本文内容由红海云撰写，将结合央国企在经营低迷期面临的资金紧张、结构调整及人才流动挑战，探讨企业如何在确保政策合规的前提下通过精细化人力资源管理、业务结构优化和多元合作延续组织生命，实现“低谷延寿—转型重生”循环。

在当前宏观经济环境波动与行业竞争加剧的背景下，不少央国企在某一阶段可能会面临收入下降、利润承压甚至经营低迷的情况，这不仅关乎年度财务指标的完成，还与国资委制定的运营目标和社会责任履行直接相关。实际上，经营低迷期是对组织韧性的一次全方位考验：现金流管理、人力资源优化、业务结构调整等一环都不能缺席，尤其在人力资源管理层面，央国企需要兼顾政策合规性与内部效率提升，在人才布局、用工策略、绩效考核等方面做出动态调整。

此类调整不仅要应对当下的困境，更要为未来的业务重生留下时间和资源空间。

一、经营低迷期央国企人力资源挑战解析

当前宏观经济的不确定性与行业竞争的持续加剧，使部分央国企不得不面对经营低迷的现实。这一阶段往往伴随收入减少、利润承压，甚至影响国家战略任务的推进，而对于央国企来说，经营低迷不仅是财务层面的压力，更是组织韧性和管理智慧的综合考验。在这种环境下，人力资源管理的角色将从传统的事务执行者转变为战略中的关键支点，且资金紧张还会直接限制新的招聘和培训投入，而既有岗位的绩效产出和人才结构也会暴露出更多问题。例如，部分业务板块由于市场需求下降出现冗员，而核心岗位的技能储备和战斗力却不足，这种结构失衡在低迷期尤为突出，更加复杂的是，员工群体在低谷阶段的行为和心理呈现出明显分化：

• 核心贡献者：积极思考业务转机，愿意承担更大责任；

• 稳定执行者：完成既定工作任务，等待组织决策；

• 机会主义者：利用管理疏忽追求个人利益；

• 潜在流失者：提前另觅机会，准备离开。

这种分化现象，若缺乏及时干预与分类管理，就会进一步加剧内部能耗和士气下降，形成“资金紧张—士气下滑—产出减弱”的负循环。因此，央国企的人力资源管理者必须在低迷期通过精准诊断、结构优化和活力激发，打破负循环。这不仅是短期应对困境的举措，更是为后续的业务转型和战略目标奠定基础的过程，为下一阶段的延续与重生争取时间与空间。

二、央国企延续生命的资金与业务策略

面对经营低迷期，央国企首先需要确保组织有足够的“生命时间”去等待转机：低谷的持续不可避免地带来资金压力和运营收缩，而只有在资金和业务两方面稳住局面，企业才有机会完成由“止损”到“复苏”的跨越。

在这一过程中，资金的保障是延续企业生命线的第一要务，对于央国企而言，这不仅关乎日常运营的维持，更是确保履行国家任务与员工稳定的重要基础。与此同时，企业还需通过严控预算、压缩非核心支出、提升资金使用效率，降低经济压力，并灵活运用资产盘活、合规融资和战略合作等方式，获取新的现金流支撑后续调整与创新，以资金的充足与稳固为业务结构优化争取更多时间与空间。

在资金稳住的基础上，业务策略的调整才能落到实处。低谷期恰是审视业务组合的窗口期，企业应通过系统性诊断剔除亏损严重或缺乏战略价值的板块，将有限资源集中投入潜力较高的领域，时刻谨记“仅有业务收缩并不能带来真正的生机，还需推进产品与服务的创新，以适应市场变化。”具体来说，企业可以依托既有产业链优势，将原有业务延伸到需求增长的新领域，通过客户体验研究和内部协作找到吸引市场的新亮点，让业务焕发新的活力。

这种良性循环的构建，是央国企从低谷走向重生的关键路径，同时也为后续的人力资源优化与数智化赋能提供了更坚实的基础。

三、人力资源优化与人才活力激发路径

在人力资源管理的具体策略中，央国企在低迷期应采取以下应对路径：

合理调整薪酬结构以缓释压力。在不违背国家薪酬管控规定的前提下，企业需采用临时性降薪、弹性工时、轮岗轮休等方式减轻短期压力，并引入与绩效紧密挂钩的激励机制，确保核心人才留存。

优化员工结构与岗位匹配。企业应通过人才盘点识别低贡献、高成本岗位人员进行内部转岗或离岗安排，集中保障企业核心战力，而对于高潜力员工则需提供培训和发展机会，提升未来业务适应力。

强化员工参与与凝聚力。低迷期的企业更需要激发全员参与感，因此企业要通过组织内部产品改进提案、联合创新项目，在提升士气的同时为企业找到新的增长点。基于这一需求，红海云的人才发展模块可支持全流程的提案跟踪和创新孵化，助力央国企进行多层级组织下的协同管理。

有方向的裁员策略。裁员是最后选项，但在不得不做时，企业需确保决策的结构性和公平性，比方说优先调整长期绩效低、岗位冗余或薪酬与产出不匹配的人员，减少对核心团队的冲击。

四、央国企数智化赋能低谷期管理落地

在经营低谷期，技术与数据能力往往是决定央国企能否稳住局面并实现复苏的关键——数智化转型不仅是趋势，更是应对短期压力和寻求长期增长的重要抓手。为此，红海云平台基于央国企的多层级组织特点，将低谷期的管理路径切分为四个可落地的赋能方向，每个方向互相支撑，共同作用于企业的延续与转型过程。

（1）组织诊断分析路径
依托数据采集与智能分析模块，企业可对企业的财务、人才、业务板块进行全面扫描，精准定位问题所在，让管理层在最短时间内掌握组织健康度并锁定改进的优先项，从而避免在低迷期资源分散和决策缓慢的情况。

（2）人力成本监控路径
通过动态监控薪酬构成、岗位人数及人力运维成本，平台将帮助企业在降本的同时保留下核心人才群体。更进一步地，系统还能模拟不同调整方案的结果，降低“试错”成本，并为薪酬政策微调提供量化依据，使资金使用效率最大化。

（3）人才匹配优化路径
平台搭建的技能地图与内部人才库，可快速匹配适合的新岗位或关键项目执行团队，减少低谷期的培训成本。与此同时，人才盘点与职位匹配的过程实现自动化后不仅提升了响应速度，还能确保岗位需求与员工能力的精准契合。

（4）创新协作孵化路径
鉴于在困境时期激发全员共同参与的创新项目至关重要，企业可依托红海云的协作模块打破部门和区域隔离、促进跨领域合作，新产品、新业务或资源整合项目在系统内获得全流程跟踪与支持，让低谷期成为孕育突破的温床。

通过以上四条路径，央国企在低谷期不仅能解决短期的成本与效率问题，还能在系统化的数据支持下，为未来的业务转型与价值提升蓄能。