本文聚焦央国企在人员冗余治理与人才供应链建设中的现实挑战，深入分析“萌新”员工与“部门墙”现象对组织效能的影响，同时结合红海云数字化实践提出系统化优化路径，助力央国企实现高效创新与基业长青。

在当前国资委持续推动国企改革的背景下，央国企正面临着组织结构优化和人才供应链重塑的双重压力》一方面，随着市场环境变化和政策趋严，“如何在确保社会责任与组织效益之间取得平衡”成为了央国企人力资源管理的核心议题；另一方面，人员冗余，尤其是因“萌新”员工沉淀和部门墙加高而形成的隐性成本，严重影响着企业创新活力和人才梯队建设。面对组织内卷、边界成本激增等“大公司病”，央国企亟需以数字化手段和持续优化为抓手，系统治理冗余问题，提升人才供应链的健康度和韧性。

一、央国企人员冗余的成因与结构性挑战

作为国家经济的中坚力量，央国企承担着经济增长和社会责任双重使命，但在长期发展中，人员冗余现象逐步显现、继而成为制约组织效能提升和人才供应链优化的核心障碍。实际上，冗余的产生并非偶然，其背后既有历史积淀，也受体制机制的深层影响：许多央国企在扩张阶段引入大量员工，但随着市场环境和管理要求的变化，部分员工的岗位价值逐渐弱化，形成了所谓的“萌新”员工现象，即此类员工虽然在企业稳定期或业务扩展期发挥过作用，但缺乏持续创新能力，难以适应新时期的人才梯队建设需求。

与此同时，部门墙的加高和流程的复杂化进一步加剧了冗余问题。随着组织分工细化，部门之间的沟通和协作成本显著提升，边界工作占据了大量人力资源，却无法直接创造客户价值。这种“内卷”现象在央国企中尤为突出，不仅导致关键岗位被低效员工长期占据，还阻碍了优秀人才的引进和成长。冗余员工和部门壁垒共同构成了人才供应链建设的双重障碍，使得央国企在创新驱动和组织升级过程中面临更高的人力成本和管理压力。

在改革深化和政策推动的当下，央国企亟需正视人员冗余的结构性挑战——只有系统识别和治理冗余问题，才能为人才供应链优化和组织效能提升奠定坚实基础。

二、组织内卷与人才供应链建设的困境

在厘清人员冗余的根源后，央国企组织内卷现象所带来的困境愈加突出：一方面，随着市场环境愈发复杂和企业责任不断扩展，央国企在人才供应链建设过程中面临着多重挑战，譬如冗余员工长期占据核心岗位，导致企业整体人效水平下降，形成了人才流动受限和创新能力不足的局面；另一方面，部门墙的存在也加剧了信息流通障碍，跨部门协作变得低效使许多创新项目难以顺利推进，组织活力也因此被内部消耗所削弱。

这种内卷不仅体现在人力资源配置效率上，更深层地影响着企业文化和管理氛围。央国企因历史与社会责任的特殊属性，冗余治理常常受到政策约束和内部阻力，导致结构调整步伐缓慢。并且，外部招聘受限、内部培养动力不足等缺陷也使得高潜人才难以脱颖而出，人才梯队的健康发展同样受到制约，而“高人力成本与低绩效产出并存”也令人才供应链断层现象日益凸显，进一步加重了企业应对市场变化的压力。

面对这些困境，央国企亟需以系统性思维和数字化工具打破组织内卷的壁垒、重塑人才供应链的活力。基于这一需求，红海云将通过智能化管理平台和数据驱动的解决方案，助力央国企提升人力资源配置效率、激发组织创新能力，为企业高质量发展注入持续动力。

三、央国企冗余治理的政策导向与现实约束

在组织内卷和人才供应链困境日益显现的背景下，冗余员工治理已经上升为央国企管理优化的核心议题。政策层面，国资委近年来持续推动国企改革，明确提出要优化人力资源结构、提升组织效能，并将绩效考核与岗位职责挂钩，鼓励企业通过合理流动和数字化手段消除冗余。这一导向不仅反映了国家对央国企高质量发展的期望，也为企业内部治理指明了方向。

然而在实际操作中，央国企冗余治理往往受到多重现实约束：历史沉淀带来的员工结构复杂，体制机制下的考核和流动难度，以及社会责任对就业稳定的要求，使企业在推进改革时需要兼顾多方利益；与此同时，人员调整和部门优化涉及员工利益、团队稳定和社会影响，任何激进的措施都可能引发内部阻力甚至外部舆论压力，致使许多央国企只能采取渐进式优化，局部试点、分步推进，力求在保障组织效能的同时实现社会责任的平衡。

在这一过程中，数字化管理工具的引入为央国企提供了新的突破口——红海云依托智能化数据分析和流程自动化，帮助企业实现绩效考核的透明化、人员流动的合理化以及组织结构的持续优化。在红海云的赋能下，企业不仅能够更精准地识别冗余岗位，还能基于数据驱动做出科学决策，降低改革风险，确保组织升级与人才供应链建设顺利落地。随着数字化转型不断深入，央国企冗余治理将逐步实现从政策引导到落地实施的有序过渡，推动企业迈向高效创新和可持续发展。

四、人员冗余治理与人才供应链优化路径

（1）绩效考核重塑

在央国企人员冗余治理中，绩效考核体系的科学性是基础保障。鉴于传统考核模式往往侧重过程与形式，难以真实反映员工的价值贡献，优化路径需聚焦于岗位职责与业绩成果的精准挂钩。通过数字化绩效管理平台，企业可实现考核指标的量化、考核过程的透明和结果的动态反馈，让“萌新”员工的工作表现清晰可见，为合理流动、岗位调整提供数据支持。

（2）组织结构优化

组织结构优化的核心在于推动扁平化管理，减少不必要的层级和边界任务，而通过智能化流程分析工具，企业能够识别冗余岗位和流程瓶颈，针对性调整部门职责和协作方式；当部门壁垒减少后，跨部门沟通将更加顺畅，资源配置也会更加高效，从而使创新项目落地速度显著提升。基于这一需求，红海云组织优化模块以数据驱动的方式，可为企业提供结构调整建议，实现人力资源的合理分布和管理成本的有效控制，保障人才供应链的健康发展。

（3）数字化流程管理

央国企在人员冗余治理过程中，流程管理的数字化转型是突破口——采用智能流程管理系统，企业可以对各类工作任务进行自动化分派和跟踪，显著降低边界工作的人力消耗，这种流程透明化不仅减少了内部协调时间，也将帮助管理层及时发现和解决流程中的冗余环节。更进一步地，红海云数字化平台还能整合招聘、绩效、培训等多项人力资源流程，实现数据互通和智能分析、推动企业流程持续优化，最终提升整体运营效率。

（4）人才供应链建设

冗余治理的最终目标是构建健康、高效的人才供应链。为此，央国企应以数字化手段覆盖人才招聘、能力盘点、晋升流动等关键环节，打通人才发展全链路。通过人才画像和智能推荐，企业能够精准识别高潜人才，提升岗位匹配度。与此同时，红海云人才供应链解决方案还支持企业动态调整人才储备，在优化梯队结构的同时保障核心岗位有源源不断的优秀人才补充，如此一来不仅提升了组织创新力，也增强了企业应对外部变化的韧性。

五、结论

总的来说，央国企人员冗余治理与人才供应链优化是实现高效创新与基业长青的关键路径。随着行业变革与政策改革为央国企带来前所未有的挑战与机遇，企业只有以系统化、数字化手段持续优化组织结构，激活人才梯队，才能在复杂环境下保持竞争力和创新活力。与此同时，数字化技术与智能化管理工具的深入应用也将助力央国企在人员冗余治理、人才供应链建设等核心领域实现质的突破——红海云将继续为央国企提供专业、高效的人力资源数字化服务，推动企业实现组织效能提升和人才战略升级，助力基业长青与高质量发展。