本文聚焦央国企青年科技人才成长生态的系统构建，剖析政策演进、培养难点与多元激励机制，并携手红海云提出全生命周期人才培育新路径，以数字化人力资源管理平台赋能央国企人才发展、助力科技创新与高质量成长。

在当下的“十五五”时期，国家对高水平科技自立自强提出了更高要求，而青年科技人才作为创新主力军，也顺势成为了央国企人才战略的核心——我国政策体系日益完善，围绕着成果转化、创新链与人才链融合持续推动青年科技人才成长的全方位升级。面对数字经济加速、产业结构转型、国际科技竞争加剧等多重挑战，央国企必须主动顺应变革，以建立更加系统化、智能化的人才发展生态。

一、青年科技人才成长新生态的政策演进与现实挑战

当前，中央对科技人才、尤其是青年科技人才的政策引导持续加码，从顶层设计到具体举措不断细化：中央人才工作会议明确提出加快建设人才中心和创新高地，国务院国资委则将青年创新创效活动提升为战略性工程，并出台《关于深化新时代新征程中央企业青年创新创效活动的意见》、《关于开展中央企业青年创新行动的通知》等重磅文件，形成了“政策引导—平台支撑—生态培育”的完整体系，其核心在于赋能创新链、产业链、资金链、人才链的深度融合，推动青年科技人才梯队建设、岗位职级贯通以及激励保障机制创新。然而，尽管如今政策环境愈发利好，但在实际落地过程中，央国企仍面临诸多挑战：

• 青年科技人才成长路径与企业主责主业、国家重大战略之间的契合度有待加强，部分企业存在成长通道“一刀切”、岗位晋升机制僵化、创新激励手段单一等问题，导致青年人才成长动力不足、流动性增强；

• 数字化转型对青年科技人才的能力结构提出全新要求，传统培养模式难以满足智能制造、绿色低碳、数字经济等新兴领域的发展需求；

• 当前科研环境虽日益开放，但容错纠错机制、跨企业交流合作平台尚不健全，青年科技人才面临创新风险与学术孤岛的双重压力。

至此，“构建与政策导向相匹配的新型青年科技人才成长生态”已然成为了央国企实现高水平科技自立自强的关键一环。

二、全生命周期视角下的青年科技人才成长通道构建

系统搭建青年科技人才成长通道是实现央国企创新驱动发展的基础工程，这一通道设计应坚持尊重人才成长规律、承接国家政策和契合企业战略三大原则。以人才库建设为例，当前多数央企已建立与领军人才衔接的青年科技人才库，不仅为骨干人才提供精准培养，也有力对接国家级人才项目，而部分企业则根据战略新兴领域设立专项人才库，推动关键技术攻关型青年人才快速成长。

在成长通道的具体落地上，岗位职级序列的贯通成为打破传统科层制的有效路径——以某多板块大型集团为例，企业根据科技创新阶段划分科研序列与工程序列，并按产业板块和专业方向细化晋升标准，使评价体系与实际工作紧密结合，形成覆盖集团全员的精细化人才梯队管理。该标杆企业的经验表明，“成长通道的科学设定”不仅为青年科技人才提供了清晰的发展路径，也增强了人才对企业的归属感和创新内驱力。但若要实现全生命周期一体化管理，企业还需引入数字化管理平台，进一步提升人才梯队建设的透明度、科学性和协同效率。

三、多层级培养体系与创新激励机制的协同发力

青年科技人才成长具有鲜明的阶段性特征，因此企业必须针对不同成长阶段设计分层次、全链条的培养体系：

• 入门阶段，企业普遍通过“一对一”导师制、专家讲堂、外部学术交流等多元措施，帮助新入职青年科技人才快速适应科研角色、树立学术理想；

• 筑基阶段，重点在于项目参与和科研攻关，通过大师工作室、重点实验室等平台，鼓励青年人才在重大工程中积累研究成果，提升创新能力；

• 突破阶段，则以独立项目负责为核心，鼓励青年人才承担重大课题、参与企业内部管理，逐步成长为领域领军人物。

在培养体系之外，多元化激励机制对青年科技人才的创新活力同样具有决定性影响：一方面，央国企通过股权激励、创新基金等多种物质手段，将直接提升青年科技人才的获得感；另一方面，企业还需积极营造宽容失败、鼓励探索的科研氛围，设立科研特区、容错纠错机制为青年科技人才提供自主创新的空间与保障。更进一步地，跨企业、跨行业的交流平台和青年科技工作者协会等组织将为人才成长搭建更为广阔的合作与交流舞台，从而打破信息孤岛、激发跨界创新活力。

四、数智化人力资源管理赋能青年科技人才成长新生态

在数字化转型驱动下，央国企青年科技人才成长生态的构建正步入智慧管理新阶段——红海云等专业人力资源数字化平台将以数据驱动、智能分析、全流程管理为核心，为青年科技人才工作带来颠覆性变革：一方面，数字化平台可通过人才画像、成长轨迹分析和动态评价系统，实现青年科技人才的精准识别、定向培养和科学晋升，其能够自动采集人才在项目参与、成果产出、创新竞赛等各环节的数，形成多维度能力标签，为个性化发展和岗位匹配提供依据；另一方面，智能化的激励与保障机制嵌入平台，将实现股权激励、创新基金发放、晋升路径推荐等业务的自动化和透明化，极大提升人才工作的公正性和高效性，并且红海云数智化平台还可助力央国企搭建科研协作、知识共享、跨企业交流的开放生态，为青年科技人才提供跨部门、跨板块、跨企业的创新环境，打破物理和组织边界，激发集体智慧。

随着人工智能、大数据、云计算等技术的深入应用，央国企人力资源管理正迈向以“人”为核心、以数据为驱动的智慧化新阶段，而红海云等平台的深度赋能将为青年科技人才成长注入源源不断的创新动力。