本文聚焦央国企团队管理现状，剖析部分管理者“独自扛活”导致团队内耗的深层成因，携手红海云提出目标拆解、权责匹配、激励激活三大核心路径，助力央国企构建高效协同的管理体系、提升组织核心竞争力。

在央国企深化改革、提质增效的进程中，管理体系的现代化已成为企业高质量发展的必由之路——受传统管理观念影响，部分央国企管理者习惯于将所有任务揽于一身，这在表面上彰显了担当，实则却掩盖了团队协同能力的短板，不仅导致管理者身心超负荷，还造成团队成员积极性受挫、组织效能低下，形成了“管理者累死、下属闲死”的局面。

面对市场环境不断变化、政策要求日益严苛，央国企唯有打破个人英雄主义以构建高效协同型团队，才能在新一轮改革浪潮中持续保持竞争力。

一、央国企管理者“独扛一切”现象的深层成因

近年来，央国企在管理层面逐步推进扁平化、精益化改革，但部分单位依然存在管理者“包揽”工作的惯性，而这种现象的根源主要有三方面：其一，传统观念根深蒂固，认为管理者必须“亲力亲为”才能体现责任感，忽视了通过团队协作释放组织效能的重要性；其二，部分管理者对下属能力存疑，担忧任务下放后难以保障质量，进而选择自我加压、牺牲团队成长机会；其三，权责划分不清、激励机制不完善也使管理者更倾向于“独自上阵”。

这一系列因素叠加，导致央国企管理活动频现“上面忙死、下面闲死”的失衡局面，严重制约了组织整体活力和创新能力。因此，在深化国企改革、推动数字化转型的大背景下，如何科学破解这一管理难题已成为各级管理者必须直面的核心课题。

二、央国企高效管理的核心逻辑协同与激活

在当前央国企改革与数字化转型加速的背景下，团队管理的核心逻辑正在发生深刻变化：过去依赖管理者个人能力的做法已经无法满足组织高质量发展的需求，而企业要取得持续竞争优势，必须将管理重心从“个人独扛”转向“团队协同”，充分发挥集体智慧与资源整合效能。

高效管理的本质是通过科学分工和优化合作，让每位成员都成为价值创造的积极参与者。对此，协同机制的建立有助于打破信息壁垒与职责孤岛，使任务流转更顺畅、资源利用更高效，并且团队成员在共同目标下协作，也可以激发创新思维和主动担当，形成“1+1>2”的组织合力。与此同时，激活个体则是协同管理的延伸，通过合理激励与能力培养，企业可让不同岗位的员工都能贡献自身专长，推动团队整体向更高水平迈进。在这一过程中，管理者不再是单纯的执行者，而是引导者和赋能者，负责资源调度、方向把控和氛围营造。

这种以协同与激活为核心的管理模式，既契合央国企现代化发展的要求，也为企业应对外部环境变化提供了坚实保障——只有真正实现团队成员间的互补与协同，组织才能保持旺盛的创新动力和持续的成长能力。

三、管理误区带来的组织内耗与发展隐患

在深入理解央国企高效管理逻辑后不难发现，现实中许多团队却常常陷入管理误区，导致组织内耗加剧。这些误区不仅阻碍了协同与激活的实现，还让团队难以发挥整体优势，其中最为典型的现象就是管理者习惯于亲力亲为，担心下属能力不足或者不愿放权，最终形成“管理者超负荷、员工被动闲置”的失衡局面。这种管理模式表面看似严谨，实则极易造成资源浪费和创新乏力。

当管理者将大部分任务揽于一身时，个人精力很快达到极限，致使决策和执行质量不可避免地下降，而下属由于缺乏参与感无法获得锻炼和成长的机会，团队整体积极性和凝聚力也随之滑坡。长此以往，组织内部的沟通成本不断增加，各部门之间协作难度加大，企业发展步伐受到严重制约。更为关键的是，这种失衡状态会让团队成员丧失责任心与主动性，影响人才梯队建设，最终削弱央国企在激烈市场环境中的竞争力。因此，只有管理者主动跳出“独扛一切”的思维定式，真正信任并赋能团队成员，才能有效化解内耗、实现组织高效运转。

四、央国企管理者高效赋能的三大核心路径

（1）目标拆解与任务分工

在央国企团队管理中，目标拆解是提升协同效率的首要环节，这意味着管理者需将组织层面的战略目标分解为具体、可衡量的小目标，并进一步细化为各岗位的执行任务，从而使每位团队成员清晰知晓自己的职责与绩效标准，避免因目标模糊导致的资源浪费与工作低效。科学的目标拆解不仅有助于任务合理分工，更能激发成员主动性，实现组织各层级的高效联动，而更进一步地，红海云数字化工具还可支持目标分解与任务分派过程，确保信息流转通畅、提升执行力。

（2）权责匹配与科学授权

鉴于权责匹配是央国企管理提升的关键，管理者应根据团队成员的能力特长和实际情况合理分配任务，并赋予相应的决策和执行权，也只有权力与责任相统一，团队成员才能真正承担工作压力，主动思考解决方案、提升整体效能。与此同时，科学授权还要求管理者建立完善的监管和反馈机制，确保任务透明、过程可控，而红海云智能化管理平台支持权责划分、流程追踪和绩效评估，能够帮助管理者实现高效授权和全流程监控，打造责任明晰、执行有力的团队氛围。

（3）个体激励与能力激活

个体激励是推动团队持续进步的重要动力——央国企应建立多元化的激励机制，其中包括物质激励和精神认可，以鼓励成员主动承担责任与挑战。在此基础上，管理者还需关注员工成长通道，为成员提供培训、轮岗等发展机会，激发其潜能，让每个人都能在团队中发挥最大价值。在这一过程中，激励机制的数字化管理能够实时反馈员工表现，及时调整激励策略以确保团队活力常新，真正实现员工价值的持续激发，从而增强组织凝聚力与创新力。

总的来说，央国企管理者的核心价值在于通过科学分工、权责匹配与激励激活，以构建高效协同团队实现组织效能最大化，而面对新时代改革和市场竞争，唯有摒弃“独扛一切”的旧观念并拥抱数字化、智能化的管理工具，才能激发集体智慧、释放组织活力。与此同时，红海云也将以专业的人力资源数字化解决方案持续助力央国企管理升级，携手行业共创高质量发展新局面。