本文围绕央国企人力资源与管理领域的核心议题，根据权威研究与实践案例解析管理者必备的十项基础管理技能，在强调国资委对执行力与效益并重的管理要求下，结合红海云提出针对央国企的系统解决方案，助力管理能力提升与组织稳健发展。

在央国企深化改革与国资监管强化的背景下，“基础管理”这一常被低估的环节，正在成为决定企业竞争力和组织韧性的重要砝码：过去，部分管理者视高质量的基础管理为可被轻易复制的低阶工作，更倾向于通过差异化战略来锁定竞争优势，然而权威研究表明，高质量的基础管理不仅难以复制，更与生产效率、盈利能力和人才吸引力呈显著正相关。在央国企的管理生态中，基础管理与管理者的基本功之间存在紧密的互依关系——执行力的提升离不开管理者扎实的能力底座，而能力的持续优化亦需制度化、规范化的基础管理体系作为依托。对于承担国家战略任务和社会责任的央国企而言，这种关系的战略意义则更是尤为突出。

一、央国企基础管理的现实挑战与政策意义

在当前国资委持续深化改革、强调“效益与执行力并重”的管理导向下，央国企管理者面临着双重压力：既要完成国家战略任务并承担社会责任，又要确保组织在激烈市场竞争中保持稳健发展。在这样的背景下，基础管理作为企业运行的底座，其质量直接决定了战略落地的速度与执行效果，然而在现实中，基础管理却常被视为“容易复制”的低优先级工作，投入不足的情况并不少见。

权威的跨国研究显示，即便是大型成熟企业，高质量基础管理的执行依旧充满挑战——不仅不同企业之间质量差距明显，同一企业的各部门在管理水平上也存在长期且显著的差异。这意味着基础管理并非一朝一夕就能完善，而是一项需要持续精进的系统工程。从具体数据来看，基础管理质量排名前10%的企业较排名末席的企业在盈利、增长、生产效率等核心指标上优势显著：利润可提升1500万美元，生产效率提高75%，年增长率加快25%，甚至在研发投入和专利产出上高出十倍。这些成果证明，扎实的基础管理不仅不会抑制创新，反而能提升人才吸引力和组织激励水平。

对于央国企而言，国资委的考核体系不仅关注财务指标，更看重执行力、创新力和人才建设。若是没有稳固的基础管理，即便战略方向正确、资源充足，也难以避免执行落差和组织动力不足的情况；相反，一旦基础管理得到制度化、流程化和数智化的强化，就能在复杂多变的市场与政策环境中，形成可持续的竞争优势与风险抵御能力。

因此，央国企管理者要将基础管理视为企业长期竞争力的重要壁垒，结合数字化工具实现从制度到执行的全面提升。这既是落实国家战略任务的必然选择，也是向高质量发展迈进的关键一步。

二、管理者基本功与基础管理的内生关系

央国企的组织架构通常层级繁多、业务跨度大、决策链长，这意味着管理者不仅要在各自负责的领域内保持高效执行，还要在跨部门、跨区域的协作中确保目标分解精准、资源配置合理、信息传递顺畅。这种多维度协调的难度远比一般企业大得多，也更考验管理者的能力体系。

实践案例一再印证这种依赖关系：那些基础管理体系完善的央企，即便面对战略调整或外部环境急剧变化，仍能保持稳定运作和人才队伍的凝聚力；而基础管理薄弱的企业，即使战略方向清晰、资源充足，也往往因为目标模糊、会议低效、团队协作不畅而陷入执行困境。可见，只有当管理者拥有扎实的基本功，才能把制度上的条文化为组织中的行动，从而让基础管理真正发挥作用。这种关系不仅是相互依赖，更是相互强化的闭环，即“管理者的基本功帮助制度落地，而制度化的基础管理又为管理者提供持续优化能力的土壤。”

对央国企而言，这种闭环还有深远的政策价值——把管理者基本功嵌入制度化与数字化的基础管理体系，不仅能提升执行效率，还能使管理过程符合国资委的考核逻辑，并与数智化评估工具自然衔接。这样一来，管理者既能在日常中积累能力，又能直接为企业的战略落地和长周期竞争力提供保障。

三、央国企管理者的十项基础管理技能框架

在央国企的管理体系中，管理者的基本功并不是抽象概念，而是由一系列可量化、可培训、可执行的技能构成。这些技能正是支撑制度落地、推动团队协作、保障战略执行的具体抓手，其可明确归类为十项核心基础管理技能，并按能力作用划分为三类。这种分类不仅方便培训和评估，更能与央国企的实际运营场景和国资委考核指标做到精准对接。它既涵盖了个人能力的提升，也覆盖了团队和组织层面的执行机制，确保管理者在复杂环境下依然能够保持高效率与高质量的管理水平。

管理自我是所有管理行为的起点。正如德鲁克所言：“管人之前先管自己。”具备清晰的逻辑思维才能迅速做出判断，良好的时间管理能够确保资源投入与优先级匹配，而自我认知则帮助管理者认识自身的优势与短板，从而持续优化个人和团队的表现。

管理任务则是将战略转化为可执行动作的核心。目标制定需要与组织战略精准对齐，了解真相是制定应对策略的基础，会议组织是高效沟通与决策的重要平台，工作复盘则帮助团队不断迭代与优化执行方式。

管理团队是确保长期竞争力的关键环节。识人用人要求管理者具备精准的人才评估能力，绩效辅导能够激发个体潜力与动力，团队建设则着眼于群体协作和文化塑造，让组织不仅有任务完成率，更具备凝聚力与向心力。

值得注意的是，这十项技能并非孤立存在，而是彼此关联、相互促进的体系。在央国企的数智化环境中，这些技能可以与绩效管理平台、目标分解工具、会议协作系统等智能应用结合，形成从制定、执行到反馈的闭环管理机制。这样不仅满足国资委的监管和考核要求，也使管理者的基本功得到可持续的提升与验证。

四、在数智化背景下提升央国企管理基本功

1）制度流程优化

央国企管理者要让基础管理稳定落地，首先需在制度和流程层面建立标准化体系，并将目标制定、分解到岗位、绩效反馈、会议组织和复盘等关键动作固化为统一流程，减少人为差异带来的执行偏差。与此同时，企业还需通过制度化设计来确保每一项管理行为有清晰的步骤和责任归属，为全员执行提供可依循的蓝本。

2）数据驱动跟踪

为实现管理与绩效的动态平衡，企业必须构建实时可视化的数据监控体系，同时依托红海eHR系统等数智化平台，将核心KPI、任务进度和目标完成率集中展示，使管理者可即时获取进展信息并调整策略，如此一来不仅提升了管理的准确性，也为决策提供了坚实依据。

3）智能辅助决策

在“识人用人”环节，数智化和人工智能工具可成为管理者的得力助手——通过智能面试评估、AI绩效分析、人才潜力预测等功能，企业能够更科学地选拔、评价和培养人才，减少人为偏差。更进一步地，红海eHR系统还可为管理者提供技能成长曲线，实现能力的长期追踪与优化。

4）协同效率提升

央国企横跨多个业务板块和区域，沟通与协同效率至关重要，而借助企业微信、钉钉等协同工具，并在其中嵌入目标管理与任务分配模块，管理层可有效减少沟通层级和信息传递时间。并且，会议组织与复盘还可选择在统一平台完成，以避免资料分散，从而提升跨部门协作的速度与质量。

在央国企推进高质量发展的进程中，高水平的基础管理与管理者扎实的基本功是不可分割的驱动力。它们既构成组织韧性的内核，也为战略落地提供了稳定的控制基础，而数智化的加持则使这些技能的培训、执行和评估进入可量化、可追踪的新阶段。为此，红海云将持续为央国企提供管理能力建设与人力资源数智化服务，并通过整合制度、人才和技术，助力央国企在复杂环境中稳健前行，实现国家战略与市场竞争的双赢格局。