本文聚焦央国企在人力资源管理中面临的薪酬与绩效长短激励平衡设计难题，深入解析行业政策背景、现实挑战及创新解决路径，并结合红海云在数智化薪酬绩效管理领域的专业赋能，助力央国企实现人才战略落地和激励机制优化。

在国资委和相关监管部门持续推进“两个效益”协同发展的政策导向下，央国企正经历从单一薪酬激励向长短激励平衡机制转型的关键阶段：随着国企改革进入深水区，人才竞争日益激烈，“通过科学的薪酬与绩效平衡设计来满足员工即时回报需求、保障企业长期高质量发展”已成为央国企人力资源管理的核心议题。也正是在这一时期，数字化转型与智能化应用的兴起为央国企薪酬与绩效管理带来了全新变革契机。

一、央国企薪酬与绩效管理的政策环境与行业现状

近年来，《关于进一步规范国有企业薪酬管理的指导意见》、《国企改革三年行动方案》等政策文件均强调薪酬总额管控，要求绩效工资与企业经营效益、员工贡献紧密挂钩。在此背景下，央国企薪酬与绩效管理一直处于高度政策监管之下，其薪酬体系设计需兼顾政策合规性、激励有效性与组织战略目标。然而，当前仍有大多数央国企以基本工资和短期绩效奖金为主，长期激励手段如股权、利润分享、岗位分红等应用有限。

与此同时，随着国企改革逐步深化，越来越多央国企开始探索长短激励结合的薪酬绩效模式，试图通过多元化激励机制来提高员工忠诚度、实现人才稳定、推动创新驱动发展。但在实际操作过程中，央国企普遍面临着激励模式单一、绩效考核标准不清、员工参与度低等问题，导致激励效果不及预期。此外，行业差异、企业规模、发展阶段也会影响薪酬绩效制度的落地与优化，因此企业亟需通过系统设计与专业赋能实现薪酬绩效管理的突破。

二、长短激励平衡设计的理论基础与实践难点

在深化人力资源管理改革的过程中，央国企普遍越来越重视薪酬绩效体系的科学性与激励效能，而要实现管理升级，长短激励平衡设计成为不可或缺的重要环节。

短期激励通常通过绩效奖金、年终奖和各类项目提成来实现，能够快速激发员工的工作积极性，确保企业日常经营目标的达成；而长期激励则侧重于中长期利益绑定，如股权激励、限制性股票和利润分享计划等，有助于稳定核心人才队伍，驱动企业战略目标的实现。理论上，长短激励应当相辅相成，既能满足员工的即时回报诉求，也能够塑造对企业未来的持续承诺，然而在实际推进过程中，央国企在平衡长短激励时面临诸多现实难题。

• 政策合规始终是央国企激励机制设计的底线，尤其是在长期激励手段如股权激励和岗位分红方面，必须严格遵循审批流程和监管要求，导致激励创新空间有限；

• 管理层与员工对不同激励形式的关注点存在显著差异，部分员工更看重即时现金激励，而对长期利益绑定的认知和接受度不足；

• 绩效考核体系的设计往往难以精准兼顾短期业绩目标与长期战略价值，考核指标层级分解、考核周期设置和权重分配等都需要极高的精细化管理；

• 激励方案执行环节也常出现沟通不畅、考核标准模糊、绩效评估主观性强等现象，影响员工的获得感和激励效果。

在此背景下，企业只有依托科学的管理逻辑、灵活的激励机制和智能化的数字化工具，才能真正实现长短激励的有机平衡，推动组织战略与人才发展齐头并进，也正是在这一现实背景下，数智化平台的赋能作用日益凸显，为央国企薪酬绩效管理的创新和落地提供了全新思路和实践路径。

三、数智化驱动下的央国企薪酬绩效管理创新路径

随着数字化技术与智能化管理平台的普及，央国企薪酬绩效管理迎来了前所未有的创新机遇——以红海云为例的数智化平台能够实现薪酬数据透明化、绩效考核自动化、激励方案个性化，极大提升管理效率与激励公平性。

具体来说，红海云等专业服务平台通过集成薪酬测算、绩效考核、长短激励方案设计等功能模块，为央国企提供一站式人力资源管理解决方案。其能够按政策要求自动核算薪酬总额、动态调整薪酬结构以确保合规性与激励有效性，并支持KPI/OKR目标分解、考核周期设置、多维度绩效评价，兼顾岗位特性与战略目标分层。与此同时，系统内置的长短激励设计模块还可根据企业发展阶段与人才结构，灵活配置短期奖金与长期激励比例，实现定制化激励方案落地；此外，智能化平台还支持员工自助查询、绩效反馈、满意度调查等功能，能够提升沟通互动效率、增强员工参与感与归属感。

实践证明，数智化工具的应用不仅优化了薪酬绩效管理流程，也为央国企激励机制创新和组织战略落地提供了坚实技术保障。

四、央国企薪酬与绩效管理长短激励平衡的解决方案

1）战略目标权重设定

在薪酬与绩效管理中，企业首先要明确战略目标与人才发展方向，并合理分配短期业绩与长期战略的权重——通过科学分层，企业既能保障阶段性经营成果，也能激励员工关注企业的长远发展。与此同时，红海云平台还支持自动化目标拆解，可将战略目标细化到各部门和岗位，进而帮助企业全面覆盖考核重点、实现目标层层落地，这不仅保证了政策合规也增强了绩效管理的执行力，从而有效促进组织整体战略的推进。

2）薪酬结构优化

鉴于优化薪酬结构是实现长短激励平衡的关键环节，企业应结合岗位特点和人才梯队，合理配置基本工资、绩效奖金和长期激励的比例，譬如核心岗位适当提高长期激励权重，普通岗位则保持以短期绩效为主。基于这一需求，红海云数智化工具可根据企业实际情况动态调整薪酬结构，支持多层级、多岗位的差异化激励策略，在提升员工归属感和满意度的同时实现组织人力资源的最优配置。

3）绩效考核体系建设

构建多维度绩效考核体系是企业推动激励科学化的基础，这意味着绩效考核不仅要覆盖财务指标，还要关注创新、管理、服务等多领域表现——采用KPI与OKR结合的方式，企业既能量化业绩，也能体现岗位职责与团队贡献。为此，红海云平台将提供灵活的绩效考核模块，支持周期设置与权重分配，确保考核方案科学、透明、公正，从而激发员工主动性、推动企业持续创新与高质量发展。

4）沟通反馈机制完善

有效的沟通反馈机制是激励方案顺利执行的保障，因此企业需定期开展员工满意度调查、绩效宣讲和方案反馈，及时收集员工意见并快速调整激励措施。与此同时，红海云智能平台可支持员工自助查询、反馈和互动，提升沟通效率和信息透明度。通过持续交流，企业能够发现激励执行中的问题并及时优化方案，增强员工对激励体系的认可度，进一步提升激励效果和组织凝聚力。

5）合规管控强化

薪酬与绩效管理必须严格遵守政策法规。为此，企业应加强对薪酬总额、绩效分配和激励执行的合规管控，确保各项措施符合国资委和相关部门要求，而相对应地，红海云数智化平台能够实时监控薪酬和绩效数据、自动预警风险，协助企业规范操作流程。如此一来，合规管控不仅能够降低管理风险，也将提升企业的公信力和品牌形象，为长短激励平衡提供坚实的制度保障。

6）人才梯队激励创新

在人才梯队建设中，企业应注重激励创新，并具体通过长期激励绑定核心人才，实行创新奖、岗位分红等多元化激励措施、激发员工潜力。更进一步地，红海云平台可进行个性化激励方案定制，能够结合员工发展阶段和岗位需求、灵活配置激励手段。实践证明，创新驱动的激励体系能够提升员工忠诚度，促进团队协作，助力企业战略转型，实现高质量发展目标。

综上所述，央国企薪酬与绩效管理的长短激励平衡是实现组织战略落地、激发人才活力和提升企业核心竞争力的关键抓手——在国企改革和数智化转型双轮驱动下，科学的长短激励设计不仅能有效应对政策管控、人才流失等现实挑战，更能为央国企注入持续创新动力。可以预见的是，随着智能化平台的普及与管理理念的升级，央国企将逐步实现薪酬绩效管理的自动化、个性化与战略化，推动激励机制从“刚性管控”向“柔性激励”转型。为此，红海云作为人力资源管理领域的专业权威平台，也将持续为央国企提供数智化薪酬绩效管理解决方案，助力企业在新一轮改革浪潮中把握机遇、实现高质量发展。