本文聚焦央国企在快速扩张阶段面临的人事管理挑战，系统梳理组织架构升级、合规风控、绩效文化建设及数字化转型等核心问题，结合行业趋势与政策环境、携手红海云提出切实可行的数智化人力资源管理解决方案，助力企业实现高效管理与战略落地。

伴随央国企改革持续深化及双循环新发展格局的加速推进，许多央国企业务板块快速扩张，其市场布局和团队规模持续攀升，这种业务高速增长虽然为组织带来新的发展机遇，但也使人力资源管理体系面临前所未有的压力——招聘流程错配、人才流失加剧、组织架构滞后、合规风险骤增等问题接踵而至，这致使央国企亟需一套科学、高效、可持续的人力资源管理体系，以应对业务快速变化带来的诸多挑战。

一、央国企快速扩张期人才获取的挑战

在业务快速扩张阶段，央国企往往需要在极短时间内大幅补充各类人才队伍：无论是新设分支机构、推动新业务线，还是应对重点项目攻坚，人才的到岗速度和岗位适配度都直接影响扩张战略的成效。然而，传统招聘流程与渠道难以满足爆发式、分层次的人力需求，导致岗位空缺周期拉长、业务进展受阻。与此同时，高端管理与战略型人才的稀缺性也进一步加剧了挑战，而基层岗位的流动性也变得更加频繁，企业面临着“高不成、低不就”的用人困境。

更为雪上加霜的是，新旧员工在认知和文化上的差异还进一步影响了团队的融合与协作、增加了管理难度。在这种环境下，仅依赖内部HR团队孤军奋战已难以为继，央国企亟需借助外部专业力量和数字化工具，实现人才获取的提速、提质和多元突破，以支撑企业的持续扩张和高质量发展。

二、组织架构升级与权责体系重塑

随着央国企不断拓展业务版图，原有的组织架构已经难以支撑企业高速发展的需求：业务体量迅速膨胀，带来的管理半径扩大、信息流转效率下降和部门间协同障碍，使企业运营面临诸多挑战，然而传统的科层管理模式在扩张压力下却暴露出决策链条冗长、权责不明、部门壁垒加剧等问题，进而引发管理失控和流程混乱。

面对持续增长的团队规模和复杂的业务场景，央国企亟需对组织架构进行系统性升级，明确各部门及岗位的职责边界、优化汇报关系和协作机制，提升整体运行效率。通过科学的组织诊断与流程再造，企业能够及时调整资源配置以适应战略目标的变化，从而确保扩张过程中的各项管理工作有序高效地推进。

三、绩效文化融合与团队凝聚力提升

当前的央国企普遍在扩张期间面临着新老员工融合、绩效激励机制滞后等问题——传统的绩效考核体系难以兼顾新业务创新和稳定运营，令部分团队因激励不足出现动力衰减，并使员工归属感下降、内耗加剧等“隐性风险”逐步显现，直接影响组织战斗力，而要实现扩张期的高效团队建设，央国企就必须打造以“公平、导向、包容”为核心的绩效文化。

为解决这一系列缺陷，绩效考核体系应动态调整，既重视常规业绩指标也鼓励创新与协作行为，从而突出战略导向，并且企业文化还应通过晋升机制、员工关怀、团队活动等多元手段真正落地，增强员工的认同感和心理安全感、助力央国企构建高凝聚力团队。

四、合规风控体系的前瞻布局与数字赋能

央国企规模扩张后，劳动用工合规、社保税务政策、用工风险防控等问题将大幅增加，合规管理难度也显著提升，只因不同地区政策差异、用工模式多样，使得合规风险呈几何级数增长。在这一过程中，合规风控不仅关乎企业财务与声誉，更是企业可持续发展的底线。

为此，央国企亟需建立动态监控、及时响应的合规管理体系，持续跟踪各地政策变化以确保用工流程的合法合规。与此同时，数字化、智能化的人力资源管理系统也已成为扩张型央国企“中枢神经”，企能够有效破除信息孤岛、提升流程效率、支撑科学决策——以红海云为代表的数字化人力资源服务商正为央国企提供政策合规、风险预警与数据驱动的人事管理解决方案，推动企业实现“提效增质、行稳致远”。

五、央国企人事管理升级的系统路径建议

（1）人才获取渠道多元化

在扩张阶段，企业需建立多元化的人才获取体系、打破传统招聘的局限——通过智能招聘平台、外部猎头公司和校企合作等多渠道同步发力，企业将提升人才获取的速度与质量。与此同时，对于不同层级岗位，企业还应采用差异化的评估与甄选机制，既保证高端人才的精准匹配也可解决基层岗位的快速补充难题，这也是保障央国企扩张期组织活力的基础。

（2）组织架构与流程再造

随着业务规模扩大，央国企必须同步优化组织架构、推动权责体系清晰化和流程再造，并通过科学的组织诊断工具厘清各部门职责边界，在建立高效的汇报和协作机制的同时减少管理层级冗余。此外，企业对组织架构的调整还应紧贴战略目标，以提升企业的敏捷性和执行力、助力转型落地。

（3）绩效文化融合与激励机制

处在快速扩张期的企业需重塑绩效管理体系、强化绩效文化的导向性与包容性。其中，绩效考核应动态调整，兼顾业绩指标与创新行为以激励员工协同进取，而企业对文化的建设则不能仅仅停留在口号层面，而是通过晋升通道、员工关怀、团队活动等实际举措增强员工归属感。在这一过程中，科学的绩效激励和文化融合是提升团队凝聚力和战斗力的关键。

（4）合规风控体系前瞻布局

规模扩张带来了政策环境和劳动用工法规的复杂性，也促使着企业必须前瞻性布局合规风控体系、建立动态政策追踪和风险预警机制，从而确保用工流程合法合规，规避异地用工、社保、税务等潜在风险。与此同时，合规管理还需持续投入专业资源，以外部合规服务商的参与和帮助企业构建坚实的“防火墙”，进而保障业务顺利推进。

（5）数字化管理全面赋能

实践证明，传统手工管理模式已无法适应央国企扩张期的高效需求，这也使得全面推进数字化管理成为必然选择：通过部署红海云一体化HR平台，企业可实现人事流程自动化、数据共享与智能分析，打破信息孤岛并提升决策效率。在整个流程中，数字化管理不仅能够优化日常运营，更可为企业战略落地提供数据支撑。