本文聚焦央国企在“高价值场景”驱动新质生产力的战略转型背景下，深入解析场景培育、创新机制、数字底座与生态建设等核心难题，并结合政策动向、行业案例与红海云在数智化转型领域的专业积淀，提出系统化解决方案，助力企业高效落地场景创新、全面提升产业竞争力。

随着国务院办公厅《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》的正式发布，场景培育已被提升至国家发展层面，继而成为推动科技创新与产业升级的核心引擎，而中央企业作为国民经济的“稳定器”，在场景开放、创新融合和生态升级中承担着引领责任，其亟需通过思维模式变革、机制创新、数字底座夯实和生态协同等多元手段，打通从场景供给到产业创新的全链路流程。这不仅关乎企业自身的高质量发展，更直接影响国家新质生产力的培育和全球创新资源的集聚。

一、央国企高价值场景培育的政策动向与行业趋势

近年来，随着国务院首次系统性部署“场景培育开放”战略，明确提出加快新场景大规模应用、将场景供给作为新质生产力的重要驱动力，国资委也紧随强调中央企业要强化高价值场景供给，推动科技创新与产业创新深度融合。这一系列政策信号表明“场景”已不再只是技术应用的试验田，而是成为驱动产业变革和高质量发展的战略支点。在此背景下，央国企面临着从“技术驱动”向“价值共创”转型的迫切需求。

具体来说，高价值场景不仅是新技术落地的载体，更是创新产品孵化、产业链升级和市场破局的策源地，比方说中国商飞即通过大飞机研制场景牵引了民用航空产业链的整体跃升，展现了场景需求主导技术突破、最终实现产业升级的闭环逻辑。珠玉在前，在政策推动下，央国企需主动谋划、以应用场景为核心，系统性地构建价值创造体系，实现创新始于真实需求、终于市场价值。这无疑对企业的战略思维、组织机制和创新能力提出了更高要求，也为红海云等专业服务机构带来了新一轮赋能机遇。

二、场景创新转型中的现实挑战与机制突破

（1）思维范式转变

央国企在场景创新转型中面临的首要难题是传统技术驱动思维的惯性——长期以来，许多企业习惯于以技术为核心进行创新研发，往往忽视了真实业务场景和市场需求，殊不知这样的模式容易导致技术与实际应用脱节，创新成果难以落地。而要实现新质生产力的突破，企业必须将创新思维从“技术导向”转向“价值共创”，以场景为核心，紧密围绕用户需求和产业链痛点持续迭代产品与服务，并且在这一转型过程中，场景定义需求、需求驱动产品的理念也应成为企业内部创新的主流认知。

（2）机制创新难题

在机制层面，央国企在场景创新过程中普遍存在容错试错机制不完善的问题，而这主要是因为创新本身具有高度不确定性和长期周期性，且企业传统管理更偏重风险控制与绩效考核，导致团队对失败的容忍度较低。缺乏制度化的“安全试验区”，创新项目一旦遇到挫折容易被叫停，影响了高价值场景的持续探索。因此，为提升创新韧性，企业应建立包容失败的激励与容错机制，将合理试错成本视为创新投资、鼓励敏捷开发和小步快跑，让团队敢于挑战未知领域和高价值场景。

（3）场景开放困境

即便央国企拥有丰富而稀缺的业务场景资源，但在开放共享方面常常受到资产安全与管理体制的约束：许多企业习惯于内部循环，场景供给仅限于本企业或集团内部，难以与外部创新主体形成高效联动。实际上，场景开放是引入外部创新资源、提升场景价值和突破技术瓶颈的关键，为此企业需根据场景的战略重要性、安全敏感性实施分级开放策略，使之既保障核心资源安全，又能释放场景创新潜力，并通过与科技型中小企业、高校、科研院所等开展联合创新，实现多主体协同和价值共享。

（4）IT架构与数据壁垒

企业内部往往存在“烟囱林立”的IT系统，数据分散、重复建设、接口不畅，导致场景创新所需的数据资源难以流通和整合。实际上，数据孤岛现象不仅降低了创新效率，也影响了场景供给的质量，这意味着企业需推动IT架构的柔性升级、打造统一的数据治理体系，进而实现数据标准化和资产化。通过业务中台建设和系统模块化，企业能够打通多业务流程和数据要素，为高价值场景创新提供坚实数字支撑。

（5）协作生态瓶颈

在创新生态构建环节，央国企普遍还面临着单向链条合作的局限：传统的合作模式多以产业链为主，合作对象单一、价值输出有限，难以形成可持续的创新生态；反之，场景创新则需要多元主体协同和开放式生态建设，要求企业主动设计阶梯化合作机制，从浅层的技术接口调用到深度的知识产权共享与共同体组建，实现风险共担、利益共享，推动场景应用的持续迭代与创新生态的繁荣发展。

三、数字底座与能力重构为场景创新提供坚实支撑

实践证明，场景驱动创新的落地离不开高质量的数字底座支撑，然而央国企传统IT系统多为刚性架构，存在重复建设、数据孤岛和低效对接的问题，这不仅限制了场景开放的深度和广度，更影响了创新生态的可持续发展。

围绕数据标准化、资产化和业务中台建设，央国企需加快能力重构，将IT系统升级为“积木式、迭代式、可扩展”的数字平台，以实现数据的高效流通与场景要素的深度融合。在数字化的赋能下，平台可整合多维数据要素，打通战略管控、经营运营、精益管理等多业务流程，构建出多元数智创新生态。与此同时，企业还应建立统一的数据治理体系以推动数据资产化和流通化，让沉睡数据转化为可计价、可赋能、可交易的“新质生产力要素”；相对应地，业务中台赋能则能够实现企业共性能力模块化、服务化，为场景创新提供高质量数据集和工具支持。

更进一步地，基于这一系列需求，红海云作为央国企数字化转型的生态合作伙伴，已在数据治理、业务中台与数字底座建设领域积累了丰富实践，将持续为企业场景创新提供坚实技术保障。

四、高价值场景驱动新质生产力的系统解决方案

在战略层面，企业要树立“价值共创”理念并将场景定义为创新生态的核心起点，以场景供给牵引技术突破与产品孵化，同时建立容错试错和分级开放策略，譬如设立“安全试验区”以鼓励敏捷开发与小步快跑，而对于战略性、核心场景，企业则可通过“揭榜挂帅”、创新联合体等方式，联合外部科技企业、高校及科研院所共同攻关。

在数字底座建设方面，企业需推动IT架构柔性升级以实现数据标准化与资产化，并以此为基础构建中台赋能体系，在打破系统孤岛的同时提升场景资源流通效率。通过建设透明化场景创新平台，企业可对外发布需求清单、能力清单和合作规则，吸引全球创新资源共同参与。例如，小米以开源策略加速机器人场景创新，天津港联合华为、中国移动打造智慧物流场景，京东方携手千家生态合作伙伴，实现了“屏之物联”战略落地。

在生态协同方面，企业需突破单向链条思维，设计多元合作模式，从浅层API调用到行业级解决方案和共同体建设，形成风险共担、利益共享、价值共生的创新生态并于参与政策创新与场景试验的地方政府携手，推动多部门协同与场景应用的持续迭代、形成科创企业与需求单位的高效对接。

随着高价值场景成为新质生产力培育和创新生态构建的战略支点，在政策引导、机制创新、数字底座和生态协同的多维驱动下，央国企有望实现一系列系统跃迁，而以红海云为代表的数智化服务品牌也将持续为央国企场景创新和新质生产力发展提供专业支撑，推动企业迈向全球创新要素的“引力场”和新质生产力的策源地。