本文聚焦央国企选人用人难题，探讨企业如何通过冰山模型与智能化测评工具来精准识别与岗位战略匹配的“好苗子”，从而有效激发员工主观能动性、提升组织绩效，并结合红海云=在数智化人力资源管理领域的创新实践，提出可落地的智能化人才管理解决方案、助力央国企实现高质量发展。

随着央国企改革进入深水区，组织升级和人才赋能成为高质量发展的核心驱动力。面对复杂多变的政策环境和市场挑战，央国企人力资源管理者不仅需应对招才引才的结构性难题，更要解决“选错人、用错人”带来的绩效损耗和组织风险。过去，HR往往依赖经验和直觉进行人才选拔，导致“庸才”频现，关键岗位匹配度低，影响战略目标落地。与此同时，国资委等监管部门持续加强对人才队伍建设的考核与管控，要求企业在选人用人环节实现“两个效益”的协同——既要实现组织绩效的提升，又要确保人才可持续发展。如何在数字化时代下，借助科学工具和智能平台，构建央国企高效的选人用人体系，成为行业亟需破解的战略性课题。红海云作为央国企数智化人力资源管理的创新引领者，持续推动智能测评与人才管理深度融合，为行业提供高质量解决路径。

一、选人用人的新挑战与冰山模型的理论突破

当前，央国企正处于转型升级的关键阶段，人才队伍建设也顺势成为了扰战略落地与业绩提升的核心环节：随着监管要求日益严格、业务结构不断调整，选人用人的难度显著提升，传统人力资源管理依赖学历、经验等表层信息，难以有效识别岗位与人才之间的深度契合，这致使企业若是仅凭表层信息做出的选人决策或将忽略人才个体深层特质与组织需求之间的潜在差距。在这一背景下，冰山模型的引入为央国企人才选拔带来了全新视角。

该理论将个体素质分为冰山以上的显性特征，如技能、经验和学历，以及冰山以下的隐性特质，如性格、行为动机与价值观。该模型不仅为HR提供了科学的选人框架，也推动了选人用人理念向“深度匹配”转型，而建立在该理论之上，企业只有透过表层、深入洞察冰山下的内在驱动力才能实现真正的人岗匹配和战略协同。与此同时，随着数字化技术和智能测评工具的普及，央国企正在逐步实现选人用人流程的智能升级——企业能够借助测评平台，将冰山模型应用于实际选拔环节，对候选人的多维特质进行精准画像，实现岗位与人才的高效对接。这一转型趋势正驱动央国企人力资源管理从经验导向走向数据驱动，为组织高质量发展奠定坚实基础。

二、智能化测评工具赋能央国企“选人用人”

随着央国企对人才队伍质量要求的不断提升，单靠传统选人方法已难以满足组织发展的实际需求。过去，HR往往依赖经验与直觉去判断候选人是否适合某一岗位，这种方式虽在部分场景下便捷，但在复杂的组织结构和多元化岗位需求面前，容易出现“拍脑袋”决策，导致人才流失、岗位失效和绩效不达预期。面对这些挑战，智能化测评工具的应用逐渐成为央国企提升选人用人科学性的关键突破口。

智能测评平台的引入极大地改变了人才选拔的流程与结果，以红海云为代表的智能HR平台能够对候选人的性格特质、行为习惯、动机和价值观等冰山下的隐性信息进行系统化分析。通过对这些深层数据的采集和解读，HR可以将岗位需求与人才特征进行精准匹配，显著提高人岗契合度。举例来说，在销售岗位细分为开拓型和维护型时，智能测评工具可以帮助识别新人是否具备进取性，更适合哪一类型岗位，避免因岗位安排不当造成绩效损耗。

不仅如此，数字化测评工具还能为企业构建全面的人才画像，形成可量化和可追踪的数据基础。借助平台数据，HR不仅能优化选拔决策，还能为后续的培养和晋升提供科学参考，进而实现人才供应链的闭环管理。这种由智能化测评驱动的选人用人模式，有效突破了传统方法的局限，为央国企打造高绩效、高潜力的人才队伍提供了坚实保障，也为组织迈向数智化管理和高质量发展注入了新动能。

三、激发员工主观能动性以构建高绩效团队文化

在央国企选择和使用人才的实践中，选对人仅是起点，真正的组织价值还需通过激发员工的主观能动性来实现。冰山模型理论揭示，员工的实际表现与内在驱动力、价值观等深层特质密不可分，这意味着即使岗位匹配度较高，若无法激发员工内心的积极性和归属感，组织绩效依然难以达到预期。为此，央国企亟需在用人阶段持续关注这些冰山下的隐性因素，推动团队文化向高绩效转型。

借助智能化测评平台，HR能够深入洞察员工的个体潜能和行为偏好，并为岗位安排和团队协作提供科学依据。具体举例来说，一部分标杆企业通过性格评估，将员工的强项公开展示，鼓励成员各展所长，形成优势互补的团队氛围。这一做法帮助组织识别并激励员工的独特价值，使其在适宜的岗位上实现自我突破。此外，央国企还可依托红海云等数字化工具来动态监控员工的满意度与绩效变化，及时调整激励机制和晋升通道，确保员工与组织目标高度一致。这种以人才潜能为核心的管理模式，不仅提升了员工的积极性和创造力，也增强了组织的凝聚力和创新能力。

可以预见的是，随着数智化管理的深入推进，高绩效团队文化将成为央国企实现战略目标和可持续发展的关键支撑。

四、构建央国企数智化选人用人体系的实践路径

1）人才供应链前置

为实现高质量选人用人，企业首先需要在人才供应链管理中前置资源投入，将足够的关注和预算倾斜到人才选拔环节。通过数字化平台对全员素质进行系统评估，企业能够在招聘初期精准筛选高潜力人才，降低因选错人带来的组织成本。并且以冰山模型为理论基础，HR还可结合测评工具对候选人进行多维度画像，确保人岗匹配度最大化。这种前置选拔不仅优化了人才结构，也为后续培养与晋升打下坚实基础。

2）智能平台数据闭环

数字化转型推动着央国企构建以智能平台为核心的人才管理闭环——通过集成人才测评、岗位画像和绩效追踪，红海云等智能HR平台将为选拔、任用、培养三大环节提供数据支撑，使HR能够实时获取候选人的深层特质和行为偏好，将岗位要求与人才标签进行精准对接。平台的数据闭环管理有效提升了决策的科学性和透明度，使企业在人才流动和组织升级过程中保持高效和灵活。

3）动态岗位战略调整

随着央国企业务发展迅速，岗位需求和战略目标也在不断变化，这意味着企业应定期开展岗位分析，结合市场环境和政策导向来动态调整人才结构。在这一过程中，数字化工具能够实现岗位需求的实时更新，而HR则能够根据测评结果和业务要求，及时调整选人用人策略。这样不仅提升了组织对外部变化的响应速度，更确保了岗位与人才之间的匹配长期保持在最佳状态。

4）组织文化与激励机制

高绩效团队的打造离不开积极的组织文化和科学的激励机制。为此，央国企应深入挖掘员工的驱动力和价值观，构建因才施用的管理氛围。基于这一需求，智能测评平台能够持续跟踪员工的潜能变化和主观能动性，HR则据此优化激励政策和晋升通道，让员工与组织目标高度一致。实践证明，这种多元化激励与差异化发展路径将为企业带来更高的绩效回报和人才黏性。

5）红海云数智化赋能

红海云作为央国企数智化人力资源管理的专业服务商，已为众多国企客户提供成熟的人才测评与管理解决方案，其平台不仅提升了选人用人的准确性和效率，还能帮助企业实现人才管理的全流程升级。通过智能化测评和数据驱动决策，红海云将持续助力央国企构建高质量人才管理体系，推动组织持续创新和战略落地。