本文聚焦央国企绩效管理中的阶段性考核痛点，剖析绩效指标分解、过程管理与成果运用的核心难题，结合红海云在央国企人力资源数字化领域的创新实践、提出数智化赋能绩效全过程的实操建议，帮助企业系统提升绩效管理效能，实现组织战略目标的精准落地。

央国企绩效管理一直是人力资源体系中的“重头戏”，既关系到组织战略目标的达成，也直接影响员工激励与薪酬分配，而随着国资委对“两个效益”协同发展的要求不断强化，央国企更是面临着绩效考核流程复杂、指标分解难度大以及阶段结果与年度目标联动不畅等现实挑战，尤其是在数智化转型背景下，如何将绩效管理贯穿于组织运作全过程、实现指标分阶段管理和考核结果的高效应用，已成为人力资源管理者亟需破解的核心议题。

一、央国企绩效考核阶段管理的政策要求

随着国企改革不断深化，绩效考核已从单一的年度评估逐步转向全过程管理——国资委明确提出的“两个效益”（经济效益和社会效益）对绩效考核的分阶段管控提出了更高要求，这使得央国企在实际操作中往往面临以下问题：一方面，绩效指标的分解和过程管理存在认知误区，部分管理者将绩效考核简单理解为薪酬分配工具，忽视了绩效过程中的工作指导和能力提升功能；另一方面，阶段性考核结果与年度目标之间的联动机制不完善，容易出现阶段目标达成但年度目标落空的尴尬局面，影响绩效工资的合理发放和员工激励效果。

此外，绩效管理的信息来源、数据统计与指标纠偏机制尚不健全，往往也导致考核过程缺乏透明性和时效性，且部分企业绩效管理流程繁杂、考核工具不易操作，更是进一步影响了管理的普适性和实用性。面对数字化转型的浪潮，央国企亟需通过数智化手段提升绩效管理的科学性和可操作性，实现管理效能的跃升。

二、绩效指标分解与阶段性管理的逻辑重塑

绩效管理的本质在于通过合理的指标分解和过程管控，驱动组织目标的逐步实现，而央国企的绩效指标通常包括年度、季度、月度等多个层级，通过分阶段设定指标来增强员工对目标达成的信心、及时纠偏。在这一过程中，指标分解应遵循“目标导向、时间分层、责任到人”的原则，将公司战略目标细化到部门、岗位，再具体到个人绩效任务，形成完整的指标体系。

与此同时，针对可直接分摊的指标（如利润、收入），企业可以按时间段平均分解，实现阶段性追踪，而对于不可直接分解的提升率、达成率等则通过设定阶段性进度目标，动态调整考核标准，此外，项目类指标则应聚焦于环节进度和节点成果，确保过程可视化和效果可度量。在整个流程中，绩效管理阶段性的关键在于细化目标、明确标准和强化过程反馈，这意味着企业需结合组织实际，设定科学合理的阶段性目标，并通过数据分析和信息反馈机制持续跟踪指标达成情况，如此一来不仅能有效发现和解决过程中的问题，也能推动员工技能提升和组织能力进化，实现绩效管理的循环提升。

三、绩效考核过程管理与数据驱动的纠偏机制

绩效考核的过程管理不仅仅是指标分解，更在于全过程跟踪、数据收集与动态纠偏，因此企业在推行绩效管理时应从以下几个方面着力：

建立健全的信息来源和数据统计体系。企业需明确每个指标的责任人、数据提供周期和统计分析方法，并通过实时数据采集和分析及时发现绩效偏差，迅速采取纠偏措施，确保指标达成过程的科学性和有效性。

强化绩效辅导和沟通反馈机制。管理者应在绩效周期内针对阶段性目标及时给予指导和建议，从而帮助员工解决实际问题、提升绩效能力。通过阶段性考核结果的分析与运用，企业不仅能实现绩效工资的合理分配，还能推动员工自我提升和组织能力建设。

优化绩效考核工具和流程一提升操作简便性和普及性。绩效管理工具应结合央国企实际，逐步从简单到复杂、由基础到深入，确保广大员工能够理解并主动参与绩效过程管理，最终形成良好的绩效文化氛围。

四、绩效考核成果运用与数智化创新路径

（1）绩效工资分配机制优化

为有效解决阶段目标达成但年度目标未完成时绩效工资分配的矛盾，企业可将绩效工资进一步细化分配，将一部分预留为年度考核专用，另一部分用于阶段性激励。这种分配方式既保障员工在阶段性任务完成后能获得即时激励，又避免因年度目标未达成而绩效工资“倒挂”的现象，从而提升员工积极性与组织激励的精准性。

（2）阶段考核与年度奖惩分离

将阶段性绩效考核与年度奖惩分离，有助于增强考核体系的灵活性。具体来说，企业可采用“阶段考核即时兑现，年度目标单独奖惩”的双轨制，将不同周期的考核结果分开管理，这样既能让员工在日常工作中看到努力的即时回报，又能通过年度奖惩机制强化对长期战略目标的关注、进一步加强绩效管理的导向作用。

（3）数智化平台驱动绩效全流程

数智化平台为绩效管理流程带来了系统性变革，以红海云为代表的智能绩效管理平台能够实现指标分解、过程监控和数据分析的全流程数字化，同时自动跟踪各阶段目标完成情况，实时预警偏差，并支持灵活配置绩效工资分配规则。通过数据驱动，考核过程更加科学、透明，管理者能够全面掌控绩效动态，提升决策效率。

（4）数据赋能绩效成果转化

绩效考核成果的转化离不开数据赋能，而在数智化工具的支持下，企业能够将考核结果与员工成长、组织能力提升等多维度挂钩。系统通过自动化分析绩效数据，不仅为薪酬分配和晋升决策提供依据，还能为员工定制发展路径和培训方案，以数据的深度挖掘让绩效成果真正服务于组织战略和人才培育，形成绩效管理与企业发展的正向循环。

（5）创新推动绩效管理升级

面对不断变化的政策环境与业务需求，企业在绩效管理上必须持续创新——通过引入红海云等先进的数字化解决方案，企业能够突破传统绩效管理的局限，实现从结果考核向过程引导、从人工统计向智能分析的全面升级，如此一来不仅提升管理效能，更能激发组织潜能、拥抱高质量发展。