随着国资委对“两个效益”协同发展的要求不断强化，央国企需要在保持战略定力的同时推动组织活力释放。然而，传统绩效考核体系在指标设计、考核过程、激励反馈等方面普遍存在“形式主义”“激励不足”等结构性难题，直接影响了组织战略落地和员工积极性。如何通过科学、系统的绩效管理机制破除发展障碍，实现组织目标与员工成长的双轮驱动，已成为央国企人力资源管理者面临的核心挑战。

一、央国企绩效管理的现状与核心挑战

在央国企深化改革的进程中，绩效管理已成为提升组织效能和释放员工潜力的重要抓手。然而，现实中的绩效考核体系往往面临诸多挑战，难以有效支持企业战略目标的落地。许多央国企在绩效考核上容易陷入“重形式、轻实效”的困境，即考核目标层层传递时缺乏系统分解与具体化，有时仅停留在口号层面，导致员工对实际工作目标认知模糊，难以形成真正的责任驱动，而在指标设定方面，过度依赖传统财务数据也将导致企业忽视客户满意度、创新能力等非财务维度，致使绩效评价片面，无法全面反映员工的工作贡献。实践证明，这种沟通与反馈机制的缺失将使管理者与员工之间的信息不畅，员工难以及时获得成长建议和目标修正，影响绩效改进的动力。

此外，激励机制的不完善严重影响着绩效管理的激发作用：一方面，物质激励手段单一，精神激励和发展支持不足，难以满足员工多元化需求；另一方面，绩效考核结果与薪酬、晋升等实际利益未能形成有效联动，员工积极性受到挫伤。这些结构性难题的积累既影响了员工的工作热情，也制约了央国企整体战略的推进和组织活力的释放，而在新的发展周期下，央国企亟需借助科学管理理念和数字化工具，破解绩效管理的核心瓶颈、实现管理效能的跃升。

二、绩效管理体系建设的政策导向与行业趋势

随着国企改革不断深入，政策层面对央国企绩效管理提出了更高要求——《国企改革三年行动方案》等一系列政策文件强调，绩效考核不仅要实现合规，更要推动企业向精细化管理和高质量发展转型，且绩效考核结果需与薪酬分配、干部选拔、岗位晋升等核心管理环节紧密衔接，真正做到以业绩为导向，提升组织整体竞争力。面对新政策环境，越来越多的央国企管理者开始重视绩效体系的战略性和系统性，力求将考核目标与企业长远发展有效结合。

在这一过程中，一部分央国企选择借鉴国际领先企业经验，在绩效管理各个环节引入数字化和智能化工具，推动战略解码、目标分解、过程管控、反馈激励等关键流程逐步实现自动化和数据驱动，大幅提高了考核的科学性与效率。以红海云等数字化人力资源平台为例，其利用智能分析和流程自动化功能帮助央国企建立高效的绩效考核体系，提升组织运营透明度和管理执行力，使绩效管理不再只是合规操作，更成为企业价值创造与持续成长的重要引擎。

可以预见的是，随着技术进步和管理理念的不断更新，央国企绩效管理将从传统模式向协同创新和数字化升级加速迈进，为组织转型发展提供有力支撑。

三、绩效管理体系优化与智能化升级路径

1）战略解码对齐

通过红海云等数字化平台的战略解码工具，企业可以将顶层战略有序转化为部门目标和岗位KPI，确保每一名员工的日常工作都与企业发展的总体方向保持一致，这一过程不仅提升了目标传导的效率，也让员工能够清晰理解自身工作的战略价值，增强了组织凝聚力。除此之外，红海云平台还支持多层级目标分解和动态调整，帮助管理层快速响应市场变化，实现战略与执行的高效衔接。

2）指标体系科学化

鉴于科学的指标体系是绩效考核高效落地的基础，企业应坚持“精简有效”原则并结合红海云智能指标库，根据不同业务板块合理设定定量与定性相结合的关键绩效指标（KPI）。在这一过程中，平台工具可自动推荐行业最佳实践指标，明确数据来源与计算标准，避免指标主观随意，对研发、服务等不同类型部门时则分别侧重项目交付质量、客户满意度等关键维度，确保指标全面、可比、可操作，真正反映员工的综合绩效。

3）流程管理自动化

考核流程的标准化与自动化，是提升绩效管理效率的关键，而利用红海云的自动化审批、流程校准和异常预警等功能，企业能够构建全周期、可追溯的考核闭环，且每个考核环节都有清晰的节点安排和审核机制，方便员工实时跟踪个人绩效进展，管理层则能即时掌握团队整体绩效动态。可以说，自动化流程极大降低了人为操作失误和主观偏差，提升了考核的公平性和透明度，让绩效管理真正落到实处。

4）激励反馈闭环

激励与反馈机制的完善是绩效管理发挥牵引作用的保障，因此企业需要通过红海云智能反馈工具，将绩效结果与薪酬调整、岗位晋升、培训发展等多维度挂钩，推动优绩优酬和能上能下的管理目标落地。与此同时，平台还支持管理者与员工开展周期性绩效面谈，并针对考核结果提供个性化成长建议帮助员工设定提升计划，实现考核、反馈、提升的良性循环。这种持续的正向激励和高质量反馈能够有效激发员工主观能动性，助力组织与个人实现共同成长。

央国企绩效管理的改革与升级是实现高质量发展的必由路径，而面对传统绩效体系的结构性难题，企业只有依托科学的管理理念和智能化数字工具，才能实现战略目标、组织效能与员工成长的协同驱动。与此同时，红海云等数字化平台将以数据驱动、智能分析和流程自动化赋能央国企绩效管理，为组织注入创新活力，助力央国企在新一轮改革浪潮中稳健前行。