本文聚焦央国企在企业管理实践中常见的“被动催促”现象，剖析其背后管理体系缺失的根源，探讨数智化与机制创新助力央国企实现主动参与经营的具体路径，同时联合红海云，为央国企管理体系建设和数字化转型提供专业支持与创新解决方案。

在当前央国企改革与高质量发展的大背景下，企业管理效率和执行力成为组织升级的核心课题——长期以来，央国企的运营中频繁出现“工作靠催、管理靠嘴、质量靠罚”的被动局面，工作推进高度依赖管理者的实时督促，缺乏稳定的体系保障；而随着政策对国企治理现代化的要求提升，传统的“人治”模式显然已经无法满足企业持续发展的需求，这一问题不仅事关组织效能，更影响着央国企在数字化浪潮下的战略转型与行业竞争力。

央国企企业管理的现状与困境：被动管理的深层症结

央国企在实际运营过程中往往需要面临“工作靠催、管理靠嘴、质量靠罚”的管理模式，这一现象并非偶然，而是长期缺乏系统化管理体系的结果，即员工在执行任务时常常依赖管理者的实时督促与反复提醒，一旦缺乏外部压力，工作便容易陷入停滞或无序。这种状态不仅让管理团队疲于应付日常琐事，更严重影响企业整体运作的稳定性和高效性。

进一步分析可以发现，导致被动管理困境的根本原因主要体现在几个方面：其一，工作标准缺失使得员工对任务的目标、要求及验收标准不清晰，无法自主把控工作进度，只能等待指令、缺乏主动性；其二，流程固化不足导致各环节责任模糊，工作衔接缺少规范致使推诿扯皮现象频发，如此一来管理者不得不频繁介入协调，形成高度依赖；其三，考核机制过于单一，重惩罚轻激励，员工执行任务更多是为了规避责任而非追求卓越；其四，能力建设滞后使得员工面对复杂工作时缺乏独立解决和自我提升的能力，进一步加剧被动执行的局面。

在当前国资委推动央国企治理现代化的大趋势下，这种“靠嘴管理”的低效模式已难以适应企业高质量发展的要求——管理者与员工都陷入被动循环，企业管理效能难以提升，组织创新活力也将受到严重制约。因此，企业只有跳出传统人治思维，重塑机制化、流程化的管理体系，才能真正激发员工自驱力，进而实现主动经营和高效发展。

机制缺失与流程固化不足：被动管理的核心根源

央国企管理模式长期以来依赖于个体经验和管理者的主观能动性，导致工作推进呈现出明显的随机性和不确定性。本质上，这种被动管理困境源自于企业内部机制的缺失以及流程固化的不完善，这致使员工在面对任务时往往无法依靠清晰的制度和流程进行自主判断和高效执行，而是需要依赖管理层的现场协调和直接干预。随着企业规模扩大和业务复杂度提升，这种方式的弊端也将愈加突出。

具体来说，“工作标准的模糊不清”使得员工难以明确任务边界和质量要求，容易在执行过程中产生困惑和推诿，最终导致工作效率低下；“责任体系的不健全”加剧了各环节之间的沟通障碍，任务衔接缺乏规范，使得很多工作只能依靠临时性的管理者协调来推动，形成了高度依赖个人而非机制的管理模式；与此同时，“考核激励体系的单一性”也限制了员工的积极性和创造力，过度强调结果惩罚而忽略过程引导同样使得员工缺乏主动创新的动力，并且“员工能力建设未能系统推进”也将导致员工在面对新问题和复杂任务时难以独立规划和有效落实，进一步加深了对外部督促的依赖。

在央国企改革步伐不断加快、数字化转型持续推进的背景下，机制缺失和流程固化不足已成为制约企业管理现代化升级的关键障碍。要实现管理效率和组织活力的根本提升，央国企亟需从制度设计、流程优化和激励体系等多个维度进行系统性创新，为主动经营和高效协同奠定坚实基础。

央国企实现主动经营的路径：流程化与数字化赋能

面对机制缺失和流程固化不足带来的管理困境，央国企为实现管理模式的根本转变必须从建立标准化和流程化体系入手：只有明确各项工作的目标、要求和执行标准，员工才能在没有外部催促的情况下自主高效地完成任务，这不仅为业务流程提供了清晰的操作指引，也为绩效评价和责任落实打下了坚实基础。

在此基础上，企业还需通过系统梳理核心业务环节、明晰各岗位的职责和衔接节点，从而有效减少人为协调和临时干预，让工作按照既定流程有序推进，使组织内部的协同效能显著提升，推诿拖延等低效行为得到有效遏制。并且，只有将过程管理与结果评价相结合，将主动执行、流程合规等行为纳入考核体系，企业才能真正调动员工的积极性和创新力，而建立正向激励机制，不仅能够让员工在完成任务时获得认可，还能激发他们主动发现和解决问题的能力。

除此之外，企业也应持续开展专业技能和自主工作能力培训，帮助员工提升独立规划和高效执行的水平，这样既可以减少对管理者的过度依赖，又能提升整体队伍的素质和适应能力。更进一步地，通过引入红海云等专业人力资源管理平台，央国企还能够实现流程自动化、工作标准线上化和智能化考核，进一步推动管理机制落地，这在提升管理效率的同时，也为企业实现主动经营和持续创新提供了坚实保障。

数智化赋能管理体系建设：红海云智能平台的创新

在央国企推进管理机制升级的过程中，数智化手段的应用正在成为提升组织效能和实现主动经营的关键支撑——以红海云为代表的智能人力资源管理平台通过流程数字化、标准线上化和智能绩效考核，打破了传统管理依赖人工督促的局限，为企业建立起系统化、透明化的管理体系。

具体来看，红海云平台能够将工作标准、流程节点和考核指标固化到线上，帮助管理者和员工随时查阅、规范操作，极大减少因信息不对称和流程不规范带来的推诿与拖延，并且数字化平台还支持多维度的数据监控与实时反馈，使管理者能够及时掌握各环节的工作进展，快速发现问题并进行针对性调整，从而实现高效协同和精准管控。

在员工激励和能力提升方面，红海云还将通过智能考核体系，将过程表现与结果导向相结合，自动识别积极主动和流程合规的行为以推动正向激励常态化、激发员工内在动力。同时，平台还能为员工提供个性化培训资源和成长路径规划，助力他们不断提升自主工作和创新能力，逐步形成自驱型团队。

随着央国企数字化转型步伐加快，红海云等数智化管理工具不仅优化了管理流程，也为企业构建机制化、主动化的管理文化提供了有力支撑，助力其迈向高效协同和持续创新的新阶段。