在当前央国企深化改革和提质增效的背景下，部门管理者正面临一个日益突出的难题：因加班积压形成的调休和年假扎堆申请常在节假日前后集中爆发，导致业务承压、员工情绪波动、人力资源部门两难，尤其是在国庆、春节等关键节点，员工希望一次性休完积攒的假期，然而项目交付、客户服务等业务需求却无法中断。

加班与假期管理失衡，不仅影响部门绩效，也损害员工满意度和组织凝聚力。因此，如何从根本上解决“加班攒假”循环，实现业务连续与员工权益保障，已成为央国企人力资源数字化转型中的重要议题。

一、央国企加班假期现状与管理挑战

在追求高质量发展的过程中，央国企部门普遍存在加班现象，调休与年假积压问题逐渐显现，而从某国企近半年的数据分析来看，员工调休余额普遍在3天以上，部分员工甚至积攒近半月，年假剩余同样较多。在这一背景下，管理者一方面要保障业务正常运转，另一方面又不能忽视员工的休假权益，并且由于国资委及集团对假期管理有明确规定：调休不得无限延期，年假到期清零且不能折现。这无疑形成了刚性约束，致使员工质疑“加班时催赶，休假却被卡”，而人力部门也往往以制度为由，推给业务部门自行协调，导致管理者左右为难。

实际上，这一困境的本质在于日常假期管理缺位与加班问题未根治——数据表明，央国企加班类型可分为常态化与临时性两类。其中，常态化加班多因人力配置不足或流程效率低下，员工长期超负荷工作，假期难以兑现；临时性加班则源自项目突击、客户节点压力，属不可避免的阶段性需求。两类加班叠加，导致假期管理难度加剧，假期扎堆申请进一步冲击业务连续性。管理者既无法全部满足员工假期需求，又难以向上争取更大人力和弹性空间，这种加班与假期管理的失衡，势必会成为部门绩效与员工满意度的双重隐患。

二、加班假期困局核心症结多维分析

深入梳理央国企“加班攒假”困局，不难发现其问题根源主要分为两方面：

一是日常假期管理缺位。多数部门将注意力集中在项目进度，却忽略了对员工假期余额的动态统计和预警，并且员工调休多以“事后补偿”为主，缺乏主动协调和提前规划。此外，集团层面假期制度刚性执行，未根据业务淡旺季做弹性调整，也使假期积压问题在关键节点集中爆发。

二是加班问题未根治。常态化加班源于人力资源配置滞后和流程低效：一方面，部门扩编未能跟上业务量增长，员工长期承担超额工作量；另一方面，跨部门沟通、报表复核等流程繁琐，导致“被迫加班”，加班时长难以有效控制。与此同时，临时性加班则属于项目冲刺、节点交付刚性需求，员工短期高强度工作，调休和奖金激励成为主要补偿方式。

在这种管理模式下，部门负责人常常在“保障业务”与“维护员工权益”之间陷入两难——员工对加班补偿和假期兑现的诉求得不到满足，业务连续性和绩效考核压力又要求假期分批、有限发放，矛盾集中爆发。

三、央国企加班类型差异化应对逻辑

在实际管理中，央国企部门的加班情况并非单一成因，而是常态化和临时性两种类型交织影响。因此企业只有深入区分加班类型，才能找到针对性的管理策略，推动假期与业务需求的平衡。

常态化加班主要源于人力配置不足和流程效率低下。员工日复一日超负荷工作且调休难以兑现，既影响士气也加剧假期积压，此时仅靠事后调休或加班费补偿往往难以从根本上缓解压力。为此，管理者更应将关注点前移，主动优化工作流程、识别并消除低效环节，同时通过信息化手段提升运转效率，并以此为基础动态调整人员编制，合理分配岗位职责，让团队配置更加科学、真正降低加班频率。

临时性加班多发生在项目冲刺阶段或特殊节点，属于短期高强度工作。员工为达成关键业务目标主动投入期待能获得及时且有针对性的激励，对于这类加班，管理者可在项目规划时提前预留补休窗口，并设立专项奖金或补贴，确保员工的付出得到认可和回报。这样既能提升团队凝聚力，也有助于项目顺利推进。

随着常态化和临时性加班管理逻辑逐步理清，部门可以实现假期分批安排、业务连续运转和员工满意度提升的多重目标，而只有根据加班类型灵活调整管理措施，才能打破“加班攒假”困局，构建更加健康和可持续的人力资源管理体系。

四、央国企加班假期系统管理解决方案

1）假期台账动态统计

实现假期管理的第一步是建立规范的假期台账，以确保每位员工的假期余额都能清晰可查。通过每月定期统计和公示，管理者能够及时掌握假期分布情况，而员工也能合理规划个人调休计划。主动收集员工休假意愿并提前进行协调排班，能够有效避免假期集中申请给业务带来的压力，而依托红海云数字化平台，假期数据统计和预警还将实现自动化，进一步提升管理效率与准确性。

2）流程优化信息赋能

在假期台账机制基础上，部门还需聚焦流程优化，解决加班的深层次原因，并通过细致梳理日常工作环节找出低效、重复的流程并加以整改，从而显著减少不必要的加班时长。在这一过程中，推进信息化工具的应用能够使数据流转和部门协作变得高效顺畅，进一步降低人工沟通与报表处理的负担。此外，红海云流程自动化模块还为部门提供了高效的技术支撑，这将让员工能将更多精力投入到核心业务。

3）人力配置科学增编

当流程优化带来的加班减少逐步显现时，部门还应结合业务发展，科学调整人员配置。比方说，通过红海云的人力资源数据分析工具，管理者可以精准预测用工需求，合理分配岗位职责，从根本上减少因人手不足引发的常态化加班，如此一来不仅提升工作效率，也增强了员工的归属感和满意度，为后续管理措施打下坚实基础。

4）项目激励机制完善

在常规人力配置之外，项目型加班仍是不可避免的挑战。为此，部门应当设立明晰的专项激励机制，将加班补贴与项目质量奖励结合起来，按实际贡献进行透明发放。与此同时，企业还可以借助红海云绩效管理平台，激励分配规则更加规范，使员工切实感受到项目成果的认可，有效激发团队协作和冲刺动力。

5）长效管理闭环机制

随着台账统计、流程优化、科学增编和项目激励逐步落地，部门应形成加班假期管理的长效闭环，并将休假安排纳入项目整体计划，提前预留补休时间以保证员工在完成重点任务后能够及时休息。除此之外，企业还需定期召开加班复盘会议，动态调整管理策略、实现持续优化，同时利用红海云的多维数据联动功能帮助部门实现流程、人员及激励机制的全面升级，最终达成业务运转与员工权益的双重保障。

综上所述，央国企“加班攒假”困局本质上源于短期应急与长期管理的双重缺失，而唯有建立起流程优化、人力资源动态配置、假期台账管理和项目激励机制的系统闭环，企业方能实现业务连续性与员工权益的平衡。