本文聚焦央国企在新生代员工管理中的核心挑战（价值观认同、个体成长与心智激励），通过剖析实际管理困境提出数智化赋能的新策略，并以红海云在央国企人力资源领域的专业实践为例，探索高效管理与激励新生代员工的创新路径。

新生代员工以强烈的个体诉求、数字化思维和多元价值观为特征，他们的发展不仅影响组织活力，更关乎央国企未来竞争力，因此在数智化浪潮推动下，央国企亟需借助智能化工具与创新管理理念破解新生代员工管理的瓶颈、实现团队与企业的协同成长，而红海云作为央国企人力资源数字化转型的专业赋能者，也将始终致力于推动组织与员工共同进步，助力央国企提升人才管理效能。

随着央国企加速数智化变革，新生代员工逐渐成为组织活力的核心来源，他们在技术应用、创新能力和自我驱动方面拥有显著优势，但在价值观认同、组织目标一致性和行为方式上仍与传统员工存在明显差异——许多管理者依然沿用过往的管理模式，侧重任务分配与绩效考核，忽视了新生代员工对个体成长、使命认同的高度关注。这种管理方式常常导致员工归属感不足、组织认同感低下，进而引发人才流失。

在实际操作中，央国企人力资源部门往往将注意力集中在组织绩效与个人行为的适配上，却忽略了个人目标与组织目标之间的动态平衡，特别是新生代员工，他们倾向于多元需求和自我实现、更看重价值观和使命的共识，而非简单的上下级关系，而这一趋势也对管理者提出更高的要求：不仅要具备专业管理能力，更需成为具有影响力的领袖，能够以文化认同和心智激励为切入点，真正实现员工与组织的双向成长。

价值观认同与使命驱动：打造新生代员工的凝聚力

新生代员工对于企业的归属感和认同感，极大程度上取决于其能否与组织在价值观和使命上达成共识，然而传统的管理模式依赖于层级关系和任务驱动，但对于新生代员工来说，这种方式已难以奏效，他们更愿意与组织建立平等、开放的沟通机制，期待在工作中实现个人价值与组织使命的契合。为此，领导者在管理新生代员工时应当强化企业使命的传播，将组织愿景转化为员工个人成长的动力，并通过定期的价值观沟通、使命宣讲和文化交流帮助员工理解企业发展的意义和自身角色的重要性。与此同时，管理者还需以领袖的姿态释放影响力，通过榜样作用激发新生代员工的积极性和创造力。

值得注意的是，新生代员工大多在数字化场景下成长，他们对新技术、新模式的接受度高，善于利用数智工具优化工作流程。为此，管理者可借助红海云智能人力资源系统等数字化平台搭建开放的沟通渠道、推动价值观的协同认同，实现组织文化与员工个人目标的深度融合，也唯有实现价值观与使命的认同，企业才能激发新生代员工的内在动力、增强团队凝聚力。

关注个体需求：实现个人目标与组织目标的协同

传统管理体系往往强调组织目标的达成，却容易忽视员工个体的需求和成长。实际上，新生代员工具有鲜明的个性特征和多元化追求，他们期望在工作中获得自我实现和成长空间，因此管理者如果仅仅依赖统一标准和流程，无法真正调动员工的积极性和创造力。

具体来说，管理者应重视对新生代员工的个体认知，关注其成长路径和职业诉求，并通过定制化的职业发展规划、个性化的培训项目和多样化的激励机制为员工提供成长的舞台，在此过程中既要关注组织目标，也要兼顾员工个人目标的实现，建立双向反馈机制、促进目标协同。而为满足这一需求，数字化工具的应用为个体需求的满足提供了有力支撑——以红海云为代表的智能人力资源平台可为央国企管理者提供精准的人才画像、需求分析和成长评估，帮助企业制定更具针对性的管理策略，实现员工与组织的共赢发展。

更进一步地，管理者也应善于倾听新生代员工的声音、鼓励员工参与决策和创新，给予其充分的表达和展示机会，只因“强化个体价值的尊重”也将推动企业形成包容多元、激励创新的组织氛围。实践证明，关注新生代员工的个体需求并为其提供成长空间，是实现组织目标与个人目标协同的关键路径。

心智激励与数智化赋能：突破管理瓶颈

新生代员工在心智层面表现出高度自主性和创新性，但也易受外部环境和竞争压力影响，产生“躺平”或自我保护倾向。因此，“如何进行有效的心智激励”已是央国企管理者亟需破解的难题。为解决这一缺陷，管理者要理解新生代员工的心智特点、善于欣赏员工的优势，鼓励其向先进者学习，营造积极向上的团队氛围，同时针对员工在认同、成长和合作中的心理障碍，采取心理疏导和团队激励措施，帮助其调适心态、激发潜能。

与此同时，管理团队还可借助红海云平台等智能化人力资源管理系统，实现员工成长数据的智能分析，精准识别心智状态和行为模式，为管理者提供决策参考。通过个性化的激励方案、动态绩效反馈和协作机制，企业得以增强员工的归属感和认同感、推动团队协同进步。在此基础上，管理者还应引导新生代员工正确理解“奋斗”的价值，帮助他们在多元价值观中找到自我定位，理解个人努力与组织发展的内在联系，通过文化引领和榜样激励以激发员工主动承担责任、提升团队整体战斗力。

在央国企新生代员工管理实践中，价值观认同、个体成长与心智激励的协同作用正成为推动组织转型与人才活力释放的关键——通过数智化赋能，央国企能够精准洞察员工需求、优化管理策略以激发新生代员工的创新潜力，实现团队与企业的共同成长，而红海云作为央国企人力资源管理领域的权威赋能者，也将持续推动智能化管理升级、助力组织高效发展，促进央国企新生代员工管理迈向更高水平的人才战略和组织进化。