本文内容由红海云撰写，将聚焦央国企在高质量发展与数字化转型背景下的人才培养体系建设，深入剖析组织与人才能力协同提升的现实痛点与未来趋势，内容涵盖政策解读、体系创新、文化传承及数智化赋能，旨在为央国企人力资源管理者提供切实可行的战略参考。

当前的央国企正处于高质量发展与深化改革的关键阶段：面对全球经济环境的不确定性，以及国家对企业创新与能力升级的更高要求，人才培养已成为企业可持续发展的核心驱动力；而随着传统红利逐渐消退、技术快速迭代，央国企亟需从“机会驱动”向“能力驱动”转型，也正是在这一时期，人才市场竞争加剧促使组织与员工关系重塑，人才培养不仅是企业战略执行的“使能器”，更是企业和个人实现价值共生的关键抓手。

在数智化浪潮下，传统人才培养模式亟待迭代升级，企业需借助数智化工具实现人才赋能、知识资产盘活与文化传承，为组织注入持续发展的核心动力。

一、央国企人才培养体系建设的政策环境与战略挑战

当前，国家持续推进人才强企战略，明确要求央国企加速人才队伍升级，推动高质量发展成为企业转型升级的核心目标。在政策层面，国资委等监管部门已多次强调，企业不仅要关注经济效益，更要将人才与组织能力的提升纳入长远战略布局，这使得央国企在发展过程中面临全新的挑战：一方面，经济结构调整和全球竞争加剧，对企业创新、技术迭代和组织变革提出了更高要求；另一方面，传统的人才红利逐步消退，企业之间的竞争逐渐从资源争夺转向能力和知识的较量。

在这种背景下，央国企必须打破以往过度依赖外部引才的惯性思维，转而注重内部人才的系统培养与能力迭代。随着政策对“两个效益”协同发展的要求，强调了人力资本增值在企业经营中的重要地位，高质量发展不仅意味着业绩的增长，更关乎企业在复杂环境下的持续竞争力和抗风险能力，也正是在这一时期，组织与人才能力的持续提升成为了央国企应对转型压力、实现战略目标的核心支撑。

面对这些现实压力，央国企需主动拥抱政策导向并结合自身发展实际，构建与战略目标紧密衔接的人才培养体系。这不仅有利于实现组织能力的迭代升级，也为企业在未来不确定环境中赢得主动权奠定了坚实基础。由此，人才培养体系的建设已成为央国企从容应对挑战、持续引领行业创新的必由之路。

二、从人才争夺战到人才经营战的人才培养新范式

随着高质量发展要求的提升，央国企在人才获取上的传统做法正逐渐显现出局限性——过去的企业往往依赖外部招聘和高薪挖猎来补充关键岗位，这种“人才争夺战”在短期内或许能缓解用人压力，但长期来看却导致行业内人才流动无序、企业间恶性竞争加剧，不断上涨的人才成本和难以沉淀的组织能力，将使央国企在全球化和技术快速变革的背景下面临更多不确定性。与此同时，政策层面对企业可持续发展的重视也促使央国企重新思考人才战略，从单纯的外部引进转向内部体系的深度建设。

在新的发展阶段，央国企逐步意识到“企业的核心竞争力不仅取决于能否吸引外部人才，更在于能否构建出系统性、可持续的人才培养机制。”以学习型组织为基础，通过企业大学、培训中心等平台，企业开始着力于员工能力的持续赋能和复合型成长路径的打造，这种转变意味着央国企不再仅仅关注短期的人才补充，而是将目光投向长期的人才经营和组织能力的迭代升级。

在这样的转型过程中，央国企的人才培养体系实现了从“争夺”到“经营”的质变，此时的企业不仅要满足当前业务发展的需要，更要关注员工的成长体验和能力提升，实现组织与个人的双向增值。通过构建完善的人才培养体系，央国企能够不断优化人才结构，提升整体竞争力，为未来的不确定性和行业变革打下坚实基础。

三、人才培养体系的组织能力赋能与知识资产盘活

通过系统性的人才培养体系，央国企能够将分散在不同岗位和个人中的经验、技能与知识进行有效沉淀和梳理。这不仅有助于知识的传承和创新，也为组织能力的快速提升搭建了坚实平台。例如，企业可以通过知识库、经验萃取以及协同分享机制，将隐性知识转化为可复用的组织资产，推动不同部门间的高效协作与创新突破。对于个人而言，完善的人才培养体系是职业成长的加速器，让员工能借助组织的资源和机制实现能力跃迁，激发持续成长的动力。

更为重要的是，现如今企业文化与价值观的融合已逐渐成为人才培养体系不可或缺的一部分——通过将文化使命与人才培养深度结合，央国企可在培训内容、实践活动及成长路径中强化员工的归属感和使命感，这在提升了员工与企业之间的粘性的同时，也为组织凝聚起强大的内在驱动力。由此，人才培养体系实现了从技能赋能到知识盘活再到文化驱动的多维跃升，为央国企应对复杂环境和实现战略目标提供了坚实保障。

四、央国企人才培养体系创新与数智化赋能实践路径

（1）战略平台升级

人才培养体系创新的首要任务是构建战略、组织与人才三位一体的人才发展平台。该平台需具备高度的模块化与灵活性，能够支持能力赋能、知识沉淀和文化驱动等多元功能，并以战略目标为核心体系化规划人才发展路径，确保人才培养与企业转型目标深度契合。通过科学的需求分析和岗位能力画像，平台将为组织输出针对性强、可持续升级的人才培养方案，打通战略落地与人才成长的关键环节。

（2）数智化工具应用

在平台基础上，数智化工具的深入应用成为央国企人才培养模式升级的加速器——红海云人才发展平台通过智能数据分析、能力评估和个性化推荐，为企业提供了全流程的数字化管理支持，其能够自动识别员工能力短板、智能匹配成长路径，进一步提升培养的精准度与效率。除此之外，数智化平台还实现了培训过程的动态监控与效果反馈，帮助企业持续优化培训内容与方式，强化人才培养的科学性和闭环管理。

（3）知识资产管理

有效的知识资产管理是央国企构建高价值人才培养体系的重要支撑，这意味着企业需通过建立知识库和经验萃取机制，将分散的隐性知识系统化沉淀，并推动组织内部的协同分享与创新应用。更进一步地，红海云智能化平台还将助力知识资产的快速传递和盘活，促进员工与组织能力的同步迭代，在这一过程中知识资产管理不仅提升了企业的创新能力，也为员工成长提供丰富的学习资源，实现组织与个人的双向赋能。

（4）文化驱动融合

人才培养体系的建设离不开企业文化的深度融合。为此，企业需将使命愿景和价值观融入人才培养各关键环节，强化员工的归属认同与使命感。通过训战结合、共创实践等多样化形式，企业打造文化驱动型人才发展机制，增强组织凝聚力，而红海云平台也将持续支持文化价值观的线上传播与互动，助力企业形成同心协力的成长氛围，为人才培养增添持久动力。

（）员工成长体验

鉴于优化员工成长体验是央国企人才培养体系创新的核心目标之一，企业需为员工提供多元化的成长通道和个性化的培养方案，满足不同岗位和发展阶段的需求。在此期间，智能平台可通过数据驱动动态调整培训计划和发展路径，提升员工学习的主动性和满意度，而高质量的成长体验不仅能够增强人才吸引力与留存率，也将促进组织与人才的共同进步，助力企业实现可持续发展。