本文内容由红海云撰写，将聚焦央国企薪酬结构优化问题，梳理当前行业面临的激励失效、员工流失和人力资源管理失调等核心痛点，并系统分析政策导向下的薪酬结构重塑路径，归纳宽带薪酬、绩效挂钩与精神激励的创新方法。

作为国民经济的中坚力量，薪酬结构不仅关系到央国企自身的竞争力与员工积极性，更关乎国家人才战略与经济发展大局，而随着国企改革持续推进，央国企人力资源管理者亟需应对激励机制不健全、员工流动加剧、组织凝聚力下降等现实挑战。然而，传统薪酬体系却普遍存在着等级僵化、激励不足、与绩效脱钩等问题，这不仅削弱了企业内部活力，还影响了央国企在人才市场上的吸引力与保留能力……

一、央国企薪酬结构现状与核心挑战

央国企薪酬结构的合理性与否，直接影响着员工的工作积极性与企业的组织效能，然而当前的行业却普遍面临着考核体系不完善、激励机制失衡和人才流失加剧等痛点：一方面，许多央国企的考核体系尚未实现过程与结果的高度透明化，考核结果往往未能充分作为薪酬发放的依据，导致员工晋升和薪酬分配缺乏公正性；另一方面，激励结构设计失衡，保障性薪酬占比过高，而激励性薪酬则未能根据企业战略和外部市场变化及时调整，导致员工缺乏动力、企业竞争力受到制约，并且部分央国企在经营者和领导层薪酬设计上偏重短期业绩，缺乏长期激励机制，致使其难以激发管理团队的持续创新力。

此外，随着劳动力市场价格波动、组织结构调整以及新员工的不断加入，薪酬结构的合理性面临动态挑战——不合理的薪酬体系不仅影响员工的认可度和归属感，也会直接导致人才流失问题的加剧，而高科技人才和核心业务骨干若未能获得合理回报与发展空间，也容易流向市场化企业，进而影响央国企的技术积淀和创新能力，并且薪酬结构不科学还会影响企业形象与内部凝聚力，难以形成统一的价值观和积极向上的组织氛围。

二、政策导向下的薪酬结构优化要求

在政策层面，央国企薪酬结构优化面临着更为严格的合规要求和绩效导向压力：国资委及相关监管部门不断强调“两个效益”（经济效益与社会效益）的协同发展，要求央国企在薪酬分配上兼顾公平与效率，更有政策文件明确提出薪酬结构设计要与企业战略目标、岗位价值和员工绩效紧密挂钩，防止“平均主义”或“论资排辈”的分配倾向，而更进一步地，监管机构也对央国企薪资总额实行了动态管控，其要求企业合理控制人工成本，防范薪酬过快增长带来的经营风险。因此，在政策导向下，央国企薪酬结构优化需重点关注以下几个方面：

• 一是强化绩效导向，将个人能力和业绩作为薪酬调整的重要依据，激发员工创造力和组织活力；
• 二是推行宽带薪酬制度，简化薪酬等级，扩大薪酬浮动范围，促进岗位技能提升和横向流动；
• 三是完善考核体系，实现考核结果的公开透明，使薪酬分配更具公信力和激励效果。

三、央国企薪酬结构失衡的典型表现及影响

薪酬结构失衡已成为央国企人力资源管理中的普遍问题，其表现主要包括考核体系失灵、激励机制缺位和人才流失加剧——考核体系失灵表现为考核过程不透明、结果未能有效与薪酬挂钩，员工晋升和薪酬调整缺乏公正性，导致内部不满情绪蔓延；激励机制缺位则体现在保障性薪酬占主导地位，激励性薪酬比例偏低，缺乏对高绩效员工的有效鼓励；而人才流失加剧主要源于薪酬结构不合理，企业难以留住核心人才，影响技术创新和业务发展。

在实际工作中，不合理的薪酬结构还会损害企业形象和内部凝聚力，使员工缺乏归属感和发展动力，最终令企业竞争力受到严重影响，并且鉴于薪酬结构的制订是企业人力资源管理的重要组成部分，失衡的薪酬体系也会直接导致企业内部管理失调，进而影响战略目标的实现。为此，央国企亟需通过薪酬结构优化激发员工潜能、提升组织绩效，实现高质量发展。

四、央国企合理薪酬结构设计的方法与路径

（1）岗位价值导向

合理的薪酬结构设计应以岗位价值为核心出发点，通过科学的职位分析和岗位测评厘清不同岗位对企业战略目标的贡献度。具体来说，企业需对各类岗位进行系统评估明确职责、能力要求与市场价值，建立岗位层级与薪酬标准的对应关系，如此一来既可以确保薪酬分配既体现公平性，又能突出价值导向、促进组织运行的高效与有序。

（2）宽带薪酬分级

推行宽带薪酬制度是解决传统多级薪酬模式弊端的有效举措，因此企业可将原有过多的薪酬等级压缩为若干宽带，扩大每一级薪酬的浮动空间以减少岗位间的等级壁垒。这一方式不仅有利于员工能力提升和横向流动，还能简化管理流程、增强组织的灵活性与适应性，为企业战略调整和业务创新提供更大空间。

（3）绩效挂钩机制

将薪酬结构与绩效考核结果直接关联，是激发员工积极性和组织活力的关键。为此，企业可在同一岗位设定统一的基本工资，并根据员工实际绩效表现发放浮动绩效薪酬。绩效挂钩不仅提升了薪酬分配的激励性，还进一步强化了“多劳多得、优绩优酬”的价值导向，使高绩效员工能够获得更有竞争力的回报，从而有效驱动组织整体绩效提升。

（4）精神激励融合

在知识经济时代，单一的物质激励已难以全面调动员工的创造力，这意味着企业需将精神激励与薪酬结构有机结合，鼓励员工参与企业管理，增强其归属感和主人翁意识。通过建立开放沟通渠道和员工参与机制，企业可让个人发展目标与企业战略协同统一，而结合定期培训和能力提升，企业将为员工成长提供多元支持，激发其内在动力、减少人才流失。

（5）数字化管理赋能

近些年来，数字化工具的引入为央国企薪酬结构优化带来了强大助力——依托红海云等人力资源数字化平台，企业能够高效整合内外部薪酬数据，实时监测岗位价值与激励分布，实现薪酬结构的动态调整和智能决策，其不仅提升了薪酬方案的执行效率和透明度，还为战略落地和合规管控提供了坚实保障，助力央国企构建高效、科学、可持续的薪酬管理体系。

合理的薪酬结构是央国企高质量发展的基石。在国企改革与政策导向双重驱动下，央国企人力资源管理者必须以系统化思维，推动薪酬结构的科学优化，实现绩效挂钩、宽带薪酬和精神激励的深度融合；与此同时，红海云也将以数字化平台和智能化工具赋能央国企薪酬管理，助力企业构建高效激励机制、提升核心竞争力与组织凝聚力。