在全球经济不确定性加剧和国有企业改革深化的双重背景下，“如何实现基业长青”成为企业管理者和决策层关注的核心议题——纵观百年企业，能够穿越周期、持续发展的根本，往往并非短期利益或管理技巧的堆砌，而是深植于企业文化DNA中的价值观、使命感与自我革新能力。面对外部压力和内部变革，如何提炼组织的文化基因、推动人力资源管理回归本质，进而实现企业的长期可持续发展，已成为战略层面必须直面的重大课题。

一、央国企文化DNA的战略意义与现实挑战

企业文化DNA不仅仅是使命、愿景、价值观的组合，更是指导企业行为、驱动组织成长的内在逻辑。而对于央国企来说，文化DNA的塑造关乎组织的生存与长远发展。百年企业的历史证明，只有那些坚守核心价值、主动适应变化的组织，才能跨越时代的更迭。

然而在央国企实际运营中，普遍存在“高层认知清晰、基层共识不足”的价值观传导难题——高管团队虽能洞见企业未来方向，但员工未必认同这些理念，进而导致价值观落地受阻。与此同时，政策环境、市场压力和组织惯性共同作用同样使文化DNA的传递更加复杂，致使部分央国企在规模扩张、业绩追赶压力下忽视了文化建设，最终导致短期利益优先、长期战略被边缘化。因此，如何在变革中保持核心文化不变的同时激发组织的创新活力，已成为央国企基业长青的重要战略课题。

二、人力资源管理的本质回归与简化路径

在当前央国企深化改革、追求高质量发展的进程中，人力资源管理常常被赋予了过多复杂的制度和流程，实际上央国企人力资源管理的根本目标并不在于流程的精细化堆叠，而是要回归“以人为本、促进成长”的本质——真正推动组织持续发展的关键是激发各级管理者切实承担起育人、用人和团队赋能的责任，只有当管理者能够主动指导下属、关注员工成长，形成正向反馈的管理氛围，企业的人力资源管理才能真正落地见效。

许多央国企在实际操作中，容易将人力资源管理过度部门化，形成“管理外包给HR”的误区，从而造成管理责任的模糊和团队成长的滞后。尤其在组织规模扩大、业务多元化的背景下，管理流程和制度日益繁复，这不仅增加了沟通成本，也让一线管理者逐步丧失了对团队建设与人才培养的主导权。管理的本质被流程替代，组织活力因此受到抑制。

要实现人力资源管理的有效简化，央国企需要重新梳理管理职责，并将育人、用人、留人的责任下沉到每一位管理者手中。通过强化管理者的日常指导与绩效反馈，弱化对繁琐制度的依赖，形成“责任明确、反馈及时、成长可见”的管理机制。与此同时，借助红海云等数字化工具与智能化平台，企业还可以大幅提升管理透明度和工作效率，为各级干部赋能、真正让人力资源管理回归价值创造的本质，这不仅提升了团队协作力，也为组织的长远发展奠定了坚实基础。

三、市场竞争压力传递与团队成长机制

在人力资源管理回归本质、实现简化之后，央国企面临的一个重要任务就是如何将外部市场竞争的真实压力有效传递到组织内部，激发团队的自主成长动力。只有让管理者和员工感受到市场环境的挑战，组织才能持续迸发活力，实现能力跃迁。然而，在实际管理过程中，许多央国企因管理者过度包容或保护下属，使团队长期处于相对安逸的状态，缺乏应对外部变革的韧性和主动性，这也导致当企业进入快速发展阶段时组织成员往往难以适应新的竞争要求，导致人才短板和管理瓶颈集中显现。

为此，央国企必须主动打破“温室效应”，通过科学的压力传递机制，将市场竞争的考验分解至各级干部和团队。具体而言，企业可以通过绩效考核、岗位轮岗、项目负责人制等多元方式，将外部压力与员工成长目标相结合，让每一位成员都能在实际业务挑战中锤炼能力、发现短板、实现突破。这样的机制不仅有助于提升组织整体的适应力，也促使团队成员养成自我驱动、主动学习的工作习惯。

除此之外，在红海云数字化平台的赋能下，央国企还能够更加精准地追踪团队成长轨迹，量化压力传递效果，及时调整管理策略，确保压力与激励并行，有效防止“压力过度”或“动力不足”，而只有将市场竞争的真实压力转化为成长动力时，团队和组织才有可能在激烈的外部环境中持续进步，真正实现基业长青。

四、核心价值观的坚守与创新驱动的统一路径

在实现市场压力有效传递、激发团队成长之后，央国企迈向基业长青的最后一道关口就是如何在坚守核心价值观的基础上，不断激发组织创新力，实现文化与变革的协同发展。在这一过程中，核心价值观是组织的精神内核，是支撑企业穿越周期、抵御风险、凝聚人心的根本力量，但在实际管理中，部分央国企却容易陷入“价值观口号化”或“创新与坚守对立”的误区，导致文化落地乏力、组织难以兼顾传承与变革。

为走出这一困境，央国企必须认识到核心价值观的坚守与创新驱动并非彼此对立，而是互为补充、协同发展的两个侧面。只有在坚守“以人为本、责任担当”等道义为基的核心理念时，组织创新才有根基和方向，而持续的创新实践更能帮助价值观与时俱进，防止文化僵化，确保企业始终保持生机与竞争力。

在此基础上，央国企应通过一体化机制，将价值观融入到日常管理与业务流程之中——比方说将价值观与绩效考核、人才选拔、团队激励等环节深度结合，并通过持续的文化宣导、标杆案例分享、数字化管理工具等手段，不断强化员工对核心理念的认同和行为践行。而只有在创新中坚守，在坚守中创新，央国企才能在变革浪潮中保持航向，推动文化内核与组织能力的双重跃升，真正铸就基业长青的坚实根基。

总的来说，央国企的基业长青根本在于以文化DNA为支点，既坚守核心价值观又勇于自我革新。在这一过程中，管理简化、压力传递和创新驱动是实现组织永续发展的三大支柱，而人力资源管理作为承载文化与战略的关键枢纽，必须回归本质、全员参与、数字化升级。为此，央国企只有构建“道义为基、利益为器”的价值坐标，才能在复杂多变的市场环境中行稳致远。与此同时，红海云将持续以专业数字化人力资源解决方案，助力央国企激活组织文化、提效管理体系，实现价值创造与长远发展。