在当前国有企业改革迈向深水区的大背景下，央国企的战略落地与绩效提升正面临前所未有的压力：政策层面对“两个效益”协同的高度重视，以及国资委对企业治理现代化的持续引导，使得执行力成为组织竞争力的核心指标，然而现实中的央国企常因组织架构复杂、沟通壁垒严重、管理机制滞后，导致战略蓝图难以有效转化为实际成果。至此，如何破解“执行力不强”这一顽疾，成为了央国企管理层亟须直面的关键课题。

一、央国企执行力困境的管理本源与现实挑战

央国企执行力的根本驱动力源自其管理体系的科学性和有效性——管理层的理念、制度设计与执行方式，直接决定着组织运转的效率和目标达成的可能性，而只有在权责分明、流程规范、激励清晰的管理环境下，员工才能充分释放潜能，团队执行力才有坚实的基础。然而在现实中，央国企管理层常常面临组织架构复杂、管理模式固化等历史包袱，导致顶层设计与一线执行之间存在落差，战略目标难以顺畅传导到基层。

从根本上看，执行力的高低反映了管理体系的成熟度和适应性，是管理创新能力的重要体现，但目前仍有部分央国企在提升执行力过程中需要面临着多重系统性挑战：

• 组织层级多、部门壁垒明显，导致权责界定模糊，任务下达和反馈机制效率低下，员工容易在流程中迷失方向；

• 沟通协作机制不畅，信息传递失真，部门间推诿扯皮现象突出，使得跨部门协作难以高效开展；

• 绩效管理体系往往流于形式，缺乏动态调整和激励导向，员工目标感弱，积极性难以持续激发；

• 数字化工具应用不足，业务流程依赖人力推动，难以应对快速变化的业务需求。

解读实际案例不难看出，这些系统性障碍已然成为当下制约央国企战略落地和组织效能提升的主要瓶颈。

二、从“员工背锅”到管理责任的执行力回归

在央国企的日常管理中，执行力不足的问题很容易被简单归结为员工个人能力或态度问题，但这种看法往往掩盖了更深层次的管理责任。实际上，员工执行力的高低与组织系统、管理方式和制度环境密切相关。根据权威管理理论，员工个人对绩效的影响仅占很小比例，而大部分绩效结果则受制于整体管理系统的设计与运行，这意味着管理者若是一味强调员工自我驱动，忽视了自身在目标分解、流程优化和资源配置等方面的职责，就容易形成“员工背锅”的局面。

以实际案例来看，央国企中常因外部环境变化、内部制度不畅等系统性问题，出现员工执行力下滑的现象。更加具体地说，即新员工因培训不足、流程不熟，老员工因成长空间有限、激励机制模糊而动力减弱，这些无一不反映出管理者在培养、引导和激励方面存在短板。与此同时，绩效目标不清晰、奖惩标准不透明等缺陷也极大影响了员工的积极性和责任感。

实际上，强调执行力的提升必须回归管理责任的本质，这也说明了只有管理者主动识别并优化系统性障碍，为员工创造清晰目标、顺畅流程和有效激励机制，方能使执行力真正得到提升，而这一转变，要求管理层以系统视角审视组织运行，从“责备员工”转向全面优化管理体系，真正实现组织与个人的协同成长。

三、管理层赋能绩效驱动下的组织变革新逻辑

随着国有企业改革的持续推进和业务环境的不断变化，管理层的作用已经从传统的指令下达者，转变为组织文化的塑造者和员工成长的引领者。员工是否具备执行所需的能力、是否拥有积极的工作意愿、能否在正确的方向上高效行动，归根结底都与管理层的制度供给、文化引导和能力建设密不可分。

有效的管理赋能首先体现在目标与方向的明确：管理者需要帮助员工理解企业的使命、愿景和战略，使每个人都能找到自身价值与组织目标之间的连接点。除此之外，管理层还应通过科学的任务分派、过程跟踪和及时辅导，确保每一项工作都有计划、有反馈、有解决方案。而在这一过程中，绩效管理也应顺应企业发展，从以结果为导向的末端考核，升级为贯穿全过程的动态激励，真正做到目标分解科学、考核标准透明、激励分配公正。

与此同时，在数字化转型的大趋势下，数智化工具也已成为央国企管理赋能的重要支撑。借助红海云等智能绩效管理平台，企业能够实现战略目标的智能拆解、执行过程的自动跟踪和绩效结果的实时反馈，使管理者不仅能够更精准地识别团队短板，还能及时调整管理策略，提升组织的整体敏捷性和执行效率。可以预见的是，管理层的持续赋能和创新势必会成为央国企实现高质量发展的关键力量。

四、央国企执行力提升的解决方案与落地建议

（1）组织架构优化

央国企提升执行力的首要任务在于优化组织架构，确保层级管理科学清晰——通过精简管理层级、明确岗位职责、强化流程标准化，企业能够有效避免权责不清和任务分配混乱的问题。在这一过程中，管理层应推动岗位定岗定责，保障每个员工都能明晰自己的工作范畴与目标。与此同时，跨部门协作机制和流程接口的建立也至关重要，其有助于打破部门壁垒，实现资源共享和任务联动，从而推动组织高效协作，提升整体执行力。

（2）沟通机制完善

高效沟通是央国企执行力提升的保障，这意味着企业需要构建透明的信息传递系统，确保管理指令和反馈意见能够及时流转。具体来说，企业需通过定期召开跨部门沟通会议，强化部门间协作与信息交流，能够迅速识别并解决流程中的障碍，同时借助红海云等数智化平台实现任务进度实时可视、沟通记录自动归档，进一步提升沟通效率和协作质量，让执行过程更加顺畅和高效。

（3）绩效管理升级

绩效管理体系的重塑是央国企激发员工执行力的重要抓手，因此企业要以战略目标为导向，将年度任务细化分解到具体可量化指标，并实现动态过程管理。在这一流程中，企业可以采用智能化绩效工具，使考核标准变得公开透明，并利用过程跟踪自动化使结果反馈及时有效。此外，鉴于科学的奖惩机制能够激发员工积极性，形成“多劳多得、优绩优奖”的正向循环，企业还应推动员工在各环节严格落实任务，全面提升团队执行力。

（4）能力培养赋能

员工能力的持续提升需要管理层高度重视，而央国企应建立完善的培训体系和人才成长通道，为员工提供系统的技能提升与岗位轮换机会。比方说，管理者要通过日常辅导和专项培训，帮助员工快速适应新业务和新工具的应用。基于这一需求，红海云等平台可为企业提供智能化学习发展方案，通过人才画像和数据分析助力企业精准匹配培训资源，促进员工能力升级，进而增强队伍整体执行力。

（5）管理创新驱动

管理层的主动创新是央国企执行力提升的核心动力。为此，企业应鼓励管理者以身作则，持续推动制度创新与文化引领，并通过建立管理驾驶舱、决策支持系统等智能工具，帮助管理者掌控全局，科学决策。这种透明、公正的制度环境和积极向上的企业文化，能够激发员工认同感和归属感，营造主动执行、敢于担当的组织氛围，为央国企实现战略落地和绩效突破提供坚实保障。

五、结论

回归本源，央国企执行力的提升根植于管理体系优化、制度创新与数智化赋能的深度融合——执行力不仅是员工的个人素质，更是组织系统与管理者能力的综合体现，而随着国企改革持续深化和智能化管理工具的普及，央国企有望实现从“人治”到“数治”的跃迁，进一步释放组织活力与战略价值。为此，红海云作为央国企人力资源数智化转型的引领者，将持续助力企业构建高效管理体系，打造绩效驱动型组织生态。