本文聚焦央国企在薪酬绩效管理一体化改革中的现实痛点，深度剖析管理目标、制度灵活性与激励公平性等关键难题，并携手红海云提出数字化赋能下的系统化解决策略，为组织提供创新实践与数智化工具支持，助力央国企实现高效稳健的人力资源管理升级。

在人力资源管理变革持续加速的当下，央国企正面临着愈加复杂的内外部环境压力——随着新时代国企改革的纵深推进，绩效与薪酬管理的有机协同已成为提升组织核心竞争力、实现高质量发展的战略性任务；与此同时，政策导向日益强调“两个效益”并重，要求央国企在人力资源管理上既要确保激励有效，又要强化约束与风险防控，这也使得“以数字化为抓手重塑薪酬绩效一体化管理体系”成为央国企亟需破解的核心难题。

一、央国企薪酬绩效协同的现状与政策挑战

央国企在薪酬绩效管理上的现有模式多数承袭自传统管理体系，薪酬发放与绩效考核往往分处不同部门，缺乏有效的业务联动与数据共享，导致管理目标与激励导向出现错位。例如，部分企业仅将绩效考核作为年度奖金分配的评分工具，忽视了其对员工成长与组织战略目标的长期驱动作用；与此同时，薪酬结构单一，激励方式过于“刚性”，难以匹配不同岗位、不同发展阶段员工的多元需求。

也正是在这一时期，国资委及相关监管部门强调薪酬分配要兼顾效率与公平，防止激励机制的短视化和一刀切，要求企业建立灵活、动态且与绩效紧密挂钩的薪酬管理体系。但在实际推进过程中，诸如管理目标不清晰、绩效与薪酬简单挂钩、应付任务式考核等现象依然突出，严重制约了组织创新活力与治理现代化水平提升。

二、央国企薪酬绩效一体化的深层难题

（1）目标协同缺失

在实际管理过程中，央国企绩效考核与薪酬管理经常各自为政，缺乏系统性协同，这使得绩效考核更多被视为年度奖金分配的工具，薪酬调整则未能充分反映员工成长与战略任务完成情况。目标的不一致导致激励方向出现偏差，难以有效支撑企业高质量发展和创新驱动。

（2）激励机制单一

央国企薪酬结构普遍偏向刚性，激励方式相对单一，而绩效分数与奖金简单挂钩，未能覆盖员工能力提升、创新贡献及团队协作等多元要素。实践证明，过于机械的考核和激励体系无法满足不同岗位和人员的多样化需求，难以调动员工的积极性和创造力，影响整体绩效提升。

（3）管理流程割裂

在很多央国企，薪酬和绩效管理分别归属不同部门，流程与数据孤岛现象突出——由于缺乏统一的信息平台，绩效数据难以高效流转到薪酬分配环节，管理层对整体激励效能缺乏准确把控。这种割裂不仅增加了管理成本，还降低了激励调整的及时性和科学性。

（4）缺乏动态调整

央国企薪酬与绩效制度一旦设定，常常多年不变，缺乏对员工个人成长、市场变化及政策导向的灵活响应，既使得高绩效员工难以获得持续激励，也令市场竞争力受到影响。同时，制度的固化还将导致部分员工对激励机制产生质疑，影响组织活力和人才队伍稳定。

（5）政策约束压力

央国企在薪酬绩效改革中还面临严格的政策监管，既要确保合规性，又要防范激励过度或不到位带来的风险。政策变化频繁，企业需要在合规前提下不断优化激励方案，保证企业治理现代化和风险防控能力同步提升，而这些难题的存在却严重制约了央国企薪酬绩效一体化管理的成效和组织创新能力。

三、央国企薪酬绩效一体化的系统解决方案

（1）明确协同目标

央国企推进薪酬绩效一体化改革时首先需要从顶层设计出发，确立清晰的管理目标。企业管理层应将激励机制与组织战略深度融合，确保薪酬和绩效考核的导向性与企业高质量发展目标一致，并在制定目标时综合考虑不同岗位、业务单元和职能部门的差异，避免一刀切的考核标准、提升激励的针对性和有效性。通过明确的管理目标，央国企能够为后续制度创新和技术应用奠定坚实基础。

（2）流程与数据协同

为实现薪酬与绩效的高效协同，企业必须打破部门壁垒，推动人力资源、财务、业务等相关部门间的数据共享和业务流程联动。具体来说，企业可引入红海云等专业数字化平台，将绩效考核、薪酬管理等核心环节集成到同一系统，实现数据的实时流转和跨部门协作。这不仅提升了管理效率，还可通过数据分析及时发现激励偏差，支持动态调整和精准决策，为组织管理赋能。

（3）多维考核优化

优化绩效考核体系是提升薪酬激励有效性的关键，因此央国企需建立以能力成长、创新贡献、团队协作等多元维度为基础的绩效评价框架，避免仅以单一分数决定全部激励。通过数字化工具，企业可实现绩效考核的智能化、可视化，便于管理者综合分析员工价值。此外，多维度考核还能够引导员工关注自我提升及组织长远发展，促进企业整体绩效持续增长。

（4）薪酬结构创新

鉴于灵活的薪酬结构有助于激发员工积极性，央国企可采用“基本工资+绩效工资+创新激励”模式，根据岗位类别和业绩表现动态调整薪酬比例。通过红海云平台等数字化工具，企业可以实时模拟薪酬分配方案，结合内外部市场数据，保障薪酬制度既有竞争力又具公平性，如此一来构不仅能够提升员工满意度，也增强企业吸引和留住核心人才的能力。

（5）动态调整机制

央国企需建立完善的动态调整机制，定期依据市场行情、员工能力提升及政策变化，对薪酬与绩效制度进行优化。与此同时，利用红海云等智能化平台，企业能够自动跟踪外部薪酬趋势和内部绩效分布，及时调整激励策略，防止激励失衡和人才流失。此外，动态调整还体现了企业管理的前瞻性和灵活性，为组织持续健康发展提供保障。

（6）员工参与和透明沟通

高效的薪酬绩效管理离不开员工的积极参与和有效沟通。为此，央国企应建立公开、公正、透明的制度修订机制，广泛吸收员工的合理化建议，提升管理的公信力。通过数字化协作平台，企业可实时公布激励政策和考核结果，增强员工对薪酬绩效制度的认同感，而只有实现管理者与员工的良性互动，企业才能打造一个共赢的激励环境，促进组织目标与个人发展的深度融合。

四、结论

随着人力资源管理数智化时代的到来，央国企薪酬绩效一体化管理将持续深化，数字化平台也将成为薪酬绩效协同的基础设施，数据驱动的智能决策和精细化管理将极大提升组织效能。在这一阶段中，央国企应积极拥抱创新变革，运用红海云等权威平台，加快管理数字化升级步伐、推动激励机制与人才战略深度融合，真正实现高质量发展目标。