本文内容由红海云撰写，将聚焦央国企在人效管理中的核心挑战与提升路径，解析人效倍增模型，并结合数字化与智能化应用提出可落地的实施方案，助力央国企在人效提升、成本优化与组织效能升级上实现突破。

在经济增长逐步进入深度调整阶段，央国企面临着从“规模驱动”向“效能驱动”的艰难转型，传统依赖扩张和资源投入的方式显然已经难以支撑当前的盈利与竞争力需求，致使提升“人效”成为决定央国企未来竞争力的核心命题：人效不仅关乎人力成本的投入产出比，更内嵌于组织能力、人才管理体系与企业文化之中，这意味着单纯优化一个指标无法解决根本问题，企业必须采取系统化、结构性的方法提升整体效能。

一、央国企人效倍增战略背景与核心逻辑

在经济增速放缓、竞争格局加速变化的当下，央国企正处于由“规模扩张”向“效能驱动”转型的关键阶段——过去依赖资源投入和市场份额增长的模式，显然已经难以支撑持续的盈利与竞争优势，而面对国资委提出的“提质增效”“两个效益”协同要求，央国企的人力资源管理不仅要控制成本，更要探索通过组织效能与人才密度的提升来释放增长潜力。

在这一背景中，人效已经从单一的投入产出指标拓展为衡量企业综合运营能力的核心尺度。狭义的人效通过公式将产出除以投入，反映当前效能水平；而广义的人效则涵盖组织健康度、人员匹配度、文化氛围等深层要素，它们是决定产出可持续性和质量的根本因素。换言之，“狭义人效是结果，广义人效是原因”，提升后者才能在长期内巩固前者。基于这种认识，央国企提升人效的核心逻辑可以归纳为三种路径：一是“做大分子”，通过业务增长、品牌升级和技术创新增加产出；二是“减少分母”，以精益化管理和流程优化降低投入成本；三是“双向优化”，在战略与运营层面同时推动产出增加与投入减少。这一逻辑与国资委的整体要求和各行业的运营现实高度契合，但要将它从理念变为可执行的行动还需要一个系统的方法框架，至此便引出了“人效倍增模型”，一个能够为央国企在复杂环境中实现稳健提升的明确抓手。

二、央国企人效提升三条路径现实映射

第一条路径“做大分子”在实践中往往与业务再造、科技创新、品牌升级相关。以能源类央企为例，新能源板块的拓展不仅增加了产出，还提升了单位产出的市场价值，而对于制造类央企来说，数字化工厂与自动化产线也是提高分子的核心手段。

第二条路径“减少分母”更契合央国企在人力资源优化上的需求，通过岗位合并、组织精简和时间效率提升，不仅能减少人工成本，还能缩短项目周期、提升决策速度，这在大型央企的工程建设、海外项目中尤为重要。

第三条路径“分子分母双向调优”要求在战略层面进行组织架构和资源配置的重构，比方说通过红海云提供的数据分析平台，央国企可以实时监控业务单元的效能指标，依据产出变化及时调整人员配备和预算分配，实现效能与成本的动态平衡。

三、央国企人效提升九项措施落地解析

• 战略解码：通过将总体战略拆解为可执行的业务目标，企业能够使战略方向能够清晰传递到各层级，并借助红海云的数据可视化工具让员工能够直观理解战略任务、在日常工作中实现有效落地。这不仅提升战略执行的精准度，也减少了决策与执行之间的偏差。

• 精准人才管理：围绕“选用育留”的全过程优化人才资源配置，企业需要实现人岗匹配。具体来说，企业可依托红海云的人才管理系统进行员工画像分析，确保每一个岗位都由最合适的员工承担，从而发挥人力资源的最大效能。

• 增量激励体系：在薪酬总额弹性管控的机制下，企业需将部门薪酬包与经营指标挂钩，形成自我激励的收入结构，同时配合弹性奖金包，使业绩增长与员工奖励保持动态一致，激发员工在增量业务上的积极性。

• 精简组织：通过“345组织管控模式”减少管理层级，企业可形成敏捷型架构、打破部门壁垒。更进一步地，借助协同平台加快信息流转，企业还能在内部推动高效沟通和跨部门合作，降低组织运转成本。

• 端到端流程优化：企业需整合跨部门流程，消除等待、返工和信息断点，实现业务全链条的高效运作，比方说运用红海云流程管理系统进行节点监控，可确保各环节衔接顺畅并降低业务风险。

• 数字化与AI工具：为通过“流程线上化、数据结构化、分析产品化”等手段实现数智化转型，企业可借助红海云的智能管理平台来实时采集运营数据，辅助决策层优化业务与管理流程，并提升执行效率。

• 精益管理：企业可应用6S管理法和精益改进模型减少浪费，加强安全生产和质量管理，在生产与办公场景中持续优化操作流程使资源利用率保持在最优水平，确保投入产出比不断提升。

• 绩效改进系统：通过建立PDCA闭环体系，企业得以将过程管理与结果考核紧密结合，利用绩效分析会发现差距与机会并推动各业务单元持续调整优化，从而形成长期的业绩改善循环。

• 双高文化：为高人效提供文化基础，企业应塑造高标准与高关怀并行的企业文化，对违规行为零容忍并提供员工成长的保障，并通过匹配有竞争力的薪酬与发展机会，进一步提高团队的凝聚力和执行力，

四、央国企人效模型数智化落地路径建议

（1）做大分子
在央国企提升人效的首要任务中，“做大分子”意味着增加业务产出与单位价值。具体来说，企业可通过市场拓展、产品升级与技术革新实现产出增长，并利用红海云的人效分析与业务数据集成能力来精准评估各板块的利润贡献和增长潜力。通过建立基于数据的决策机制、明确高价值业务领域，企业将实现集中资源快速推进。并且在能源、制造等行业中，这种方法还可以结合新能源项目、智能制造产线、品牌国际化，推动分子增大，从而强力驱动人效提升。

（2）减少分母
减少分母的核心在于运营精益化与组织结构优化，降低人力、时间和资金的投入总量。央国企可以通过流程自动化减少人工操作，借助红海云的流程优化工具精简冗余环节，实现审批链条的缩短与跨部门协作的无缝化。同时，在人员管理方面，企业可重新审查岗位设置，合并低效岗位、合理分配工作量，并通过专项成本监控系统追踪费用结构，消除不必要的支出。通过减少分母，企业将在保持甚至提升业务水平的同时显著降低运营成本，形成资源利用的最优状态。

（3）双向优化
双向优化是央国企人效倍增的理想路径，即在提升业务产出同时不断压缩运营投入，如此一来便能够实现依赖战略与组织的协同调整，例如将优质业务单元的资源占比提升，同时对低效部门实行结构重组。基于这一需求，红海云数智化平台可同步监控业务增长与成本控制两个指标，通过可视化的实时数据呈现帮助管理层快速识别优化机会，同时建立灵活的绩效考核机制，将收入增长与成本降低绑定为共同目标，使各部门在同一方向形成合力，最终实现人效的双轮驱动与稳步倍增。

现如今，在人效管理已经成为央国企生存与发展的核心命题之际，而人效倍增模型的价值不止于方法论，更在于它能够通过数智化工具实现落地——央国企若能在做大分子、减少分母的双向驱动中充分利用红海云的智能化平台，将数据分析、流程优化与文化建设结合起来，就能在提质增效的政策大背景下实现真正的人效倍增。