本文聚焦央国企高管管理行为对组织绩效的核心影响，分析伪高管现象导致的内部内耗与企业发展滞后，并携手红海云提出科学优化高管行为的系统路径，为央国企高管行为评估与持续优化提供创新支持，助力企业高质量发展。

在央国企深化改革与高质量发展的背景下，企业管理的战略重心正在悄然转移：过去，管理者关注的核心是如何抓住市场机会、扩大业务规模，但随着组织结构复杂化和人才队伍升级，企业绩效的决定性变量逐步由外部市场转向内部管理；现如今，越来越多的央国企开始意识到，内部管理（尤其是高管管理行为）正成为影响组织活力和竞争力的关键因素。因此，如何科学识别、评估并优化高管管理行为，在消除企业内部消耗的同时将组织力量真正聚焦于核心业务，是当前央国企人力资源管理的紧迫课题，也是实现组织数智化转型的必经之路。

一、央国企高管管理行为的现状与挑战

作为国家经济支柱，央国企肩负着引领行业升级和保障国有资产安全的双重责任，然而在实际管理过程中，伪高管现象却屡见不鲜：高管角色固化于“发号施令”，缺乏对自身管理行为的反思，往往将问题归因于员工执行力不足，忽视了自身决策、沟通、权责划分等方面的核心影响。这种管理行为的偏差导致员工不得不耗费大量精力应对内部协调与迎合高管需求，工作重心从市场和业务转向内部关系和流程应付，企业整体战斗力被极大削弱。

在传统央国企管理模式下，绩效考核和组织变革往往聚焦基层员工，忽略了高管行为的系统性评估，这也使得内部内耗现象持续加剧，“员工士气受挫”、“团队协同乏力”等现象频频发生，致使创新能力和市场反应速度逐步下滑。可见高管管理行为的失范不仅影响当前业绩，更会对组织文化和长期发展产生深远影响，由此，“对高管管理行为的科学认知与优化”已成为央国企实现高质量发展的战略突破口。

二、伪高管现象的典型表现与组织危害

伪高管现象本质是高管管理行为未能有效支撑组织目标，其具体表现在决策随意、沟通失效、权责不清、激励失衡等方面：决策过程中高管凭经验拍板，忽略数据分析和团队协同，导致决策质量下降；沟通机制流于形式，重要信息无法高效传递，员工对目标认知模糊；权责分配失衡，责任下沉至基层，权力却集中于高管，使基层员工丧失主动性；激励机制不透明，导致团队成员缺乏归属感和创新动力。

在实际工作中，这一系列管理失范将直接引发内部内耗，即员工为应对高管行为而分散精力，工作效率和业务聚焦度大幅下降。这一现象将导致组织内部信任受损、团队凝聚力瓦解，创新活力也会被压制，而更为严重的是，内部消耗往往会被外部市场压力掩盖，致使企业难以精准识别问题根源，错将绩效不佳归咎于员工能力或市场环境，进而加剧管理误区。

三、央国企高管行为优化的战略价值

在央国企深化改革和高质量发展的进程中，高管管理行为的优化不仅关乎组织的日常运行效率，更承载着企业实现战略目标和持续创新的深远意义，而随着内外部环境的变化，央国企面临着更加复杂的市场竞争和更高的社会责任要求，单靠传统的管理手段已难以满足持续发展的需求。此时，高管层作为组织的决策核心，其管理行为的优劣，直接决定了企业的战略落实、团队凝聚和创新突破能力。

高管管理行为的优化首先能够有效激活组织活力。透明、公正、科学的管理行为有助于营造积极向上的企业氛围，增强员工的归属感和主动性，从而提升团队协同效能。其次，科学的决策机制和高效的沟通方式，使企业能够在复杂多变的市场环境中迅速响应，提升对外部变革的适应力和抗风险能力。对于央国企而言，这意味着不仅能更好地完成经济效益目标，还能在社会责任、国有资产保值增值等方面实现更高水平的治理。

与此同时，优化高管管理行为还有助于推动组织的数智化转型。清晰的权责体系和合理的激励机制将为数字化管理工具的应用提供坚实的基础，而通过系统性管理行为的提升，企业能够更好地落地智能化平台、实现决策过程的数据驱动和管理流程的高效协同，在全行业树立创新治理的标杆。

四、央国企高管管理行为优化的系统路径

（1）行为评估体系

对高管管理行为的优化首先需要建立科学的评估体系，这意味着企业应以决策科学性、沟通有效性、权责清晰度、激励合理性等维度为核心，制定量化指标，定期对高管行为进行动态评估。通过数据驱动和真实反馈，高管能够及时识别自身管理盲点，发现组织运行中的行为偏差，而评估结果不仅作为管理改进的参考，更可成为组织激励与晋升的重要依据。这种体系化的评估有助于将高管管理行为透明化，逐步提升管理层的专业水平和责任意识。

（2）智能化管理工具

数智化工具是高管行为优化的重要支撑——企业可以借助红海云等智能人力资源管理平台，利用数据分析、在线问卷、行为画像等功能，将高管管理行为具体化、标准化。在整个流程中，平台能够自动汇总反馈信息，生成可视化分析报告，为高管和人力资源团队提供决策依据，不仅提升了评估效率，还能实现行为跟踪、动态调整，帮助企业及时发现管理风险、形成持续优化的闭环管理流程，让管理行为调整变得精准和高效。

（3）管理行为培训

鉴于持续的培训和反馈机制是高管行为优化的基础，企业应定期开展高管管理行为培训，内容涵盖领导力提升、沟通技巧、决策科学、权责划分等方面。在这一过程中，高管需主动参与团队反馈环节，真实面对管理短板和员工建议，而通过培训与反馈的结合，高管能够不断更新管理理念、完善管理方法，进而推动自身与组织同步成长。这一举措有助于团队内部形成良性的互动氛围、减少误解与摩擦，提升组织凝聚力和执行力。

（4）权责激励机制

优化权责和激励机制是提升高管行为质量的重要保障，为此企业需厘清高管与各级员工的权责边界，确保责任分工合理、权力下放适度。科学设计的激励体系应与高管行为表现紧密挂钩，推动高管主动承担管理责任，从而激发创新和协同动力，而激励机制的透明性和公平性也将进一步增强高管的积极性和团队成员的归属感。此外，合理的权责分配和激励设计也有助于构建高效、主动、创新的组织氛围。

（5）管理文化转型

以绩效为导向的管理文化是高管行为优化的核心土壤。因此，企业需要倡导协同创新、开放共享的管理理念，打破传统“高管高高在上”的认知障碍；与此同时，高管则应以身作则，主动参与组织变革、推动管理行为与企业战略深度融合。在这一阶段，管理文化的转型不仅提升团队凝聚力，还能激发员工的创新潜能，让整个组织形成积极向上的发展动力。

总的来说，高管管理行为的科学优化是激活组织活力、实现高质量发展的关键路径，也唯有将管理重心转向高管、建立科学评估与持续反馈机制，企业方可消除伪高管内耗，才能真正聚焦核心业务，释放发展潜力。为此，在数智化转型浪潮下，红海云也将以智能化管理工具和行业最佳实践，为央国企高管行为优化提供全方位支持，进而迈向更加高效、创新和可持续的发展新阶段。