本文围绕央国企在绩效均衡转型过程中的人力资源管理难题，深入剖析为何企业宁愿高薪引进新人而非加薪留住“老人”，并结合行业趋势与政策环境、探讨组织升级的必由之路，同时结合红海云在央国企人力资源数智化管理领域的权威实践提出系统化解决方案，助力企业实现高绩效均衡转型。

在中国经济结构持续优化、央国企改革不断深化的背景下，人力资源管理正在成为组织转型升级的关键驱动力，特别是在国资委“两个效益”协同发展的战略指引下，央国企需要在保持人员稳定与激发组织活力之间实现动态平衡。但在现实中，越来越多的企业管理者发现仅依靠薪酬激励难以留住核心员工，企业宁愿高薪吸引新人，却不愿大幅加薪保留老员工，这不仅反映了组织绩效均衡转型的现实需求，也揭示了当前人力资源管理的深层挑战。

一、央国企绩效均衡转型政策环境与挑战

近年来，中央和各级国资监管部门陆续出台了多项政策，推动央国企向高质量发展转型——以“国企改革三年行动”为例，其明确提出要优化国企人才结构、强化绩效考核和激励机制，强调企业由“低绩效均衡”向“高绩效均衡”转型。受此政策驱动，央国企对人力资源管理提出了更高要求，既要保障人员合理流动，又需兼顾组织绩效提升与员工成长。然而，当前央国企普遍仍需面临多个现实问题：

• 一是组织绩效与人才结构之间的矛盾突出，部分老员工敬业度低、创新能力不足，难以支撑企业战略升级；

• 二是新进员工具备更强的专业能力与创新意识，但如何实现新老融合、最大化绩效却存在制度与文化障碍；

• 三是薪酬激励与晋升发展机制尚不完善，导致核心人才流失风险加大。

在此背景下，央国企人力资源管理者不仅要应对传统的人员稳定与激励问题，更要在数智化转型浪潮中，构建科学、动态的人才结构管理体系。这不仅关乎企业自身的生存与发展，更将直接影响到国家经济安全与行业创新能力的提升。

二、高绩效均衡转型下的人才管理新认知

绩效均衡理论认为，企业组织结构与员工能力之间存在一种动态平衡，即低绩效均衡企业虽员工流动性低，但整体业绩偏弱、难以突破行业平均水平，此类企业往往依赖老员工惯性经营，致使创新能力有限、管理成本高企、组织活力缺失；高绩效均衡则要求企业具备持续创新、人才结构优化和团队协作高效的能力，这也是推动企业迈向行业领先的关键。

在转型过程中，老板高薪聘请新人往往是基于对组织升级的现实需求：新员工不仅带来专业能力和创新思维，更能引发团队文化的积极变革，形成“鲶鱼效应”，激发组织整体活力。与此同时，部分老员工因敬业度下降、学习能力减弱，成为组织发展的瓶颈，已经难以适应企业战略转型的节奏。

据红海云调研，超过70%的央国企在转型期面临老员工敬业度断层、创新动力不足和人才结构老化问题。因此，企业若仅通过薪酬调整留人，难以根本解决绩效困境，反而可能加剧人才流失与团队分化，而只有将人才结构优化、绩效管理升级与文化变革深度融合，才能实现高绩效均衡的真正转型。

三、高薪引进新人与留任老员工管理分析

在绩效均衡转型期，企业“高薪引进新人而非加薪留住老员工”的现象背后有着复杂的管理逻辑。

一方面，新人具备更强的专业能力和创新意识，能够快速适应企业新战略和业务升级需求。相应地，高薪吸引优秀人才则是企业在激烈市场竞争中实现弯道超车的重要手段，这使得新人进入后能够形成新的团队氛围，进而带来高效协作和创新能力提升，成为组织突破低绩效均衡的关键增量。

另一方面，老员工在长期惯性工作下可能出现敬业度降低、创新动力不足、学习能力减弱等问题。尽管他们对企业运作流程熟悉，但在新技术、新业务模式面前适应能力明显滞后，甚至成为组织变革的阻力。在这一前提下，企业通过加薪激励老员工往往只能维持表面稳定，难以激发深层次的绩效提升。

此外，管理成本也是企业决策的重要考量——老员工管理难度大、激励效果有限，容易形成低效“温水煮青蛙”局面；反之，高薪引进新人则有助于优化人才结构、推动组织文化革新，进而实现高绩效均衡的战略转型目标。

四、央国企高绩效均衡转型系统化解决方案

（1）人才选拔机制优化

为实现高绩效均衡转型，企业首先需要升级人才选拔机制，比方说通过构建岗位能力模型精准识别高潜力人才与创新型新人，在优化招聘流程的同时提升引进人才质量。更进一步地，依托红海云智能招聘平台，企业还能够实现人才画像与岗位需求的高效匹配，确保新进员工与战略目标高度契合，为组织注入新的活力和专业能力。

（2）绩效激励体系完善

在绩效管理方面，企业应建立差异化薪酬激励体系——针对表现优异的新人团队给予高薪激励，同时对老员工开展能力盘点和岗位调整，引导其向高价值岗位转型。在这一过程中，借助红海云绩效管理系统，企业能够动态跟踪员工成长与绩效变化，实现多维度激励与约束，杜绝“温水煮青蛙”现象，推动整体绩效持续提升。

（3）培训发展平台搭建

组织要突破创新瓶颈，需强化人才培养与团队融合，而通过搭建学习型组织平台，企业得以鼓励员工持续学习和跨界交流，提升创新能力和适应变革的水平。与此同时，利用红海云系统，企业还可以定制个性化学习路径、加速团队能力升级，一方面促进新老员工融合，另一方面打造开放包容的组织氛围、激发多元创新活力。

（4）数智化管理工具应用

在转型过程中，企业应充分利用数智化管理工具提升效率和决策科学性：通过红海云数智化HR管理平台，企业可实现人力资源数据的实时采集与分析，辅助管理者制定人才结构优化和绩效提升策略。除此之外，数智化平台还能够帮助企业把握关键管理节点、提升组织敏捷性，确保高绩效均衡转型目标顺利达成。