作为中国经济的中坚力量，央国企在当前深度改革和数字化浪潮下面临着战略转型、组织创新和人才升级等多重挑战，而随着国资委对“两个效益”协同发展和高质量发展的要求持续提升，央国企的战略规划不再仅仅是业务层面的目标设定，更是组织能力、流程体系、人才结构和企业文化的整体升级。然而在现实中，许多央国企在战略设计时常陷入“重规划、轻执行”或“战略与执行割裂”的困境，导致资源投入与市场机会错配，进而影响业务增长和长期竞争力——为应对这一系列挑战，BLM（Business Leadership Model）战略模型应运而生，为企业提供了完整的战略制定与执行闭环，成为全球领先企业（如华为、IBM）变革管理的核心工具。

一、央国企战略规划的行业趋势与现实挑战解析

央国企在战略管理上往往面临多层级、多业务、复杂生态的管理挑战，然而传统战略规划方法却侧重于目标设定和业务布局，忽视了组织能力、执行过程和文化氛围的系统性建设，导致战略难以持续落地。随着政策环境趋于严格，央国企必须实现“以市场为导向”的动态能力提升，强化业务创新和流程变革，构建与市场变化同步的敏捷组织。

为应对这一需求，BLM模型应运而生，其源自IBM与哈佛大学联合开发，是现代企业战略管理的最佳实践之一——该模型强调战略与执行不可割裂，通过市场洞察、战略意图、创新焦点等八大模块，系统对接业务设计、关键任务、组织流程和人才结构，形成从顶层设计到执行落地的闭环管理体系。华为等央企级企业通过BLM模型，成功实现了“以终为始”的战略驱动和能力建设，为央国企提供了可借鉴的范本。

BLM模型的最大价值在于打破战略与执行的隔阂，推动组织从“自满”向“持续变革”转型。尤其是在央国企多元化业务、复杂组织结构和强管控环境下，BLM模型能够帮助管理层识别差距、聚焦创新、优化资源配置，确保战略目标与组织能力同步升级，实现从战略规划到业务成果的闭环。

二、央国企BLM战略模型的系统逻辑与管理优势

央国企在面对战略转型和高质量发展的新要求时，亟需一套能够兼顾顶层设计与执行落地的系统管理方法——BLM战略模型正是应对这一需求而生，其核心逻辑在于将战略规划与业务执行紧密结合，打通决策和落地的关键环节，该模型不仅关注市场机会和战略目标的设定，更强调组织能力、流程体系、人才结构和企业文化的系统建设，使企业能够应对外部变化并保持持续创新。

在实际管理中，BLM模型通过市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计等多维度模块，帮助央国企管理层实现对行业趋势、客户需求和竞争态势的深度分析，科学识别战略机会与能力差距，避免因固有模式和惯性导致的资源错配或战略失效。同时，模型还强调领导力和价值观的引领作用，推动高管团队形成一致认知，确保组织方向与管理执行高度协同。通过关键任务的分解和流程重塑，BLM模型让战略目标与日常运营紧密对接，提升企业整体执行力和适应力。

可以说，央国企借助BLM模型能够系统梳理管理痛点、优化资源配置，并以此为基础激发创新动力，从而在复杂的市场环境和多元业务体系中实现战略目标的高效达成。这种系统性和闭环性的管理优势，为央国企打造具有持续竞争力的组织能力和数智化管理基础提供了坚实支撑。

三、BLM模型解决央国企管理痛点的关键环节

央国企在推进战略落地过程中，常常受到多元业务体系复杂、创新驱动力不足、以及战略与执行割裂等多重管理难题的困扰。而BLM模型以其系统性和逻辑闭环，为央国企破解这些痛点提供了科学路径。

具体来说，模型以市场洞察为起点，强调企业必须持续关注行业趋势、客户需求和竞争格局，主动发现新的市场机会，从而避免陷入路径依赖和惯性思维。通过差距分析，企业能够清晰识别自身与标杆之间的业绩差距和机会差距，进而激发持续自我批判和优化的文化动力，跳出自满与保守的陷阱。并且BLM模型还高度重视战略意图的引领作用，要求高层领导亲自参与战略制定与执行，确保组织目标具有前瞻性和挑战性。在创新焦点的推动下，央国企能够聚合资源，突破传统业务的边界，探索新产品、新服务和新模式，为企业创造差异化竞争优势。业务设计环节则将战略意图、创新成果和市场机会具体化，引导企业合理配置资源，明确客户定位、价值主张、收入结构和风险管理，确保战略目标落地有据可循。

此外，BLM模型通过关键任务的解码，将战略规划与具体执行紧密连接，帮助企业理清优先级，抓住关键业务和能力短板、提升执行力。在模型中，组织和流程作为战略执行的核心载体，需要通过优化结构和高效协同，确保关键任务的顺利实施，而人才管理和企业文化建设则为战略落地提供了坚实的保障，推动形成以客户为中心、以创新为导向的高绩效组织氛围。整个过程中，BLM模型实现了从顶层设计到一线执行的全流程闭环，帮助央国企在复杂环境下保持战略定力、激发组织活力，切实提升战略管理和落地效能。

四、央国企战略落地的核心组织人才流程升级

（1）组织架构优化与流程重塑

央国企实现战略目标的第一步是组织架构的动态优化和流程体系的高效重塑。鉴于当前多层级、多业务的管理格局容易造成执行壁垒，影响战略落地效能，通过流程再造、岗位职责明确、决策链路梳理，企业能够建立扁平高效的组织模式，提升跨部门协同能力和响应速度。与此同时，借助红海云等数智化工具，管理者还可以实时监控流程执行进展，及时发现和解决流程瓶颈，实现战略举措的精准落地与持续优化。

（2）关键人才识别与能力建设

人才是央国企战略落地的决定性因素，这意味着企业需要结合战略规划，系统识别关键岗位与能力需求，建立动态人才储备机制，确保核心业务和创新任务有匹配的人才保障。通过智能招聘、能力画像、绩效考核与激励机制，企业能够精准引进和培养专业领军人、业务专家及外部合作人才。基于这一需求，红海云平台支持人才全生命周期管理，将持续助力央国企提升人才与业务的适配效率，推动战略目标的高质量达成。

（3）企业文化塑造与氛围激发

文化与氛围是战略执行的软实力保障。为此，央国企应当以客户为中心，强化奋斗者精神，推动开放协作与创新文化的落地。通过价值观制度化、流程化管理和氛围调研，企业能够激发员工主动性和团队凝聚力，提升组织弹性与创新能力，这种高绩效团队氛围不仅加速战略任务落地，也增强企业面对市场变化的自我迭代能力。在这一过程中，红海云将向企业提供文化传播和员工参与工具，助力其构建充满活力的组织生态，持续推动战略落地成效。

现如今，央国企的战略管理能力已成为企业高质量发展的核心竞争力，而BLM模型以其系统性、闭环性和创新性，成为了央国企破解战略与执行割裂、提升组织能力的科学工具——将BLM模型深度融合央国企实际管理场景，并借助红海云等数智化平台实现战略规划、组织流程、人才管理和企业文化的系统升级，已成为央国企转型升级、持续领先的必由之路。