近年来，央国企在业务增长、市场占有率持续提升的同时，却普遍面临利润增长乏力、管理效能瓶颈等现实挑战——管理流程冗长、决策链条拉长、组织层级增加，导致高层战略目标难以高效传递至一线，客户需求与业务改进之间的脱节现象愈发突出。面对政策层面对“效益优先、创新驱动”的要求，央国企亟需借助数智化手段，从数据指标中洞察业务流程短板，推动管理模式的系统性重塑。也正是在这一过程中，以管理穿透式数据分析为核心的新型管理方法，正在成为央国企提升经营质量、驱动业务再造的重要抓手。

一、央国企管理复杂化与数字化转型挑战

随着央国企经营规模不断扩张，管理控制系统日益复杂，这致使高层管理者普遍感受到管理压力的持续加大。在这一过程中，引进先进管理体系和信息化平台虽能提升部分流程效率，但在实际运行中常因系统间数据壁垒、指标失真及业务流程梗阻等问题，进而导致管理效能提升有限。

更进一步地说，组织层级逐渐增加、扁平化改革推进缓慢等一系列缺陷，导致战略目标与管理导向难以快速落地至基层，从而形成“高层决策难以触达一线、客户需求反馈不畅”的管理痛点。与此同时，随着精细化管理要求不断提升，管理要素复杂性增强、管理活动成本上升，企业绩效提升也因此受限。在政策要求强调创新驱动、提质增效的背景下，央国企的管理模式亟需向数字化、智能化转型，并通过数据指标穿透业务流程来重塑管理体系，最终实现从“粗放型”向“精细化”管理的根本转变。

二、管理穿透数据分析重塑流程优化引擎

在央国企数字化转型的大势下，管理穿透式数据分析成为破解管理复杂性、提升流程效率的关键路径。这一方法强调从高层战略目标出发，纵向贯通至绩效与运营指标，再横向延展至各业务系统和执行层面，构建起“端到端”的管理视角。

需要注意的是，管理穿透式数据分析不仅关注指标的表层变化，更聚焦于指标背后的业务过程，即将管理指标分解至最底层的数据粒度，追溯指标生成的全过程，揭示流程梗阻和业务短板。通过系统化的数据采集、分析与诊断，央国企得以实现对管理体系的“体检”，精准识别各环节存在的问题，并为流程优化和效率提升提供科学依据，尤其是在利润增长乏力、管理效能瓶颈突出的大型央国企中，管理穿透式数据分析能够有效减少指标失真，推动管理决策更加贴近业务实际，助力企业实现“治标又治本”的管理目标。

三、数据驱动业务流程指标分层具体实践

在管理穿透式数据分析体系中，指标穿透是核心环节——央国企通过构建分层次的指标体系，分解战略层、运营层、执行层指标，将管理目标与业务流程紧密关联。具体来说，战略层指标聚焦企业总体目标，穿透至绩效产出，确保决策部署与实际执行之间形成闭环；运营层指标则对业务流程进行溯源分析，结合现代数据分析工具与信息化平台，实现指标的纵向分解与横向勾稽，精准定位流程环节中的问题与异常；而执行层指标进一步下钻至业务数据采集系统，将问题定位到责任单位、具体业务活动，实现精细化管理。

在流程可视化实践中，央国企依托业务系统中的事件日志数据，通过数据同步与融合，构建业务过程对象，实现流程全景刻画。在这一流程中，审批、支付、开票等关键业务事件被流程化标识，形成企业全局视图，而借助流程可视化监控，企业还能够进一步实时洞察流程合规性与执行效率，识别流程瓶颈与最优路径，及时发现未按标准执行的流程变更，为持续改进提供数据支撑。基于这一需求，红海云在央国企流程优化项目中将充分发挥数据平台与智能分析工具的优势，帮助企业实现流程全景监控与持续优化，推动业务流程快速响应管理变革需求。

四、央国企管理穿透数据分析的系统方案

1）指标体系分层构建

央国企在推进管理穿透式数据分析时，首先需要建立科学的指标分层体系。通过将战略层、运营层和执行层指标逐级分解，企业能够清晰地梳理管理目标与业务流程之间的关联，确保决策部署传导到各级业务环节。这种科学的指标体系不仅提升数据洞察力，还为后续的流程优化和问题诊断奠定基础，实现管理目标与绩效产出高度一致。

2）数据平台全量采集融合

完善的数据平台是管理穿透分析的关键支撑，这意味着央国企应推动业务系统与数据采集平台的深度融合，借助事件日志和业务过程对象，形成流程化的数据标识。通过实现数据的全量采集与统一管理，企业能够实时监控流程执行情况，及时发现异常环节，有效支撑管理层的可视化分析和决策优化。

3）流程诊断优化能力提升

流程诊断与优化是实现持续改进的重要环节。在这一环节中，央国企可通过数据分析模型和可视化工具，对业务流程进行周期性“体检”，识别流程瓶颈和短板。结合流程监控与问题定位机制，企业能够持续优化流程结构，提升执行效率和管理透明度，为降本增效目标的实现提供坚实保障。

4）智能化分析与自动化监控

智能化分析和自动化监控技术为管理指标和业务流程的闭环反馈提供了有力支持，使各级管理者能够借助数据穿透分析，精准定位责任单位和具体业务活动，提升管理的主动性与响应速度。为此，红海云选择依托专业平台与丰富经验，帮助央国企构建高效的管理流程优化机制，推动绩效提升和利润增长目标的达成。

央国企在数字化转型和管理升级过程中，管理穿透式数据分析已成为驱动流程优化、降本增效的核心引擎，而通过系统构建分层指标体系、业务数据平台与流程可视化能力，企业将能够进一步地实现管理目标与业务执行的高度协同，推动利润水平和管理效能的持续提升。为此，红海云作为央国企人力资源与流程优化领域的专业服务品牌，选择持续赋能企业数智化管理转型，助力央国企实现行业领先与高质量发展。