本文聚焦央国企“十五五”规划背景下的人力资源管理变革，剖析政策要求、组织变革、考核激励、人才发展等核心议题，系统梳理数字化赋能路径与落地实践，同时结合红海云在央国企HR数智化领域的专业经验，为国企人力资源管理创新提供实操解法与前瞻建议，助力企业高质量发展。

随着“十四五”收官、“十五五”谋篇开启，央国企正处于转型升级与高质量发展交汇的关键节点——二十届三中全会及国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》等重磅政策密集出台，推动企业战略、组织与管理体系全方位革新。在此背景下，人力资源管理正从传统支持功能跃升为企业战略落地与核心能力建设的中坚力量，“如何高标准承接“十五五”规划，推动组织变革、激励创新、人才升级”已然成为了央国企亟需破解的管理命题。

紧扣“十五五”规划：央国企人力资源管理的政策逻辑

随着国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》的正式出台，企业顶层设计逐步从“总体发展规划”延展到“重点任务规划”和“企业规划”三级体系，形成横向协同、纵向衔接的闭环管理模式。在这一进程中，人力资源管理已不再是后台支持部门，而是企业战略落地和能力建设的核心枢纽。面对新阶段的高质量发展目标和世界一流企业建设任务，央国企人资部门必须以更高站位主动参与到企业规划的全过程，推动人才战略与业务发展方向深度融合。

政策文件深刻指出，组织建设、干部考核、创新激励、人才队伍建设等已成为国企转型升级的重点任务，尤其是在三中全会提出全面深化改革的背景下，人力资源工作需要打破传统边界，推动组织架构优化、考核机制升级、激励模式创新以及干部人才梯队的前瞻布局。各项政策要求不仅提升了人资管理的复杂性和责任感，也为其发展提供了制度保障和方法论指引。在此基础上，人力资源管理部门必须顺应规划要求，主动融入企业战略的顶层设计，将人才盘点、岗位标准、绩效考核和激励机制等工作嵌入到企业发展的每一个关键环节。唯有这样，企业才能真正实现人才与战略的协同发展，保障“十五五”目标的顺利落地。

组织变革与管理创新：央国企人力资源管理的现实挑战

在“十五五”战略目标日益明晰的当下，央国企组织变革和管理创新成为人力资源管理转型升级的必然路径——随着政策驱动和顶层规划的不断强化，人资部门面临着从结构优化到机制创新的全方位挑战，企业法人层级的压缩、差异化管控的深入、授权放权与监督并重的管理模式均推动着组织架构向扁平化和敏捷化转变。此时，人力资源管理不仅要重新梳理岗位职责、优化权责配置，还需关注多元业务形态下的人岗匹配和激励机制设计，实现组织与战略的动态适配。

在考核体系方面，央国企逐步从传统的财务业绩导向，转向以战略使命履行、创新价值、组织效能等多维指标为核心的综合评价体系。此时的绩效管理不再局限于业绩完成，更强调干部履责、创新容错和组织协同。考核结果直接影响领导班子评价和干部晋升，要求人资部门深度参与指标设定和实施，推动企业管理行为与战略目标无缝衔接。与此同时，企业还需构建以薪酬保障、长期激励和文化引领为一体的激励体系，覆盖各类人才尤其是科研骨干和青年科技人才，而干部人才管理则要求建立灵活的选拔机制和容错纠错机制，实现“能上能下”、优胜劣汰，确保组织具有持续创新和应变能力。

这一系列变革与创新不仅加快了企业治理体系现代化进程，也为人力资源管理赋予了更高的战略价值——唯有持续优化人力资源管理模式，企业才能在新时期实现战略目标与组织能力的双重跃升。

数字化转型赋能：央国企优化人力资源管理的创新路径

在组织变革与管理创新持续深化的过程中，随着企业治理体系的升级和业务需求的多样化，传统的人力资源方法逐渐显现局限，亟需借助数智化工具实现流程重塑、数据协同和决策科学化。正是在这一背景下，数字化应用成为推动政策落地、机制创新与人才发展的核心支撑力量。

通过红海云等数字化平台，企业能够快速掌握关键岗位和核心人才储备现状，及时响应业务调整与战略变革。具体来说，红海云eHR系统能够以数据分析为依托，帮助企业生成动态人才盘点报告、指导人力资源补充和岗位标准优化，进而实现人才与战略需求的精准对接，且岗位标准体系还将通过数字化管理实现统一修订和灵活调整，使岗位职责与能力要求能够同步适应企业发展方向，助力组织架构优化与流程再造。

与此同时，绩效管理与激励机制的升级也高度依赖数字化技术：借助红海云系统中的绩效管理模块，央国企可将战略目标层层分解为部门、团队和个人的KPI/OKR，实时跟踪任务进度并通过数据反馈优化考核体系；同时，系统还能鼓励员工勇于创新、包容失败，且支持多元化激励方案的灵活配置和实时核算，既保障薪酬公平，也强化员工归属感与团队凝聚力。此外，红海云干部管理系统还能够实时掌握后备干部状态，从而灵活调整人才储备池、保障关键岗位持续有人可用。在红海云的赋能下，企业可通过能力画像和数据监测前瞻布局高端科研人才和技术骨干，为战略性新兴领域和技术攻关提供坚实的人才保障。

随着数字化转型不断深入，央国企人力资源管理正从传统模式向智能化、协同化、战略化方向加速迈进，而红海云等数智化平台的应用不仅提升了管理效率和决策科学性，也为企业实现“十五五”规划目标和高质量发展注入了强劲动力。

系统化落地：央国企“十五五”人力资源管理的可行路径

（一）规划协同

央国企“十五五”人力资源管理的首要任务是实现人才战略与企业总体规划的协同一致。为此，人资部门要主动融入企业整体战略制定流程，参与各级规划的编制和调整，并通过数字化工具整合组织架构、岗位体系与人才盘点，动态调整人力资源策略以确保人才布局与企业发展方向精准对接。以红海云HR平台为例，企业可实现人才数据、规划目标的实时同步，避免部门各自为政，从而提升人力资源对企业顶层设计的支撑力。这一机制有助于形成上下贯通、左右协同的高效运作体系，保证政策要求能够层层落地，推动企业整体战略目标的实现。

（二）闭环管理

闭环管理机制是央国企“十五五”人力资源工作的核心保障，而通过KPI或OKR等数字化考核工具，企业可将战略目标精准分解到各部门和岗位，实现绩效指标的动态追踪与反馈，并且考核体系还应涵盖战略履责、创新绩效、组织效能等关键维度，并针对不同业务板块设计差异化评价标准。除此之外，红海云的绩效管理模块还能实时采集、分析和反馈业绩数据，帮助管理层及时掌控目标进度，优化执行路径。这样不仅强化了责任追溯和结果导向，也为企业风险预警和管理纠偏提供了数据支撑，确保各项政策和战略任务的高效闭环落地。

（三）激励创新

结合数字化薪酬与激励系统，企业可设计与战略目标直接关联的中长期激励方案，如项目收益分红、岗位分红和股权激励等，灵活适配不同岗位和人群需求。同时，非物质激励如荣誉奖项、公开表彰和企业文化活动也需借助数字化平台实现动态管理。更进一步地，红海云薪酬与激励系统还能实现激励方案的高效推送与实时调整、升员工荣誉感和归属感，不仅激发了员工潜能，更在企业内部营造出鼓励创新、追求卓越的文化氛围。

（四）梯队建设

以红海云干部管理平台为基础，企业可实施后备干部动态选拔、任期考核和能上能下机制，保障组织活力和执行力——通过大数据与能力画像建立高端人才储备池，企业可动态监测和补充关键岗位人员，确保核心岗位始终有人可用。同时，针对战略科学家、技术骨干等稀缺资源，企业还应提前布局分层次引进与培养机制，提升人才队伍与业务战略的适配度，从而为其应对复杂环境和未来挑战提供坚实保障。

（五）数智升级

全面推进人力资源管理数字化、智能化转型，是央国企“十五五”时期提升管理效能的关键。对此，企业应以红海云等先进数智化平台为依托，实现人事、考核、激励、人才储备等核心业务的在线协同和智能分析。在这一过程中，数据集成与自动化流程打破信息孤岛，提高管理效率和决策科学性，而智能分析工具则能够辅助管理层洞察人才结构变化、绩效分布和风险趋势，为人才规划和战略调整提供有力支撑。久而久之，数智化升级不仅提升了人力资源管理的专业化水平，更为企业高质量发展、战略落地和持续创新注入强劲动能。