在国企改革深化提升行动全面推进的时代背景下，央国企管理层正面临着人员“末等调整”和“不胜任退出”机制的全面落地压力：当前的市场环境和政策导向要求企业既要提升活力、优化队伍结构，又必须确保改革措施真正落地，而非流于表面。然而在实际推进过程中，考核标准的科学性与全面性、考核结果的刚性应用以及人才评价的数字化支撑已成为困扰央国企管理者的核心问题，“如何通过制度创新与技术赋能，确保企业内部能够‘更广、更深’地覆盖和落地人员调整与退出机制”已成为央国企实现高质量发展的现实紧迫任务。

一、央国企人员调整机制政策趋势与现实挑战

随着“末等调整”和“不胜任退出”制度的普遍推行，央国企人力资源管理进入了全新阶段——国资委副主任王宏志在第三次专题推进会上强调，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”、“更深”上下功夫，这不仅是政策要求，更是深化市场化、提升企业效能的必由之路。对此，央国企普遍建立了人员考核和退出机制，但在实际操作中，其仍需面临标准不清、执行力弱、考核维度单一等突出问题：

• 部分企业考核结果未能刚性应用，考核与岗位调整脱节，导致低效管理者难以及时退出，组织活力受限；

• 考核标准过于依赖业绩指标，忽视了管理能力、工作态度、创新能力和政治素质等综合评价，造成人才识别和调整的局限；

• 考核周期长、容错机制不完善，未能形成有效激励和约束，影响管理机制的落地。

这些问题的根源在于考核体系缺乏科学性和全面性，执行过程缺乏透明度和数据支撑，难以支撑“更广、更深”的改革要求。因此，央国企若要实现高质量发展，就必须突破考核标准模糊、执行力不足的瓶颈，构建科学、刚性、数字化的人才评价体系。

二、管理人员考核标准与执行体系优化策略

在政策导向和市场化改革双重推动下，央国企人员调整机制的有效实施离不开科学的考核体系和有力的执行保障。面对考核标准模糊、执行力不足等现实挑战，企业亟需从制度和方法双层面进行系统优化，而只有建立清晰、全面、可量化的考核标准，并辅以刚性执行体系，才能确保末等调整与不胜任退出机制落地见效。

优化考核标准，首先要突破传统业绩导向的局限，将管理能力、工作态度、创新意识和政治素质等多维度内容纳入评价体系。通过细化行为标准和分级评价，企业能够更准确地识别管理人员的综合能力，实现考核的科学性与公平性，并且还应合理分配考核权重，确保各项指标在总评分中的合理占比，让考核结果更具参考价值。而在执行体系方面，刚性应用考核结果至关重要，这意味着企业需将考核成绩与岗位调整、人员退出紧密关联，形成明确的管理约束和激励机制，同时通过数字化平台自动化处理考核流程，考核数据实现实时采集、分析与留痕，提升考核执行效率和透明度，最大化发挥考核体系的管理价值。

随着数字化工具的广泛应用，央国企能够实现考核标准的动态调整和数据驱动，为后续人才画像和岗位匹配提供坚实基础。科学的考核体系与高效的执行体系相结合，为人员调整机制的顺利推进奠定了坚实的管理基础，也为企业组织活力持续释放创造了有利环境。

三、数字化人才画像与动态岗位精准匹配

随着央国企数字化转型步伐加快，管理人员考评体系的数字化升级成为改革落地的核心支撑。数字化人才画像平台以多维度数据为基础、综合业绩、能力、行为、素质等指标自动生成员工画像，真实反映员工胜任力和发展潜力，其不仅提升了考核的科学性和透明度，也为“末等调整”和“不胜任退出”提供了权威数据支撑。

数字化人才画像平台通过整合业绩数据、能力素质、行为表现等多维度信息，为企业提供全面、结构化的员工能力画像。这些画像不仅真实反映管理人员的胜任力和发展潜力，也为考核结果的应用和人员调整提供了权威数据支撑，而企业借助红海云平台，还能够进一步实现绩效指标、能力评价、关键经历等内容的自动采集与分析，画像更新及时且留存完整，也极大地提升了管理的精准度和科学性。

在人才画像的基础上，动态岗位匹配机制将进一步推动组织效能优化。企业通过敏捷调优原则，结合岗位职责要求和人员能力画像，科学设置岗位编制方案，并利用数字化决策模型，实现岗位与人员的高效匹配。当业务结构或战略方向发生变化时，系统能够自动建议调整岗位与人员组合，确保每个岗位都能配置最适合的人才，组织结构始终保持精简和高效。

数字化人才画像和动态岗位匹配不仅让企业在人员调整上更加敏捷，也为考核体系的持续优化和组织活力的提升提供了坚实基础。随着数智化平台的广泛应用，央国企人力资源管理正迈向更高水平的科学化与智能化，为企业高质量发展注入源源动力。

四、央国企人员调整机制系统落地实施路径

1）升级考核标准体系

要实现人员调整机制的有效落地，央国企首先需要对考核标准进行全面升级，并通过整合业绩目标、能力素质、行为表现和政治素养等多维度核心指标，建立具体化和可操作的评价体系。与此同时，企业还需细化行为描述和评分标准，让每一项考核内容都具备清晰的衡量依据，确保考核过程更加科学和公正，而借助红海云数字化工具，企业还将高效制定和调整考核标准，使标准体系始终与战略目标和组织实际发展保持一致。

2）强化考核结果应用

为让考核真正发挥管理作用，企业必须强化考核结果的刚性应用，将考核结果与岗位调整、人员退出直接关联，形成明确的管理约束和激励机制。对此，数字化平台能够自动处理考核流程，实现考核数据实时采集、分析和留痕，确保考核结果能够有效指导人员调整和岗位配置。这样不仅提升了考核的执行力，也提高了组织的管理效能和人才流动的科学性。

3）构建数字化人才画像

数字化人才画像是人员调整机制落地的重要基础——通过整合业绩、能力、行为等各类数据，企业可自动生成员工画像，真实反映个人胜任力和发展潜力。红海云平台支持全流程的数据采集和分析，实现画像动态更新与多维度评价，既增强了考核的透明度，也为人员调整和组织优化提供了可靠的数据支撑，推动企业管理更加精细和智能化。

4）推进动态人岗匹配

人员调整机制的最终目的是实现岗位与人员的精准匹配，这意味着企业应利用敏捷调优和评价决策模型，对岗位职责和人员能力进行动态分析，科学设置岗位编制。与此同时，结合数字化平台自动化匹配功能，企业还能快速完成人员落位，确保每个岗位都能配置最合适的人才，从而动态调整岗位结构和人员配置、有效提升组织活力与效能。

5）实现数字化机制赋能

以红海云为例的数字化平台为人员调整机制的系统落地提供坚实保障，其通过自动化考核、数据留痕、智能预警和结果追踪，助力企业构建高效、透明、可持续的人才管理闭环，使企业能够根据业务变化定期优化考核体系和调整机制，确保组织始终保持高质量发展的动力和活力，让央国企人员调整机制更具科学性和弹性，推动管理水平持续提升。

随着国企改革迈入深水区，末等调整与不胜任退出机制的全面推行已成为央国企实现组织活力和高效治理的关键抓手，而只有通过科学化、刚性化、数字化的人才评价体系，企业才能真正突破考核标准模糊和执行力不足的瓶颈，推动管理机制“更广、更深”落地。