本文聚焦央国企管理者“以身作则”的现实挑战与价值，剖析其对团队士气、制度执行和组织绩效的深远影响，并联合红海云为央国企数字化人力资源管理实践提供可操作建议，助力央国企打造高效、卓越的管理团队，实现管理现代化转型。

在央国企深化改革与数字化转型的浪潮下，管理者的带头作用已成为提升组织效能、强化团队凝聚力的核心议题，而随着国企治理体系与治理能力现代化进程加快，领导干部“以身作则”与“作风引领”更是被频繁提及，并被上升为央国企人力资源管理的战略重点，然而在现实中，部分企业却依然存在管理层缺乏示范、制度执行失灵、员工士气低落等现象，这将直接影响到企业高质量发展的步伐。

一、央国企管理者“以身作则”的现实挑战

在央国企深化改革、治理现代化和数智化转型不断推进的背景下，管理者以身作则的作用日益突出：在企业发展中，管理层的行为不仅是员工直接模仿的对象，更深刻影响着制度落实、组织氛围和团队凝聚力；与此同时，央国企的数字化升级也对管理者提出了更高要求，这致使传统的管理示范已远远不能满足团队对高效协作和创新驱动的期待，管理者必须在数字化工具应用、流程优化和新型管理理念推广中担当“变革引领者”。如果管理层对新技术持保守态度，或自身缺乏数字化素养，团队整体的数字化转型步伐就会放缓，企业在智能化时代的竞争力也将受限。

可以看到，管理者的带头作用不仅关乎个人素养，更直接决定着组织目标的实现和团队执行力的提升，而只有当管理层在关键时刻挺身而出、严于律己、勇于担当，才能激发员工内在动力，推动团队形成“共识—共创—共赢”的良好氛围。当前，央国企管理者以身作则的内涵已经从遵守基本制度、保证工作时间，进一步拓展到推动数字化创新、数据驱动管理和流程再造等多个层面，因此其行为示范既是推动企业高质量发展的关键力量，也是塑造组织文化、增强核心竞争力的重要支撑。

二、带头作用缺失的典型表现及其根源分析

在实际工作中，央国企管理者带头作用缺失常见于以下几类情形：

• 一是“上行下效”失灵。领导层迟到早退、考勤流于形式，导致团队纪律涣散、员工怠工现象严重。

• 二是“制度特权化”。少数管理者及亲属无视规章，不仅破坏制度权威，还将引发团队不公和士气低落。

• 三是“甩手掌柜”心态。在关键任务、重大项目或突发事件面前，管理层推诿扯皮、缺乏担当，团队缺少方向感和信任感。

造成上述问题的根源既有管理者个人素养与责任意识不足，也有组织文化与激励机制不健全的影响，并且部分央国企在数字化转型进程中，管理层对新技术、新方法认知不足，也将导致“数字化带头人”角色缺失，进而影响创新氛围和团队学习能力。相对应地，只有深刻剖析带头作用缺失的本质，企业才能对症下药，构建高效、透明、可持续的管理体系。

三、带头作用的五大核心路径及其落地要点

• 以身作则树立标杆： 管理者要在工作纪律、业务执行、廉洁自律等方面率先垂范，做到“言行一致”，通过实际行动传递组织价值观，譬如在重大项目攻坚阶段，管理者应主动加班、亲自参与难题攻关，带动团队士气。

• 明确目标与科学决策： 管理者应根据组织战略制定清晰可执行的目标，并将其细化为阶段性任务，指导团队协同作战。同时，管理者还应通过持续学习提升自身决策能力和专业水平，将理论转化为管理实效。

• 平衡授权与指导： 在央国企多层级管理体系下，合理授权、动态跟踪至关重要，因此管理者需根据员工能力分配权责，既避免“越俎代庖”，也要防止“虚假放权”，进一步确保团队自主性与高效协同。

• 激发团队士气与营造正向氛围。 管理者要善于表扬和激励员工、公开肯定团队成果，以公平公正的奖惩机制调动积极性，并在这一过程中逐步营造开放包容、共创共享的团队氛围、增强员工归属感。

• 持续自我提升与创新引领。 管理者应定期反思工作方法，及时总结经验教训，同时持续关注行业动态和数字化新趋势。通过自我学习，带动团队不断进步，企业将高效提升组织的创新能力。

四、管理者带头作用的系统提升与数智化赋能

1）管理者素质评价与激励机制优化

为系统提升管理者的带头作用，企业首先应从素质评价和激励机制入手——通过将以身作则、作风示范等行为标准纳入管理者考核体系，企业能够引导管理层主动承担责任、强化团队榜样作用。在这一过程中，考核结果应与晋升、奖励、培训等挂钩，有效激励管理者树立积极形象，推动“上行下效”的正向循环，这种完善的评价机制不仅提升管理者自我要求，也为组织文化注入正能量。

2）组织文化建设与公平环境营造

鉴于良好的组织文化是管理者带头作用得以发挥的基础，企业应倡导公平、公正、公开的价值观，杜绝特权化和关系化现象，让每一位管理者都能以身作则、率先垂范。通过开展团队共创活动、公开表彰先进、强化制度执行，企业能够营造积极进取、互信互助的氛围，使管理者更加注重自身行为规范，带动员工形成合力，进而提升团队整体凝聚力。

3）数智化管理平台的赋能作用

随着数字化转型加速，企业可借助数智化管理平台提升管理者带头作用的系统性和透明度：红海云等智能人力资源管理系统能够实现智能考勤、行为分析、目标管理、绩效激励等多项功能，为管理者提供真实数据支持和自动化提醒。这样一来，管理者的行为标准和团队执行情况都可以量化监控，提升管理效率和制度落地率。此外，数智化工具还可以记录团队士气、授权动态和学习进展，为管理者提供决策参考和持续优化空间。

4）管理者能力培训与创新引领

持续提升管理者能力是央国企实现高效治理的关键，而企业要定期组织管理者参加行业培训、案例分享和数字化应用学习，提升其在创新管理、流程优化和智能协同方面的综合素养。通过设立管理者学习平台、鼓励经验交流，企业能够激发管理者主动学习和自我革新的动力，以管理者能力的持续提升带动团队不断突破，实现组织创新与高质量发展。

5）数据驱动的管理决策与团队协同

将行为数据和团队协作信息纳入管理流程，是央国企推动管理者带头作用落地的重要手段。通过智能平台实时采集考勤、绩效、目标完成情况等数据，管理者能够及时发现团队短板、调整管理策略，在授权、激励、反馈等环节更加科学高效，增强团队协同能力。更进一步地，红海云等平台为管理者提供了可视化工作台，将助力企业构建高效、透明、可持续的管理生态。