随着“新质生产力”成为今年两会后央国企改革的关键词，国有企业正迎来转型升级的重大机遇与挑战——新质生产力不仅聚焦技术创新，更强调知识、人才与管理模式的深度变革，是推动央国企高质量发展的核心动力，而面对国资委提出的“改革深化提升行动”，70%以上国企改革任务亟需聚焦关键难点，全面攻坚；与此同时，新质生产力的形成，同样对劳动者的知识技能、企业的数据治理、组织架构灵活性等提出了更高要求，而这也给央国企人力资源管理的数字化转型带来了前所未有的挑战和战略机遇。

一、新质生产力驱动下央国企人力资源新挑战

新质生产力的提出，使央国企在高质量发展的征途中面临着前所未有的考验，而随着政策层面对创新驱动、科技升级和产业转型的不断强调，央国企不仅要在技术层面实现突破，更需要在人力资源管理模式、人才结构和组织效能等方面实现根本性的提升。

新质生产力的核心在于推动知识与技术的深度融合，也正因如此，其后对人才的创新能力、管理的科学性和组织的灵活性都提出了更高的要求，致使当今的央国企在人力资源管理方面主要面临三重挑战：一方面，战略转型和科技创新加快推进，使企业对复合型、创新型人才的需求日益旺盛，人才供给与业务发展之间的矛盾愈加突出；另一方面，企业内部信息割裂、数据孤岛现象依然存在，传统的人力资源管理体系难以支撑复杂多变的业务需求，导致人才决策和组织调配效率不高；此外，随着组织规模的扩大与管理层级的增加，跨部门协作和协同创新的难度不断加大，激励与考核机制滞后于创新发展的步伐。

在新质生产力加速形成的当下，央国企必须实现从传统管理向智能化、数据化、协同化的人力资源管理转型，也只有这样，企业才能真正激活组织创新潜力，提升自身核心竞争力，为其深化改革和可持续发展奠定坚实基础。这一转型不仅是政策使命，更是每一个国企实现高质量发展的必由之路。

二、数字化转型成为央国企管理创新核心引擎

在新质生产力加速形成的进程中，数字化转型已成为央国企突破管理瓶颈、激发组织活力的关键动力，而面对人力资源管理的新挑战，央国企亟需借助数字化手段打破传统模式下的信息壁垒和管理滞后，实现人才管理、决策支持与组织协同的全面升级。

在这一进程中，数字化转型不仅仅是技术的简单引进，更是企业管理理念、业务流程和组织结构的系统性变革。然而，现实中的央国企在推动数字化转型过程中却普遍面临着数据分散、信息孤岛、流程不畅等难题，致使人才信息难以快速流转，管理决策缺乏数据支撑，组织应变和协同效率受到制约。这些问题直接影响企业对外部环境变化的响应速度和创新能力提升。

在此背景下，以红海云为代表的专业HR数字化系统，通过数据驱动、智能分析和流程集成，全面打通人力资源管理各个环节，实现人才数据的统一管理和业务流程的高效协同。这样的转型路径不仅帮助央国企提升了数据治理能力，也为科学决策、精准激励和组织变革提供了有力支撑，成为企业抢占新质生产力高地的坚实基础。

三、红海云数字化系统赋能央国企的三大场景

在新质生产力构建过程中，HR数字化系统已成为央国企组织创新和人才管理升级的核心工具——以红海云为例，其依托深厚的央国企服务经验，围绕数据治理、人才发展、组织管理三大场景，为央国企打造了全流程智能化解决方案：

• 数据要素与管理深度融合
  随着大数据、工业互联网、人工智能等技术发展，数据已成为新质生产力的关键劳动对象。鉴于央国企人力资源数据覆盖员工信息、组织架构、绩效与薪酬等核心环节，是企业战略决策的重要依据，红海云HR系统选择通过一体化人力资源信息平台实现员工和组织数据全流程在线连接，该平台支持数据指标自定义、智能报告生成，能够有效提升人才管理、绩效评估、薪酬福利等决策效率。除此之外，系统还可定制干部人才管理看板和指标，强化数据与业务融合，进一步助力企业实现数据价值最大化。

• 创新人才队伍建设与智能化培养
  在科技创新成为新质生产力的核心驱动力的前提下，人才成为了央国企组织创新关键因素，这也意味着央国企亟需建设复合型、创新型人才队伍，满足5G、AI等新技术背景下的业务需求。基于这一需求，红海云HR系统支持企业大学、个性化培训计划、职称评审等功能，将帮助企业制定分阶段技能提升路径，满足多元场景下的人才培养需求。并且，系统还内置了智能化人才分类评价和履责绩效考核机制等功能，可以支持基础研究人才同行评议业务数字化管理，提高评审效率与公正性，助力企业构建科学、公开的评价体系。

• 释放组织管理效能与激活创新潜能
  新质生产力要求组织结构更加灵活，管理模式向扁平化、协同化转型，而红海云HR系统通过数字化组织盘点，实现组织信息集中管控、实时信息交流，打破部门壁垒、强化协同合作与资源共享。与此同时，系统还支持多维组织架构调整预演、灵活团队组建与激励机制设计，可以敏捷响应企业项目、科研课题等多元战略需求，助力企业激活组织活力、提升创新能力。

四、央国企新质生产力构建的系统化方法建议

（1）统一数据治理体系
央国企新质生产力的提升，首先要从数据治理入手。针对集团内部多层级、多系统导致的数据割裂现象，企业可以选择借助红海云等一体化HR平台，建立统一的人力资源数据标准和指标体系。通过实现组织架构、人事、绩效、薪酬等核心数据的集中采集与实时共享，企业不仅能提升数据安全和质量，还为高层管理者提供了科学决策的坚实基础，有助于打破信息孤岛，推动集团级人才盘点、梯队建设和战略人力资源管理的落地，真正发挥数据在企业改革与创新中的核心驱动力。

（2）创新人才培养机制
新质生产力的发展离不开高素质、复合型人才队伍的支撑。为此，央国企应结合企业发展战略和业务转型需求，建立分层次、多通道的人才培养与发展机制，并具体通过HR数字化系统，完善企业大学、岗位培训、在线学习与创新实践相结合的多元培养路径，实现员工能力的持续提升和快速适应。特别是在关键岗位和创新领域，企业还应通过智能化的培训推荐、学习进度追踪和绩效联动，激发员工的自主成长动力，满足企业对创新型、复合型人才的迫切需求，进而支撑企业核心竞争力的构建。

（3）优化组织管理模式
组织管理模式的革新，是央国企实现高质量发展的重要保障——企业应加快推动扁平化、灵活化的组织架构调整，并利用数字化工具实现组织盘点、人员调配和多项目协作的高效管理。在这一过程中，依托红海云等平台，央国企可以实现组织结构的实时优化、团队的敏捷组建、考核和激励机制的动态调整，打破传统部门壁垒，推动跨部门、跨专业的协同创新，这不仅提升了组织的整体响应速度，也为企业创新项目和产业升级提供了强有力的组织保障，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。

当前，国企改革正处于关键窗口期，而对新质生产力的构建也已成为央国企高质量发展的核心任务。可以预见的是，随着技术进步与产业深度升级，央国企将更加依赖智能化、精细化的人力资源管理工具，实现从管理到创新的全面跃升，而红海云作为央国企HR数字化领域的领导品牌，也将持续以技术创新和服务赋能，助力央国企抢占新质生产力发展制高点。