重、激励滞后等问题。如何突破传统体制障碍，构建高效、专业、活力充沛的人才体系，也已成为央国企实现可持续发展的战略命题。

一、央国企人才队伍建设的现状与挑战

在当前经济结构深度调整和行业竞争日益加剧的大环境下，央国企人才队伍建设正面临前所未有的压力——许多企业的员工队伍整体活力不足，且部分岗位人员缺乏主动进取的精神，形成了“少干少错”的保守心态，不利于企业创新发展，而员工在应对新技术和业务变革时表现出适应能力有限，缺乏系统经验和成熟的方法论，这也使得企业在推动转型升级过程中遭遇瓶颈。

与此同时，人才结构失衡问题也日益突出：中央国企在一些关键业务领域高精尖人才短缺，队伍呈现出“中间大、两头小”的不合理状态，既缺乏战略引领型人才，也缺少技术突破型人才。这种结构性的短板将直接影响到企业创新能力和核心竞争力的提升，而薪酬体系与市场脱节也将导致优秀人才流失现象频发，进一步地加剧了人才队伍的不稳定。此外，传统的人才管理模式也日益难以与数字化转型的需求相适应，致使员工的职业发展空间有限、创造力和主观能动性难以释放。

面对数字化、智能化变革的浪潮，央国企亟需突破旧有体制束缚，寻找更具前瞻性和系统性的管理路径，而只有全面认清这些现状与挑战，企业才有可能制定出切实有效的人才队伍建设方案，实现持续健康发展。

二、政策引领下的人才队伍建设新趋势

在宏观政策持续释放改革动力的背景下，央国企人才队伍建设迎来了新的发展机遇：党的二十大报告强调将“人才强国战略”作为国家现代化建设的核心支撑，为央国企人才管理指明了方向，而国资委及相关主管部门密集也出台了一系列政策，鼓励企业完善选人用人机制、强化人才培养、优化激励考核体系。这一系列举措不仅为企业提供了制度保障，也为人才队伍建设注入了新的活力。

进入数字经济和智能化发展的新阶段，随着央国企日渐加快推进高端技术人才、复合型管理人才等多层次人才的引进步伐，数字化技术在人才管理中的应用也日益广泛，例如智能招聘、数据驱动绩效管理、在线学习与能力评估等手段正逐步改变传统人才管理模式，助力企业实现精准化、科学化的人才队伍建设。

在政策和技术双轮驱动下，央国企的人才队伍建设正向着专业化、智能化和系统化迈进。企业在执行政策要求的过程中需要不断探索创新实践，既保证了选人用人机制的规范性，又提升了人才管理的效率和质量。由此，央国企不仅能够更好地应对行业变革与市场挑战，还为实现高质量发展夯实了坚实的人才基础。

三、智能化赋能央国接人才队伍建设的创新实践

1）专业素养提升路径

提升员工的专业素养是央国企人才队伍建设的核心环节。企业应根据自身战略发展目标和岗位特性科学制定能力模型，在明确各岗位应具备的知识、技能与素质标准的同时通过分层分类培训，针对不同业务线和人才类型设计定制化学习方案，鼓励员工参加专业技能认证和行业资格考试。与此同时，企业还需要推动岗位轮换与跨部门项目实践，让员工在实际业务中积累经验、提升解决复杂问题的能力，这不仅能够提升员工个人竞争力，也为企业创新发展提供坚实的人才支撑。

2）人才结构优化路径

鉴于优化人才结构是应对创新驱动和业务转型的关键，央国企应加大高精尖人才的引进力度，重点布局技术研发、战略管理、数字化转型等领域。具体来说，企业可通过校企合作、猎头引进、社会招聘等多元化渠道，吸纳具有创新能力和战略视野的复合型人才，同时加强内部人才梯队建设、完善后备干部培养机制，并在这一过程中动态调整人才结构，定期梳理各业务板块的人才分布和能力需求、及时补齐短板，从而保持团队的多元性和前瞻性，为企业高质量发展提供强有力的智力保障。

3）激励与晋升路径

激励与晋升机制是激发员工活力、留住核心人才的重要抓手。因此，央国企需要完善绩效导向的薪酬体系，将企业战略目标与个人绩效紧密挂钩，建立多层次奖励制度，在涵盖物质激励的同时也注重精神激励，并针对不同岗位和业务贡献设计差异化的激励措施，突出关键人才和创新项目的奖励力度。除此之外，企业还应构建多元化职业发展路径，让员工在不同阶段和岗位都能看到成长与晋升的希望，同时通过荣誉激励、职业发展规划和公开晋升机制来增强员工成就感和归属感，形成企业与人才“双赢”的长效机制。

4）流动与协作路径

推动人才合理流动与高效协作是提升团队创新力和企业适应性的关键，这意味着央国企应支持人才在关键岗位、创新项目之间自由流动，建立内部推荐和岗位轮换机制，激发员工跨部门协作与知识共享。同时，企业还需通过设立创新项目团队、跨业务线工作小组，促进不同专业背景和经验的员工共同参与企业重点任务，提升团队整体战斗力，并以此为基础健全人才流动评价体系，确保流动过程公开透明、管理规范，为员工创造更多成长机会和挑战空间。

央国企人才队伍建设关乎企业创新力与核心竞争力的持续提升，而面对经济转型与技术变革，企业必须以政策为引领，以数字化、智能化为抓手，系统突破人才管理瓶颈，实现队伍素质、结构、活力的全面跃升。为此，红海云作为行业领先的人力资源数字化解决方案提供商，将依托智能化平台与实战经验，为央国企打造高水平人才队伍、支撑企业战略发展提供坚实保障。