近年来，随着人工智能、云计算、大数据等技术的快速迭代，数智化转型已成为央国企提升战略韧性与竞争力的核心议题——各级国资监管部门持续强化“技术优先”“协同发展”导向，推动企业从传统管控模式向赋能型组织转变；与此同时，全球逆周期波动和行业内卷加剧，央国企面临着业务创新、人才激活与生态构建等多重挑战。可以说，数智技术的深度渗透不仅重塑了生产与管理方式，也深刻影响了央国企的人力资源战略，而这同样要求企业管理者跳出传统分工思维，拥抱以赋能、共生、协同为核心的组织新范式。

一、央国企数智化转型机遇与挑战背景

近年来，随着人工智能、云计算和大数据等前沿技术的不断突破，数智化转型已经成为央国企提升核心竞争力与战略韧性的关键推手。数智技术正逐步从工具属性上升为企业生存和发展的底层环境，深度嵌入到业务运营、管理模式和人才体系的各个环节，而在政策引导和市场压力的双重作用下，央国企正经历着一场前所未有的组织重塑，在这一阶段中的管理者不仅要关注技术本身的价值，更要在战略维度上重新审视企业发展的路径与逻辑。

与以往的数字化升级不同，数智化转型强调的是以技术为核心驱动力，重构企业的决策机制和价值创造方式。通过AI赋能和数据驱动，央国企能够大幅提升业务响应速度和创新能力，实现从“经验导向”到“智能导向”的管理模式升级，同时这一变革也要求企业不再局限于传统的线性流程和分工思维，而是要构建高度灵活和敏捷的组织架构，快速应对市场变化和外部挑战。在此背景下，数智化不仅重新定义了企业的生存边界，也带来了时间价值和财富生产方式的革新：企业应以当下为核心起点，打破过往经验的局限，积极拥抱未来的发展机遇。

随着数智技术的深度应用使得央国企能够在物质生产、人际协作和创新活动等各方面实现全方位价值创造，进一步推动组织进化与生态共生，数智化转型已成为央国企组织深度变革和高质量发展的最大机会变量。

二、数智化技术推动央国企组织战略升级

数智化转型不是简单的技术升级，而是组织理念、管理模式和业务流程的系统性重塑——赋能、共生、协同成为这一阶段的央国企实现高质量发展的三大关键词。

赋能是组织变革的核心驱动力。传统央国企强调资源管控与流程规范，但在数智化环境下，管理者必须转向赋能型领导，实现对员工、合作伙伴的能力释放。更进一步地说，赋能不仅关乎技术应用，更关乎组织文化的塑造，这意味着企业需要构建开放学习、知识共享的机制，激发员工创新潜能，从而显著提升员工满意度与业务协同效率，为企业带来持续竞争优势。

共生则强调企业在生态体系中的角色转变。央国企不仅是单一竞争者，还是生态系统中的协同参与者，而数字化连接打破了企业边界，推动组织与上下游、外部合作方共建价值网络。共生理念要求央国企管理者具备系统思维和生态视角，主动构建多元合作平台来实现资源共享与价值共创，比方说国资委推动的产业链数字化协同平台为央国企提供了高效的创新与合作空间，以助力企业实现产业升级。

协同是组织效率提升和创新突破的关键。鉴于传统分工模式已难以应对复杂多变的市场需求，央国企需以协同为核心，打通内部部门、外部合作方之间的信息壁垒，而数智化技术为协同提供了强有力的支撑——数据驱动的决策、智能化的协作平台、流程自动化等手段正深刻改变央国企的管理模式。在这一过程中，以红海云为例的智能HR系统能够为央国企提供跨部门、跨层级的协同解决方案，显著提升组织响应速度和业务创新力。

三、赋能共生协同引领组织的变革方向

尽管数智化转型为央国企带来了前所未有的机遇，但在实际推进过程中，企业仍需面临诸多挑战：

一是技术迭代与组织认知的错位。部分央国企虽然加大了数字化投入，但管理层对数智技术的深度理解和战略定位仍有不足，导致转型效果不及预期。为此，企业需要加强技术与管理的深度融合，推动高层认知升级，为数智化战略落地提供坚实保障。

二是人才结构与能力体系的滞后。数智化转型要求企业具备复合型、跨界型人才，但央国企普遍存在人才结构单一、技能更新不足的问题，由此，激活人才活力、构建多元能力体系成为了组织转型的核心任务。基于这一需求，红海云通过智能人力资源管理平台助力央国企实现人才精准画像、能力动态匹配，为组织创新注入源源动力。

三是生态协同与价值共创的障碍。央国企在生态协同方面仍存在信息孤岛、资源壁垒等问题，影响产业链协同效能，而这需要企业加快开放合作步伐，搭建多元协同平台，推动上下游资源整合与价值共创。在这一进程中，智能供应链协同系统、产业创新联盟等新型生态协同机制，为央国企构建高效创新生态提供了有力的支撑。

四是管理模式与企业文化的转型难题。这主要是因为传统央国企管理模式以管控为主，难以适应数智化赋能、开放协同的组织需求。为解决这一问题，企业需推进管理模式转型，打造包容、开放、创新的企业文化，为组织变革营造良好氛围。

四、央国企数智化转型落地方案与建议

（1）技术战略融合驱动组织升级

只有将数智技术真正融入企业发展蓝图，才能为转型奠定坚实的基础，而央国企推进数智化转型需要将技术作为企业核心战略资源，推动高层管理团队在认知和行动上实现同步升级。为此，企业应设立专门的数智化战略小组来制定清晰的技术路线图，聚焦AI、云计算、大数据等关键领域，并通过战略宣导和高管培训，强化技术对业务模式和管理流程的引领作用，形成自上而下的数字思维。

（2）人才能力多元化精准培育

数智化转型对人才结构提出更高要求，央国企应构建以多元能力为导向的人才培养体系。具体来说，企业需加快跨界、复合型人才引进，加大内部数字化能力提升培训，尤其重视青年员工新技能的培养，并在这一过程中通过智能人力资源平台实现人才精准画像与动态能力评估，推动员工成长与组织需求同步，从而助力企业激发人才活力、为转型提供持续动力。

（3）生态协同平台加速价值共创

央国企在数智化进程中要主动打造开放协同的产业生态，推动上下游信息、资源有效流通，这意味着企业应积极参与或主导建立智能供应链、产业创新联盟等协同平台，通过打破部门壁垒来实现资源整合和价值共创。除此之外，企业还可通过引入红海云等智能协作工具和数据共享机制提升协同效率，促进产业链上下游深度对接，进而有效提升整体创新能力和市场响应速度。

（4）管理创新促进组织文化变革

传统央国企管理模式不再适应数智化带来的开放与创新需求，企业亟需从管控型向赋能型管理模式转型，比如通过制度创新、流程优化和文化引领营造包容、信任、创新的组织氛围。与此同时，企业还需鼓励员工主动参与变革，赋予更多自主权和创新空间以提升组织凝聚力与适应性，从而实现文化与业务双轮驱动。

（5）智能决策提升运营效率水平

央国企应全面部署智能化管理系统，构建以数据为核心的决策机制——通过智能HR系统、数据分析平台等工具，企业将实现业务流程自动化、智能化，提升各环节协同与决策效率。此外，企业还需建立数据驱动的运营管理模式，推动信息透明共享，强化数据安全与隐私保护。基于这一需求，红海云智能HR平台已为多家央国企提供智能决策支持，将帮助企业实现高效运营和科学管理，有效释放组织潜能。

现如今，数智化转型已成为央国企组织重塑与高质量发展的必由之路，而赋能、共生、协同三大关键词不仅指明了转型方向，更为组织创新与价值提升提供了系统路径——随着数智技术的不断演进，央国企将面临更为复杂的市场环境和更高的创新要求，这也意味着管理者应主动拥抱技术变革，激活组织生态，推动企业实现从“管控”到“赋能”、从“分工”到“协同”、从“竞争”到“共生”的转型升级。与此同时，红海云将持续为央国企数智化转型提供专业人力资源管理解决方案和创新实践，助力企业突破转型瓶颈，实现组织活力激发与高质量发展。