近年来，随着国家“十四五”规划和信创（信息技术应用创新）战略的持续推进，央国企数字化转型步入加速期，而人力资源管理作为企业数字化的核心抓手，尤其在信创政策的倒逼下，面临着前所未有的信息安全、数据主权、合规可控等挑战。与此同时，国资委明确要求央国企在2027年前实现核心系统100%国产化替代，其中，HR系统作为核心业务平台，其升级不仅关乎数据迁移与系统稳定，更直接影响组织效能与战略落地。

一、政策引领下的新机遇

信创战略的落地，给央国企数字化转型提供了强劲的政策驱动力。国家“十四五”规划将科技自立自强列为发展基石，要求国有企业加快实现核心信息系统的自主创新，而国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，进一步明确了“数据中台”“业务中台”建设以及HR系统国产化的刚性要求，更是将HR系统的国产化与智能化升级列为国有企业信息化建设的重点任务。面对这一全新政策环境，央国企在人力资源管理领域迎来了前所未有的发展机遇。
在政策引领下，央国企HR系统升级展现出三大趋势：

• 核心软硬件国产化替代：核心软硬件的全面国产化替代已成为央国企数字化转型的基本前提，而国产操作系统和数据库的广泛应用，推动了HR系统国产化升级步伐，这不仅有助于提升系统的自主可控能力，还为后续技术创新与扩展奠定坚实基础。

• 业务流程数字化重构：在政策推动下，央国企人力资源管理正从传统模式向以人才赋能为核心的数字化治理转型。通过数据中台、业务中台的建设，企业能够实现人力资源全流程的数字化连接，提升人才配置的精准度与管理效能，为组织高质量发展注入新动力。

• 数据安全与合规升级：数据安全和合规要求日益提升，成为央国企HR系统升级的重要考量。系统需要强化安全防护体系，确保数据在采集、存储、传输和使用全过程中的安全性和完整性，并且在这一过程中，合规监管也变得更加严格，由此，HR系统必须支持高标准的数据流转和报送能力，满足各项政策法规的要求。

在这一背景下，央国企不仅要把握政策带来的创新机遇，更需在技术路径和管理模式上同步升级——与此同时，红海云等专业服务商，正以全栈国产化适配与深度行业经验，为央国企构筑数字化转型的坚实基石，助力其在人力资源管理领域实现高质量发展。

二、HR系统升级的痛点

1）国产化迁移难

央国企在推进HR系统信创升级过程中，国产化迁移成为首要难题，若是长期依赖国外厂商的系统架构和数据协议，将导致现有系统与国产软硬件的兼容性存在较大鸿沟。然而，面对庞大的历史数据和复杂的业务流程，迁移过程中既要保障数据的完整性和一致性，又要确保业务不中断、人员体验不受影响，其中，数据格式转换、接口适配、流程衔接等环节稍有疏忽，便可能引发数据丢失或系统故障，影响企业核心运营，而迁移周期长、协同部门多等一系列因素，又将导致项目管理和风险控制压力巨大。因此，如何在限定时间内完成平稳切换，实现核心业务的连续运行，已成为央国企HR系统国产化升级过程中不可回避的重大挑战。

2）复杂业务适配难

央国企组织架构庞大，管理层级复杂，业务流程呈现高度多样化与专业化特征。为此，HR系统需覆盖人事、薪酬、考勤、绩效、干部管理等众多模块，各业务场景对系统的灵活性和可配置性要求极高。然而，传统HR系统往往缺乏对央国企特色流程的深度适配能力，难以满足政策调整、制度创新和业务扩展的敏捷响应需求，尤其是在干部管理、轮岗机制、薪酬管控等关键领域，业务规则复杂、定制化需求强烈。系统如不能支持快速配置和高效扩展，势必影响政策落地和管理效能提升，成为央国企数字化转型过程中的突出痛点。

3）安全与合规挑战

央国企HR系统承载着大量敏感的人力资源数据和核心业务信息，对数据安全与合规提出极高标准。随着信创政策和监管要求的不断升级，系统不仅要实现技术层面的防护，还需全面满足国家信息安全等级保护、审计追溯等合规规定。然而在实际工作中，央国企常常面临权限管控、身份认证、数据加密、日志追踪等一系列复杂场景，稍有疏漏便可能引发数据泄露或合规风险。除此之外，合规报送与外部监管要求不断变化，HR系统需具备灵活应对政策调整的能力——构建多层次、全方位的安全合规保障体系，已是央国企HR数字化升级不可忽视的重要难点。

4）多系统协同难

央国企内部信息化基础设施庞大，HR系统往往需要与财务、OA、ERP等多个业务系统密切协作，但是，受限于不同系统间的数据标准、接口协议及流程管理差异，企业内部信息孤岛现象普遍存在，数据流转与业务联动难以顺畅实现。系统集成过程中，数据一致性、实时性和安全性成为重点难题，这意味着若是无法实现高效集成，不仅影响数据分析和决策支持，还会加重人工干预和运维负担，降低整体管理效率。由此，实现多系统间的深度联通与协同，成为了央国企推动人力资源数字化转型必须攻克的关键环节。

三、数字化创新赋能路径

1）全栈国产化适配

央国企HR系统信创升级的首要路径，是实现全栈国产化适配。在这一阶段，系统底座需全面兼容国产操作系统、数据库和中间件，确保IT基础设施的自主可控和安全合规。通过深度适配主流国产软硬件平台，HR系统能够顺利集成于企业现有的信创生态，实现统一管理和资源协同，而在架构设计层面，企业还需考虑跨平台兼容、性能优化和后续可扩展性，为央国企的技术演进提供坚实保障。全栈国产化不仅提升了系统的安全等级，还有效支撑了政策监管下的数据主权和业务连续性要求，为后续数字化升级奠定坚实基础。

2）智能一体化管理

实现智能一体化管理，是央国企HR系统升级的核心目标，企业需将组织、人事、薪酬、考勤、绩效、干部管理等多个业务模块深度集成，进而构建起数据实时流转、业务高效协同的一体化平台，其中，各业务环节间数据互通、流程贯通，将有效消除信息孤岛，提升管理效率与决策能力。系统需内置标准报表和自动化规则，支持监管报送和合规审核，满足国家和企业内部的多层次管理需求。通过平台化和智能化的管理手段，央国企将能够实现人力资源管理的精细化、透明化和高效化，为组织发展注入持续动能。

3）低代码与定制开发

在央国企HR系统升级过程中，低代码与定制开发能力成为提升业务敏捷性的关键。通过低代码平台，企业可以根据自身独特的管理流程和政策调整需求，快速搭建个性化业务应用，缩短开发周期，降低技术门槛，系统应支持灵活配置、模块化扩展和业务规则自定义，便于快速响应组织变革与管理创新。低代码开发不仅提升了IT资源利用效率，还大幅增强了系统对央国企复杂业务场景的适应能力，助力企业灵活应对政策调整和业务创新，增强整体管理韧性。

4）全周期服务保障

强有力的全周期服务保障，是央国企HR系统信创升级成功落地的重要前提，为此，项目实施需覆盖调研、立项、招投标、需求分析、系统开发、上线切换、培训运维等全流程环节，确保每一步均有专业团队全程陪伴。与此同时，企业在服务过程中要注重风险预判、动态调整和持续优化，及时响应客户需求，解决实施中的各类难题，而在系统上线后，企业还需提供持续的技术支持和能力培训，保障平台长期稳定运行和持续价值释放。依托全周期服务，央国企能够平稳推进数智化转型，实现人力资源管理的高质量升级。

四、转型落地的服务实践

在央国企HR系统信创升级的实际推进过程中，服务实践的落地尤为关键，这直接关系到数字化转型目标的顺利实现——只有将前期的技术准备与业务创新落到实处，企业才能真正享受到数智化升级带来的管理成效与战略价值。

红海云以全流程、全周期的服务体系为央国企提供坚实支撑，从项目启动到系统上线，涵盖需求调研、系统规划、定制开发、数据迁移、集成测试、上线切换、培训运维等各个阶段，每一环节都由专业团队精准对接，确保项目高质量落地。整个服务过程中，红海云注重与客户的深度沟通和动态调整，能够根据实际需求和环境变化灵活调整方案，最大程度降低实施风险，实现平稳上线与业务无缝衔接。

上线后，红海云持续提供技术支持、系统优化和管理培训，帮助央国企在数字化平台基础上不断提升运营能力和管理水平。通过全过程、全方位的服务保障，红海云不仅助力央国企顺利迈过信创升级各项验收门槛，更确保了系统的长期稳定运行与持续创新价值释放。随着央国企数字化转型步伐的不断加快，红海云将继续以专业服务和创新能力，陪伴更多企业实现人力资源管理的高质量发展和可持续进步。