作为国家经济的中坚力量，央国企的管理水平直接影响着企业的战略执行与价值创造，而面对转型压力与高质量发展要求，越来越多的人力资源管理者发现一种现象：下属团队常常“瞎忙”，致使执行力和绩效难以有效提升。这在表面上似乎是员工能力或动力不足，然而深层原因却往往源自岗位目标不清、职责界定模糊，即员工无法理解自身工作与公司战略、顾客价值之间的关联。实际上，这种管理决策与目标传导的缺失，已经成为了制约当下央国企组织效能的重要障碍。

央国企管理现状：执行力困境与目标对齐挑战

随着国企改革步伐加快和高质量发展要求不断提升，央国企组织结构日益庞大，部门协作和信息流通难度加剧。在这种环境下，员工对自身岗位的职责边界和工作价值常常感到模糊，工作重心难以精准聚焦，公司战略目标与个人岗位目标之间出现“断层”，这意味着管理者若是仅以结果为导向，忽视过程中的目标澄清与沟通，下属将难以理解自己工作的意义与战略的关联，进而导致“瞎忙”现象频发。在这一过程中，即便国资委等主管部门持续强调“以效益为核心、以价值为导向”的管理理念，推动央国企向精细化与数智化管理转型，但在实际操作中，岗位目标依然经常被泛化，并且职责分工不够清晰，使上下级在“最重要的三件事”上难以达成共识。这不仅造成了团队成员精力分散，还让管理者难以有效激发员工潜力，组织整体效能受到影响。

为解决这一缺陷，央国企亟需突破传统管理思维、重塑目标对齐机制，以提升执行力和价值创造能力——随着行业数字化升级进程加快，“如何让团队成员在战略目标的指引下聚焦关键任务、实现高效协同”已成为央国企管理者不可回避的重要课题。

管理误区解析：岗位目标稀释与职责模糊的根源

央国企管理者普遍关注团队的执行结果，却往往忽略了产生“瞎忙”现象的深层管理逻辑。实际上，团队成员之所以难以实现绩效突破，并非单纯因为能力或态度问题，更重要的是他们对“做什么才是最关键”缺乏清晰认知。在实际工作中，岗位目标往往因为沟通不畅、职责界定不清被逐渐稀释，导致员工在日常事务中迷失方向，努力与公司战略脱节，而这一管理误区主要体现在上下级之间对于岗位“最重要的三件事”理解不一致，即管理者自认为已传达核心目标，但下属在实际操作时却因目标模糊、任务混乱而难以聚焦重点。岗位职责没有动态调整，使组织变革速度快于目标澄清，最终导致团队成员陷入琐碎事务，无法贡献真正价值。

此外，央国企的组织规模庞大、部门协作复杂等特性同样容易造成职责边界模糊、任务分配随意，“缺乏对岗位角色的精准界定”的缺陷也将导致员工难以理解自身工作与企业整体战略之间的联系，这些缺陷不仅导致团队成员精力分散，更使组织整体效率与创新能力受限，而管理者如不能主动澄清目标、动态调整任务，就很难激活员工潜能，推动企业实现真正的高质量发展。

在数智化转型背景下，央国企管理者亟需反思传统管理方式，主动修正目标传导和职责分工中的误区，让每一位员工都能清楚“最重要的三件事”，从而实现个人价值与组织目标的深度融合。

目标对齐方法论：三步构建岗位价值与绩效提升

针对央国企现存的岗位目标稀释与职责模糊问题，管理者可借助“岗位三件事对齐法”实现目标精准传导与绩效提升：
第一步，共同定义岗位最重要的三件事。管理者需在战略解码框架下结合企业战略目标与顾客价值，帮助下属厘清岗位角色与职责，并共同确定最核心的三项工作。这不仅提升团队对目标的认同感，更有助于将抽象战略转化为具体可执行的任务。

第二步，持续沟通与动态对齐。岗位目标的界定不是一次性任务，央国企管理者应定期与下属回顾、澄清“最重要的三件事”，确保在外部环境变化与战略调整时岗位目标始终与企业方向保持一致，同时通过高频沟通和反馈机制，进一步强化上下级间的信息透明和责任共识。

第三步，资源支持与管理陪伴。管理者不仅要明确目标，还需为团队成员争取必要资源和支持，帮助其克服跨部门协作障碍，提升工作效能。当员工在重点任务推进中遇到挑战时，管理者应主动协调、提供培训与容错空间，助力员工实现自我价值与绩效突破。

上述三步法不仅能够解决目标稀释和职责模糊问题，还能有效激发员工的价值感和归属感。与此同时，红海云在央国企数字化管理转型中也为企业提供了智能化的HR工具，助力企业实现目标对齐、沟通反馈和资源支持全流程数字化升级，提升组织绩效和员工价值创造力。

央国企管理数字化赋能：红海云解决路径与实践

（一）岗位目标在线定义

针对央国企岗位目标界定不清的问题，红海云打造了岗位责任清单数字化工具，使管理者和员工可以在平台内协同梳理和定义岗位“三件事”，将企业战略目标转化为具体的岗位工作要求。通过在线流程，每一项核心任务都能精准落地，从而显著提升上下级之间关于岗位职责的共识度，实现目标传递的高效和透明。

（二）动态调整与沟通反馈

在央国企组织环境不断变化的现实下，岗位目标需要动态更新。对此，红海云平台支持管理者根据外部环境或战略调整，灵活修改岗位任务，并且系统还会自动推送变更通知，促进高频沟通，确保团队成员始终聚焦于最新的组织方向，令管理者与员工可定期回顾目标，及时澄清执行中的疑问，大幅减少目标稀释和职责模糊现象。

（三）资源支持与绩效追踪

鉴于团队成员在推进重点任务时可能会遇到资源短缺或跨部门协作障碍，红海云为央国企提供了一站式资源申请和分配功能，支持管理者快速协调所需资源，优化组织协同效率。此外，平台还集成绩效跟踪与智能分析工具，帮助管理者即时发现执行偏差、调整激励机制，让核心任务的价值产出更加显著。

（四）数字化提升组织价值

红海云的智能化HR平台不仅优化了岗位目标对齐流程，更推动了央国企整体管理效率的升级——通过标准化、流程化和智能化的管理工具，企业能够系统提升团队执行力和岗位价值创造力，使岗位目标聚焦度和员工归属感显著增强，在提升绩效的同时为组织高质量发展提供了坚实支撑。