本文内容由红海云撰写，聚焦央国企在绩效管理中激活员工内驱力的核心挑战，剖析员工积极性缺失的深层原因，并针对央国企人力资源管理实际，提出以文化塑造、平台搭建、职业规划和价值对等为核心的绩效管理新路径。

当前，央国企正处于深化改革与高质量发展的关键阶段：随着国资委持续强调“两个效益”协同提升，以及人力资源精细化管理要求不断升级，绩效管理成为激发员工内在动力、推动企业持续创新与转型的核心抓手。然而，面对规模庞大、业务复杂、管理层级多样的现实，央国企在激活员工内驱力方面仍面临诸多挑战，“如何通过科学的绩效管理机制打破消极怠工、人才活力不足的困局”已成为央国企人力资源管理的战略命题。

一、央国企员工内驱力不足的深层原因分析

在央国企的大型组织环境中，员工积极性不足往往源于多种内外因素的叠加：目标设定不清、资源配备有限和岗位安排不尽合理，使许多员工难以明确自己的努力方向，甚至产生挫败感与迷茫感；团队氛围与组织关系常因传统管理模式而趋于僵化，员工多样化需求得不到回应，心理距离逐渐加大，导致归属感和投入度下降。

与此同时，沟通与反馈机制的不完善也极大地影响到了员工的积极性，许多员工在付出努力后缺乏及时认可和针对性的指导，久而久之便丧失了进一步努力的动力。管理体系中的规则频繁变化、奖惩标准不统一及多头指挥等问题，则进一步加剧了员工的无力感和消极情绪。当这些问题长期存在并相互作用时，央国企员工的内驱力被不断消耗，组织活力逐步减弱，最终影响到企业整体的绩效与发展潜力。

二、央国企绩效管理的传统模式与新趋势

长期以来，央国企绩效管理多以统一标准、层层分解、末位淘汰为主导，重视结果考核而忽视过程激励。这种刚性考核机制虽然提升了一定的执行力，但也带来激励单一、员工参与感低、创新动力不足等副作用。

随着国企改革进入深水区，越来越多的央国企开始关注价值创造、能力提升和员工成长，强调目标共创、过程反馈和多维度激励的结合，推动绩效管理从“刚性管控”向“柔性赋能”转型。与此同时，数字化、智能化技术的引入为绩效管理注入了新的活力——红海云等专业数字化服务平台正以数据驱动和智能分析为支撑，助力央国企实现绩效管理的系统升级，为组织激发员工潜能、提升人力资源效能提供坚实保障。在这样的趋势下，绩效管理不仅成为推动组织高质量发展的有力工具，也为央国企释放人才活力、实现转型升级带来了全新机遇。

三、激发央国企员工积极性的四大支柱机制

（1）文化凝聚

企业文化是激发员工内驱力的根本土壤。央国企应通过价值观引领，将尊重、信任、协作等理念融入日常管理和团队建设，比方说通过定期开展文化共创活动、创新激励评选等形式，增强员工对组织的认同感。当员工感受到企业文化的温度，能够在团队中被理解和支持时，积极性自然会被点燃。

（2）平台拓展

多元化的成长平台是员工主动投入的关键动力。央国企可以为员工提供参与重点项目、跨部门协作、岗位轮换等多样化机会，激发员工的创新热情和主人翁精神。通过内部创新孵化机制，企业让员工有机会主导新项目、将个人成长与企业发展紧密结合，从而有效推动团队整体活力提升。

（3）规划清晰

明确的职业发展路径有助于员工找到奋斗方向。因此，央国企需要建立完善的岗位能力模型和透明的晋升机制，让员工清晰了解各自的成长空间，同时结合个性化培训、轮岗实践等举措，为员工提供全方位的成长支持。在可预期的晋升通道和多元发展的环境下，员工的内在动力能够持续释放。

（4）激励多元

科学的激励体系能够实现员工付出与回报的良性循环。央国企在物质激励之外，还应注重荣誉表彰、成长资源奖励等非物质激励手段，并通过差异化的绩效奖金、公开表扬、成长支持等措施，形成多维度、全方位的激励生态。员工在收获认可与回报的同时，将更愿意持续投入和贡献价值。

四、央国企绩效管理激活员工内驱力的系统路径

（1）文化引领

以组织文化为核心，央国企应着力打造积极向上的价值观和行为准则。在实践中，企业可通过设立团队共创日、组织文化沙龙等活动增强员工参与感和归属感，并同步推进创新容错机制，让员工在探索和试错中感受到企业的包容与信任。当员工认同企业文化、感受到来自组织的尊重与激励时，其内在动力将被有效激发，为企业目标自发努力。

（2）平台赋能

为员工提供成长与展示才华的平台是激活内驱力的重要基础，因此央国企需要鼓励员工参与战略级项目、跨部门协作与岗位轮换，赋予其更多自主决策和创新空间。通过设立创新孵化机制，企业能够支持员工提出并主导新项目、帮助其实现自我价值，这种多元化成长平台不仅提升了员工能力，也为企业源源不断注入活力和创新动力。

（3）规划导向

鉴于清晰的职业发展规划能够为员工点亮前行方向，央国企需构建岗位能力模型，明确不同岗位的成长路径和任职资格，帮助员工了解自身所处阶段及提升空间。通过建立公开透明的晋升通道和多维度发展路径，企业能够让员工看到努力成果与晋升希望，并结合个性化发展支持，助力员工全面成长。

（4）激励协同

科学完善的激励机制是促进员工持续进步的关键。央国企应优化绩效奖金分配，实施弹性激励，让业绩突出者获得更多回报。同时，结合荣誉表彰、成长资源奖励等非物质激励，形成多元驱动。通过实时反馈与认可机制，让每一份付出都被及时感知，营造公平、正向、合作的工作氛围，让员工收获价值对等的成就感。

（5）数字化支撑

数字化工具为绩效管理创新提供了坚实的基础——央国企可借助红海云等专业数字化平台，打通目标分解、过程管理和数据分析全链路，并通过智能化的绩效跟踪与反馈提升管理效率与透明度，实现绩效管理的系统化、科学化。实践证明，数字化赋能不仅优化了管理流程，更可助力央国企精准激发员工内驱力，推动组织持续高效运转。

总的来说，绩效管理是央国企激活员工内驱力、实现高质量发展的关键引擎，而通过系统构建以文化、平台、规划和激励为核心的管理机制，央国企能够有效破解员工消极、动力不足等顽疾，激发组织活力，实现与员工的共赢发展。