本文聚焦“十五五”规划编制背景下央国企人力资源管理的关键挑战与创新路径，系统梳理政策要求、组织变革、考核激励及数字化赋能等重点议题，同时结合红海云在央国企数智化人资管理领域的技术与实践经验，探讨企业通过现代化管理与智能化工具实现高质量发展的具体路径。

当前，央国企正处于“十四五”收官与“十五五”规划全面启动的历史交汇点——二十届三中全会及国务院国资委新政不断提出高质量发展与全面深化改革的更高要求，明确人力资源管理已从传统的支持角色转型为企业战略落地的“核心保障”，也正是在这一时期，“建设世界一流企业”、“强化创新驱动”、“激发干部人才活力”及“完善绩效及激励体系”等一系列挑战，成为了央国企亟需破解的现实课题。

一、政策驱动下的央国企人力资源管理新要求

国务院国资委《中央企业发展规划管理办法》的出台，首次以制度化形式明确了央企三级规划体系，要求“总体发展规划、重点任务规划、企业规划”三位一体协同推进；而在“十五五”规划新阶段，央国企人力资源管理必须主动顺应顶层设计与政策导向、嵌入企业发展主线，这意味着其人力资源部门需主动对接企业整体战略，制定与集团顶层规划高度一致的人才战略与资源配置计划，避免因“各自为政”导致资源错配和目标偏离。

与此同时，闭环规划管理机制的提出也使人力资源部门的考核与激励体系必须与战略执行强力绑定——绩效指标不仅需要覆盖业务完成情况，更需涵盖干部对战略落地的履责与贡献，实现从传统岗位绩效到战略绩效的升级。这要求人资在考核工具、指标设计、过程监控等方面进行深度创新，强化对规划执行结果的动态监测与反馈，从而将人力资源管理提升为企业战略推进的“发动机”。

二、组织变革与绩效激励促进人力资源管理升级

在“十五五”规划的推动下，央国企的人力资源管理正经历着前所未有的系统升级：组织结构优化和绩效激励机制的变革，成为企业承接战略目标、提升治理效能的关键环节，而企业层级压缩、权责重构和差异化管控则逐步落地，要求人力资源部门从传统的岗位配置，转向动态的人岗适配和能力激发。通过聚焦核心业务与新兴领域，企业不断完善关键岗位设置和灵活的人才流动机制，使组织更具敏捷性和创新力。

与此同时，绩效考核体系的升级也在逐步由单一财务业绩导向转变为多维度综合评价，涵盖战略履行、创新贡献和组织效能等重要方面。在这一进程中，人力资源部门在绩效指标设计和过程管控中发挥主导作用，推动企业建立容错机制，为创新探索岗位提供更宽容的发展环境。此外，随着激励体系逐步多元化，企业还应结合项目分红、股权激励、荣誉体系和非物质奖励，强化员工的归属感和创造力。

受益于组织变革与绩效激励的持续深化，央国企人力资源管理正加速迈向高效协同与创新驱动的新阶段。这一进程不仅为企业战略目标的落地提供了坚实保障，也为干部队伍和核心人才的成长创造了更广阔的空间。

三、数字化赋能智能化人力资源管理的落地实践

现如今，数字化转型已然成为央国企“十五五”期间人力资源管理的重要突破口——以数据驱动、流程自动化、智能决策为核心，数字化手段全面提升战略承接、绩效管控、干部选拔等环节效率。一方面，精准的人才盘点系统可实现关键岗位与人才的动态对接，以红海云人力资源管理系统为例，其通过eHR平台实现岗位标准、人才能力画像、动态盘点与补充，助力企业精准识别人才短板，为集团战略提供数据支撑。

另一方面，红海云数字化绩效管理平台能够将集团规划目标分解至各部门、项目团队和个人，并在企业的设置下建立多层级KPI/OKR体系、动态监控目标推进进度。通过实时数据追踪和反馈，管理层可及时发现执行偏差并优化资源配置，确保战略目标高效落地。与此同时，创新型考核指标库的构建也将为不同业务板块和岗位类型提供差异化、科学化的评估模型，特别对创新探索类岗位设立容错机制，释放创新活力。

更进一步地，红海云干部管理数字化平台则可实现后备干部选拔、动态储备、状态跟踪的全流程智能化，结合任期制与绩效考核推行“能上能下”机制，使企业可据此灵活调整干部梯队，确保关键岗位始终有人才储备，从而支撑组织持续创新与高效执行。

四、推动“十五五”人力资源战略落地的创新路径

1）人才盘点与岗位标准

基础管理的升级始于全面的人才盘点和岗位标准体系建设，而通过红海云等数字化平台，央国企能够实现集团、子公司、部门三级联动的人才盘点，及时掌握关键岗位、储备人才及能力分布。以数据驱动为核心，动态岗位标准体系可持续优化岗位说明书，使岗位职责、权限和能力要求与集团“十五五”战略目标高度契合，助力企业实现员工与岗位间的精准匹配与高效调配，为战略落地提供坚实基础。

2）绩效考核与激励机制

绩效与激励体系的创新是推动战略目标承接的重要保障。以集团规划为引领，央国企需将顶层目标细化到各业务单元，并通过KPI与OKR体系实现任务分解。基于这一需求，红海云数字化绩效管理平台支持实时数据采集与动态反馈，能够帮助管理层及时发现偏差并优化执行路径，以多元化发展结合创新容错机制，激发员工的主动性与创造力，在企业内部形成更具包容性的创新文化。

3）干部梯队与人才引进

鉴于干部和核心人才梯队建设是组织能力持续提升的动力源泉，企业需围绕集团核心业务和新兴领域，建立分层次后备干部储备机制、推行动态选拔和能上能下机制。在这一过程中，红海云数字化干部管理平台可实现干部选拔过程的全流程智能化，实时跟踪后备干部状态并灵活调整储备名单，同时确保关键岗位始终有人才补位，助力企业科学布局干部梯队、提升组织韧性。

4）数字化管理与智能赋能

数字化转型是央国企“十五五”人力资源管理的核心驱动力——全面应用数据采集、智能分析和自动决策技术，企业将显著提升岗位适配、人才流动和绩效考核的效率，并为智能化平台提供数据基础，使其能够为企业提供实时数据支持，助力管理层精准掌控人才结构和业务进度。除此之外，红海云数字化工具还可打通薪酬、激励、考核等模块，推动跨部门协同与数据共享，帮助企业实现从传统流程到智能管理的升级。