在中国经济高质量发展的背景下，央国企正处于转型升级的关键节点——面对数字化浪潮、产业深度融合与环境高度不确定的新趋势，无论是政策推动的国企改革还是市场驱动的创新转型，央国企都面临着“商业成功逻辑转变”和“既有优势弱化”的双重压力，而企业只有跳出“单调影响”思维，秉持“中庸”智慧，才能在动荡环境下把握住稳健发展的主动权。

一、央国企转型升级环境与战略困境

近年来，央国企所处的外部环境发生了显著变化——政策层面，国有企业改革进入深水区，要求企业不仅要做大做强，更要实现高质量发展；与此同时，随着数字经济、绿色转型等新赛道的兴起，产业边界日益模糊，传统的竞争优势不断被重构。面对新的竞争格局，央国企不仅要与跨界新势力同台竞技，还必须应对自身体制机制上的“路径依赖”与惯性，而在这一进程中，外部环境的复杂性和动态性极大提升了战略管理的难度，单靠“抓关键”或“极端提升某一要素”的思路显然已经难以破解现实难题。

对此，以往的战略管理理论分为环境学派与资源学派：前者强调外部环境决定企业成败，后者重视内部资源能力的极致提升。但在中国央国企的现实语境下，这两种思路的“极端化”应用往往导致战略僵化，忽略了多元要素间的动态平衡与协同匹配。随着产业融合、技术创新和宏观经济结构调整，原有的资源配置和组织能力往往转瞬即逝，过去的优势甚至可能成为发展的包袱，而央国企唯有从“系统观”出发，构建内外部多维度的协同机制，方能在不确定环境下实现持续升级。

二、央国企战略管理多维度匹配智慧

央国企转型升级的最大挑战在于如何实现多维度要素的有效匹配，而非对单一资源或能力的极端化强化——从外部网络到内部团队再到合作与竞争，央国企必须在“过犹不及”之间寻求平衡。

外部网络的“适中性”。许多央国企在转型升级过程中倾向于广泛“跨界”结盟，试图通过多元化的外部关系获取资源，然而研究发现，“网络泛滥”反而会导致管理精力分散，资源整合效率下降。对于央国企而言，适度收窄外部网络多样性、聚焦核心利益相关方，将能够更好地深化合作、提升资源整合效能。并且在复杂环境下，深度而单纯的相关方关系还更易于实现战略协同。

团队构建的“均衡性”。央国企高管团队的均衡与异质性同样需要权衡，而过度依赖“空降”新锐虽然有利于引入新思维，但也可能破坏原有团队的稳定与共识，甚至滋生“派系”问题。鉴于均衡化的高管团队既能承载历史积淀又能兼顾变革动力，是组织稳定与创新的基础，央国企在推进组织升级时应注重团队结构的合理匹配，防止内部管理碎片化。

合作与竞争的“适度性”。央国企在资源整合过程中，过度频繁的合作或多元化的竞争策略均非上策，只因合作伙伴类型过多会增加管理成本和内部消化难度，而竞争策略的灵活性也需视环境动态性而定。稳健的做法是，依据外部网络与内部能力的匹配，选择“低复杂性、高惯性”的竞争策略或“同类型多相关方”的合作模式，实现管理成本与绩效的最优平衡。

三、数字化赋能央国企匹配与升级路径

现如今，数字化转型为央国企带来了重塑组织能力和业务模式的机遇，却也提出了更高的匹配与协同要求。对此，以红海云为代表的新一代数字化人力资源管理平台正在推动央国企实现多维度要素的有机融合：

• 人力资源数字化驱动组织均衡。通过智能化的人才画像、团队分析与继任管理功能，红海云将助力央国企科学配置高管团队，实现“新老融合、能力互补”，有效降低组织内耗，增强团队凝聚力。

• 数据驱动的外部网络优化。借助大数据分析，央国企能够精准识别核心外部利益相关方，优化合作网络结构，提升资源整合效率，防止外部网络的无效扩张。

• 智能化协同提升竞合策略灵活度。红海云平台能够为央国企提供灵活的竞合策略模拟工具，帮助决策层在复杂环境下科学权衡竞争与合作，动态调整战略组合，实现“动中取静、稳中求进”。

四、央国企多维匹配落地的实践建议

1）聚焦利益相关方

央国企在构建外部合作网络时应将“核心利益相关方”作为重点。具体来说，企业应围绕企业主业科学筛选与自身战略高度契合的合作伙伴，聚焦价值链上下游和行业内重点企业，避免盲目扩张“朋友圈”。通过减少无效的跨界应酬，企业能够将更多资源和管理精力投入到高质量、深层次的合作中，且聚焦核心利益相关方不仅有助于企业提升外部资源整合效率，更有利于建立可持续的战略协作关系。

2）优化团队结构

高管团队的结构调整是央国企多维匹配的重要环节。在这一环节中，企业应合理平衡“历史积淀”与“创新活力”，既要重视公司内部高管的培养与晋升通道，又要在关键节点引入具备新能力的新成员。与此同时，借助红海云等数字化工具，企业能够动态分析团队能力结构，实现高管人才的精准画像和继任管理，从而防止内部“派系化”倾向，增强团队整体的凝聚力和执行力。只有优化团队结构，企业才能为转型升级提供坚实的组织保障。

3）匹配竞合策略

央国企需要根据实际环境动态性，灵活制定和调整竞合策略——当外部环境变化较大时，应优先选择低复杂性、高惯性的竞争方式，聚焦企业最具优势的领域稳步推进；当环境相对稳定或网络类型单一时，可以适度尝试多元化合作，提升资源配置和战略弹性。更进一步地说，企业应避免盲目追求策略多样化导致资源分散，结合自身能力与外部网络特点选择最具性价比的竞合方式，实现效能与风险的平衡。

4）推动数字赋能

鉴于实现多维匹配落地离不开高效的数字化支撑，央国企应加快引入红海云等先进人力资源管理平台，将人力资源、业务流程与战略管理数据打通，构建智能化的组织协同体系。通过大数据分析与智能决策工具，企业可以实时感知组织各要素的变化，动态调整外部合作、团队结构和竞合策略，从而实现多维度的高效匹配。