在数字经济和国企改革持续深入的当下，央国企管理者正面临着前所未有的绩效提升压力——政策导向下的高质量发展要求、市场竞争的多元化与不确定性，以及组织转型的复杂性，均使绩效管理成为企业战略落地的核心命题；与此同时，管理理念正经历着从“竞争导向”到“共生协同”的深刻变革，绩效来源、实现路径和衡量标准均被重新定义。对于央国企而言，破解绩效瓶颈，不仅关乎企业自身的生存与发展，更是支撑国家战略、行业升级和社会责任的关键。

01. 央国企组织绩效转型新认知

在传统范式中，绩效提升更多依赖于内部管理优化和外部竞争博弈，然而随着宏观政策强调“效益协同”和“创新驱动”，央国企绩效的来源与实现逻辑发生了根本变化：一方面，绩效已不再单一源自外部竞争的“零和博弈”，而是基于多元主体间的“共生关系”质量，这意味着企业只有与客户、合作伙伴、行业生态甚至社会实现高质量共生，才能在不确定环境中把握发展主动权，比方说在供给侧结构性改革和“双碳”战略指引下，央国企需要通过跨界合作、资源共享和生态共建来不断创造新的需求和增长空间；另一方面，绩效的实现路径也在悄然发生跃迁，从单纯满足市场需求向主动创造新需求转变，从聚焦产业链内部的确定性，迈向探索跨界融合的无限可能。

在这一过程中，央国企管理者需要深刻认识到组织绩效的本质早已从“做大做强”转向“做优做新”，从“单极竞争”转向“多元共生”。而只有不断打破边界，提升共生战略的质量与效率，企业才能真正实现高质量绩效跃升。

02. 绩效跃升价值活动与动能挑战

（一）管理体系边界固化

目前央国企在绩效管理上仍然受限于传统体系，过于依赖产业链内部流程和单点优化。这种边界固化导致业务变革反应迟缓，难以适应场景联动、生态协同的创新需求，致使管理机制和数据系统未能实现有效整合，影响了组织整体协作力和绩效提升空间。

（二）组织文化创新不足

多数央国企在管理实践中，创新氛围和协作精神有待加强，而这主要是因为其企业文化依然以流程规范和等级管理为主，员工主动性和跨界合作意愿不强——创新驱动和价值共创的理念尚未充分落地，组织活力难以全面释放，影响了绩效的持续提升。

（三）信息孤岛资源浪费

央国企规模庞大、层级复杂，常常面临信息孤岛和资源配置不合理的难题，即部门间沟通不畅、数据分散，从而导致管理决策滞后与资源浪费。并且，关键业务数据缺乏贯通也将使企业难以实现高效的业务协同和价值联动，进而影响整体绩效效率。

（四）数智化转型压力大

随着数字化和智能化进程加快，央国企在系统升级和技术应用上面临较大压力，因此企业亟需打破传统壁垒，实现人力、财务、业务等关键要素的数据整合和智能分析。在这一过程中，数智化转型不仅带来技术挑战，也要求管理者提升数字素养、推动业务与数字平台深度融合，以确保绩效目标的高效实现。

03. 新机遇商业与社会价值拓展

央国企作为国民经济的中坚力量，其绩效责任早已超越企业自身经营层面，逐步延伸到更广阔的社会价值领域。近年来，随着政策持续推动绿色低碳、公共服务创新和社会治理现代化，央国企绩效管理的内涵和外延正在不断拓展，这要求其不能仅仅是关注市场份额与利润增长，更需将社会责任、可持续发展和公共利益纳入核心目标，主动将社会问题转化为商业创新的新机遇。

与此同时，在绿色转型和“双碳”战略引领下，央国企积极探索清洁能源、智慧城市、循环经济等前沿领域，通过技术创新和生态共建实现业务增长与社会价值协同。越来越多的企业正以“在商言社会”为理念，将社会需求与企业发展深度融合，比方说在气候治理、公共安全、民生服务等领域，央国企不仅通过业务创新满足市场需求，还以自身资源和平台力量参与社会问题的解决，推动产业链上下游的共同进步。而在数字化浪潮下，部分企业还通过大数据、人工智能等技术，重构服务场景和治理模式，进一步提升了社会治理效率和公共服务水平。

可以预见，未来央国企的绩效来源将更加多元化，不仅体现在产品和业务创新上，更深度体现在场景赋能、生态共建和社会价值创造上。对此，企业唯有主动顺应时代变革，持续拓展社会责任边界，才能在新一轮高质量发展中赢得更广阔的发展空间和更持久的竞争优势。

04. 央企绩效提升系统解决方案

（一）共生战略生态构建

共生生态的构建要求企业持续优化合作模式、提升共赢关系质量，为绩效增长奠定坚实基础。因此央国企若要实现高质量绩效，首先需要系统性重塑共生战略，主动融入多元协同生态，这意味着管理者应以开放心态，推动企业与客户、供应商、合作伙伴以及政府和社会力量的深度协作，并通过跨行业资源整合、平台共享与生态联动来开拓新的业务场景与增长空间。这不仅有助于打破传统边界，还能提升企业在复杂环境中的生存与发展能力。

（二）价值活动场景联动

随着数字技术的普及，央国企的价值活动体系正经历重构。在这一过程中，企业要打通业务场景、数据流和价值链，实现从线性增值到协同互动的转变，其具体做法包括：推动业务部门间的信息互通，拓展与上下游伙伴的场景联动，强化数据贯通和价值分享。与此同时，以红海云为代表的数智化平台还可助力岗位、人才、绩效等核心要素的高效协同，为管理决策提供实时、全局的数据支撑，不仅提升了业务响应速度，也促进了持续创新和价值创造。

（三）组织动能激励创新

绩效跃升离不开组织内部活力的持续激发，所以央国企应注重构建信任驱动的绩效文化，强化授权与激励机制，让员工成为价值共创的主力军。管理者需要通过数字化工具，实现绩效目标的透明化、公正化，激发员工积极性和创新力，并推动多元价值观的融合，鼓励跨部门、跨专业的协作与交流。借助智能分析和个性化激励，企业将能够及时识别和培养高潜力人才，激发团队创造力，为组织发展注入新动能。

（四）社会价值融合发展

新时代下，央国企绩效目标应充分融合社会价值。为此，企业要主动参与绿色发展、社会责任、公共服务等领域创新，将社会问题转化为企业成长的新机遇，同时通过场景创新和生态共建，不断拓展企业绩效的外延，提升在产业和社会双维度的影响力。基于这一需求，红海云等数智化平台可为企业提供一系列数据管理和评估工具，助力企业实现经济效益与社会贡献的双赢，塑造可持续发展的核心竞争力。

05. 组织绩效前瞻数智化价值引领

随着共生战略、价值活动重构和社会责任深度融合的推进，央国企组织绩效的未来图景愈加清晰，也正是在这一时期，数字化和智能化浪潮为央国企带来了前所未有的发展机遇，同时也对管理模式和绩效逻辑提出了更高要求——企业不仅要在内部高效协同、持续创新，更要在外部积极拓展生态合作和社会价值，真正实现“做优做新”的高质量发展目标。

实际上，组织绩效的核心支柱将集中在共生生态、价值创新和社会进步三大方向，这意味着央国企必须充分释放红海云等数智化平台的赋能价值，推动人力资源、业务流程和管理决策的全面数字化转型，提升组织的敏捷性和创新力。与此同时，企业只有将绩效目标与社会责任深度融合，持续构建多元共赢的生态体系，才能在不确定的环境下把握主动权，实现企业与社会的双向赋能。